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1、,网址： 地址：焦作温县产业集聚区鑫源路东段,中财集团 河南河财管道有限公司 Henan River Property Pipeline CO.,LTD,河南河财管道有限公司,6s 介绍,目录,1、6S 基础知识 2、6S 详解 3、6S 活动推进与实施 4、6S 活动的成败因素,1、6S基础知识,5S的起源 1950年，日本劳动安全协会提出 “安全始于整理整顿，而终于整理整顿” 后来陆续增加清扫、清洁、素养 1986年，首本5S著作问世，成为日本现场管理中的一种有效管理模式,1、6S基础知识,6S的含义,1、6S基础知识,没有实施6S的工厂 脏、乱、差 寻找文件，翻来翻去找不到 寻找维修工具
2、 人力、场所、时间、士气、效率浪费 做事马虎 物流不畅 设备生锈积尘、漏油 开会迟到现象严重,1、6S基础知识,1、6S基础知识,1、6S基础知识,1、6S基础知识,1、6S基础知识,1、6S基础知识,1、6S基础知识,1、6S基础知识,推行6S的目的 提升企业形象 增加员工归属感和组织的活力 减少浪费 安全有保障 效率提升 质量有保障 改善零件在库周转率 提高设备的使用寿命 降低生产成本 缩短作业周期，确保交货期,由此可见，在实施ISO、P、TQM的企业中推行6S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。,图 6S与相关活动的关系图,1、6S基础知识,1S整理,1S整理的
3、定义 整理即区分要与不要的物品，保留要的物品，将不要的物品坚决清除出工作场所。,1S整理,1S整理的目的 改善和增加空间 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 消除管理上的混放、混料等差错事故 有利于减少库存量，节约资金 塑造清爽的工作场所,1S整理,1S整理首先心理上要过关 克服“这些东西如果花钱买的话，需要多少钱？” 克服“这些东西以前买来很贵的，清除掉多可惜。” 不要的物品应断然处理！ 现场用不上的物品，不管以前是花多少钱买的，价值为零。 预见未来也不会有明确的用途，坚决处理掉。 半年都不看一次的文件，是无用的文件，应及时处理掉。,1S整理物品的使用频率
4、和放置办法,1S整理,1S整理注意事项 全员大扫除 领导要有模范作用 不放过任何一个角落 明确“三不管”区域的管理职责 整理不是扔东西，注意评估其他部门可用、退货、变卖、改进后使用、遵守财务制度 不要产生新的不要物品 追溯源流：找出源头，彻底根治,1S整理,2S整顿,2S整顿的定义 经过整理以后，不用的物品撤离了现场，空间变大了，紧接着要进行整顿。 整顿就是要“使摆放标准化”，要求在最短的时间内知道和找到所需要的东西；任何人都能够拿取、使用；任何人都能将物品用后立即归回原位。,2S整顿,2S整顿的目的 工作场所一目了然 减少、消除寻找物品的时间 消除过多的积压物品 创造整齐的工作环境,2S整顿
5、,2S整顿的实施方法 区域划线、通道划线 引线 定置线 三定原则：定位、定量、定容 目视管理,2S整顿,2S整顿的实施方法,虎纹线,红线,绿线,黄线,蓝线,注意事项： （1）宽度规格：48mm，18mm （2）不同的区域应选用不同的宽度线，注意和周围环境协调 （3）胶带容易被破坏，部分区域可以考虑使用油漆,EPA区域警示线,2S整顿,2S整顿的实施方法,2S整顿,2S整顿的实施方法,2S整顿,2S整顿的实施方法,不合格品区域 安全警示区域,合格品区域,通道、辅助用品、机器、 桌椅、鞋柜定位,作业区域 待处理品 暂存品区域,警示区域，请勿靠近 注意碰头、台阶,2S整顿,2S整顿的实施方法,2S整
6、顿,2S整顿的实施注意事项 杜绝“走过场”，“一阵风”的现象 注意标识的统一 摆放位置要相对固定,3S清扫,3S清扫的定义 把工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 经过整理、整顿以后，要用的物品马上就能够准确取出，但是取出的物品要成为能被正常使用的状态才行，这是清扫的关键。,3S清扫,3S清扫的目的 保持良好的工作情绪 稳定产品质量，减少设备故障,3S清扫,3S清扫的实施方法 划分责任区 清洁工具可以快速取得 设备点检保养 清扫检查 清扫保全 制定清扫的标准,3S清扫,3S清扫的注意事项 不能简单地把清扫看成是打扫，清扫要用心来做 清扫不只是清洁工的事，工作场所人人参与 清
7、扫过后的废弃物要立即处理掉 要注意卫生死角的清扫，不放过任何一个角落,4S清洁,4S清洁的定义 将整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并维持成果。,4S清洁,4S清洁的目的 维持洁净的状态 通过制度化来维持成果 是标准化的基础 企业文化开始形成,海尔6S大脚印,4S清洁,4S清洁的实施方法 维持全员的3S意识 运用3S预防措施维护清洁 制定清洁手册 定期检查 环境色彩化,4S清洁,4S清洁的误区 把清洁理解为卫生问题，用于应付评比检查 简单停留在扫干净的认识上 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面,5S素养,5S素养的定义 人人养成好习惯，依规矩行事，培养积极进取的精神。,5S素养,5S素养
8、的目的 养成良好的工作习惯 自觉遵守各项规章制度 营造团队精神,5S素养,5S素养的实施方法 持续推进4S工作 形式化阶段行事化阶段 习惯化阶段 企业文化阶段 建立共同遵守的规章制度 防止破窗效应（破了一个窗户不及时修复，就会有更多） 制定礼仪手册 将各种规章制度目视化 实施各种教育培训 开展各种精神提升的活动 早会、征文比赛活动、知识竞赛、自主管理活动,6S 安全,安全操作，生命第一,6S口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：遵守规则，养成习惯 安全：安全操作，生命第一,主任：负责委员会的组建、运作、统筹、指挥、监
9、督工作，6S活动中拥有最高裁决权。 副主任：协助主任处理委员会的事务，主任不在时代行其职责。 秘书：整理资料、数据统计、召集会议、组织检查和评比、公布成绩。 委员：参与制定6S活动方案，执行贯彻主任的指示；完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比；6S评比的基本成员。 推行组长：执行6S委员会的活动计划，拟制本部门、区域具体实施计划和方法，总结小组落实情况。 组长：按照推行组长的要求，开展本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况。 组员：全员参与6S活动。,6S委员会成员职责,6S活动推进与实施,每人每天5分钟，塑造良好的工作环境和素养！,6S方针,6S活动推进与实施,6S活动推进与实施,6S样
10、板区,6S活动推进与实施,定点拍摄,红牌战略,6S活动推进与实施,6S红牌 位置： 责任部门： . 问题描述及解决方法的建议： 5S委员签名： 日期：,目视管理 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场。 视觉信号为基本手段，公开化为原则。 将管理者的要求和意图让大家都看得见，“看得见的管理”。,6S活动推进与实施,目视管理,6S活动推进与实施,不合格品区域 安全警示区域,合格品区域,目视管理,6S活动推进与实施,目视管理,6S活动推进与实施,目视管理,6S活动推进与实施,看板管理 对数据、信息等状况一目了然 计划、质量、生产动态、人员、绩效、工程、制度、标识、安全公告栏、宣传栏、记录、文件保存,6S活动推进与实施,看板管理,6S活动推进与实施,领导重视并坚持培养员工的素养！,6S活动成功的因素,6S活动的成败因素,1、6S容易被错误地认为是很简单的事情 2、6S活动没有统一的标准 3、企业没有坚持 4、活动过程中不少管理人员、员工会产生抵触心理,6S活动推动的不利因素,6S活动的成败因素,我哪有时间去做6S？,6S活动中最大的借口,6S活动的成败因素,河财管道热烈欢迎您的加盟！,携手河财共创未来,诚实 认真 谦让,Thanks,
