某集团生产计划体制详解

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1、1,小松山推生产计划体制详解,2,小松集团生产管理评价体系的基础（3点）,GLOBAL： 全球化的工厂结构：母工厂（moden）-子工厂 SCMSUPPLY CHAIN MANAGEMENT （供给、运输、管理）供应链管理 目前生产管理中要找到整个供应链中的最合理化。对各个环节全面考虑后最优。 CASH FLOW 现金流向，资产的效率化，通过有效合理的管理给公司的贡献。,3,供应链SCM,销售,工厂,外协企业,生产管理的管理区间,4,市场,小松山推版 SCM 自主的生产计划系统,中日程计划 生産计划,洽谈情報 按实际需求预测,代理店,工厂,制造部门 国内外协厂 海外供应商,工厂的生产 在库、生

2、产计划,直接连接化 实绩、生产情报 每日运用,构建适应多变市场的计划体制,提高生产计划精度、构建小松山推版SCM系统,SCM系统的内容：,情报的快速传递+按需求制定生产计划,5,1、生产管理的机能和作用,何谓生产管理： 经济、快速、轻松地生产出优良的产品，获取利润，并非单纯地“制造物品”。 从分考虑怎样管理并活用好生产的4要素： 4M：Man（人）、Manchine（机器）、Material（材料）、Method（方法） 提高生产的循环质量：,市场调查,规划设计,计划准备,采购制造,采购制造,对制造、入库的产品的评价如何？,6,2、生产管理的基本构成：,生产管理,生产准备和组织 物资准备和组织

3、工作,生产计划 生产计划和计划任务的分配,生产控制 围绕完成计划任务所进行的管理工作,生产过程组织 方法研究 工时测定 生产组织 物资保管与发放 设备管理,编制生产计划 编制作业计划 作业分配,进度控制 库存控制 质量控制 成本控制,生产管理目标,7,3、生产管理的根本目标：,为了使小松山推在激烈的市场竞争中立于不败之地，要在小松山推的生产管理中导入并建立JIT（JUST IN TIME）的生产体系，缩短各种周期，提高对市场的反映速度；减少生产各环节的库存，消灭浪费、降低成本，提高企业竞争力。,所谓“及时”（JUST IN TIME），既正好来得及。是指“将需要的物品，在需要的时候，只按需要的

4、量生产、供应”是一种彻底消灭浪费的思想。这是生产管理的根本，也是企业经营的基本思路。,需要的时候,IN TIME （来得及）,正好来得及 JIT IN TIME,不需要的时候,根据以上要求，必须考虑以下问题：,只保持必须的库存量,原则上每天交货,推进能够保证每天交货的生产、运输方式。,时间的经过,周期 （努力缩短）,杜绝发生,要实现以上的要求，我们引入了“制造资源计划（MRPII）”的方法和管理理念。,8,衡量企业的实力的要点： 除了产品设备资金外，生产管理的水平决定了企业的实力水平。 如果贵企业是以生产为主的制造业，生产管理的实力显得更加的重要。 生产管理的提高需要企业各环节、各级领导的共同

5、努力。,9,5、生产形态和生产方式,订货生产和预测生产 订货生产 = 根据顾客的要求进行生产 目标 预测生产 = 根据对顾客要求的预测进行 生产(企业留有一定库存） 现状 ,10,6、生产管理的基本业务,对应市场（发货、销售预测） 计划（预测计划生产计划上线计划内制计划） 整机管理（规格,先入先出,改造） 作业指示 设计变更管理实施 系统原单位管理 生产原单位 采购原单位 仓库原单位 销售服务支援 技术支援 配件相关业务,11,7、全公司的计划体制,董事会计划,公司事业计划,部门实行计划,公司长期发展计划,11月,公司实行计划,1月,6月,公司经营方针,总经理方针,修正下半期计划,执行、管理计

6、划,5年中长期发展计划 3年较准确计划 次年精确计划,董事会计划：必须完成计划 实行计划：超出董事会计划,根据董事会计划制定本年度 的公司工作重点方针,分解总经理方针制定本部门 的工作计划（3个月滚动计划）,根据市场变化修正计划,各部门每月汇报计划执行情况,12,8、计划的体系构成,公司实行计划,销售生产在库计划 （董事会）,销售生产在库实行计划 （每月执行）,分机型 分月度 每月滚动6个月,销售6个月预测,生产量 发货量 买断量 最终用户量 工厂在库 代理店在库,6个月MPS,1个月上线计划（预计）,1周上线计划（确定）,MRP,采购订单,内制焊接计划,软管计划,出口件生产计划,发行订单,发

7、行切板件订单,按实际需求计算,13,9、各计划的职能,N月,N+1月,N+2月,N+3月,N+4月,N+5月,N+6月,机种群立案 不同的群【A00群】,机名符号立案 不同的群【A00-7群】,式样确定,ON,3D,1W,规格确定,装配计划（上线计划）1W,当月MPS（1M）,6月MPS（6M）,年度销售生产在库计划,每月每周每日处理，不断循环,各工序作业计划（制造部做成）,14,10、销售生产一体化的特征（共同开展的工作）,1）每天的代理店的进度管理 2）每天的实销进度管理（代理店、工厂） 3）特定商谈情报（每天、成交可能性、进展情况） 4）代理店在库把握（在库减少生产追加） 5）向代理店公

8、开装配计划 6）工厂干部代理店访问（掌握销售动向） 生产销售双方共有的项目： 1、根据进展台数预测 2、根据过去的实绩预测 3、最近的需要动向 4、当月的未对应的状况 5、季节变动值 6、大用户、招标预测 7、销售促进策略 8、市场占有率与对策的动向 9、M/C时期的特别对应 10、根据集体租赁的移动状况判断,15,11、中期销售动向的把握要点,销售模式的变化 指标的变化 1、GDP 2、公共投资 3、住宅开工数 4、利息的变化 5、矿物市场价格变化 6、原油价格 感觉的科学的销售生产立案,16,12、每年的销售生产销售规律：,平均月生产量,销售旺季,华北市场活跃,销售淡季,梅雨季节,年末小旺

9、季,西南市场活跃,特定的市场，特殊规格变化,17,13、制定各项计划的目的、作用：,6个月MPS,1个月上线计划（预计）,1周上线计划（确定）, 发行给所有外协企业，指导性计划， 外协企业进行生产能力准备（设备、人员、原材料） 提前着手准备,特点：大机群预测数量，没有具体的规格。,特点：具体的上线规格的预测。, 发行给所有外协企业，指导性外协企业 制定本月具体的每日的生产计划。 每日的分机型数量、上线时间 指导外协厂按小松山推的实际需求安排生产。,3日上线实际（确定）,特点：具体确定的上线规格、上线顺序。 外协企业根据该计划送货。,特点：实际的上线规格、上线顺序。 指导济宁市内外协企业按实际需

10、求送货。 （推行部品直送工位）,18,14、如何实现上述目标：,顾客,代理店,DB,小松中国,小松山推,设计,外协厂,建立小松山推的SCM系统，提高整体的运营效率。 降低从外协厂到最终用户各环节的浪费,SCM：(Supply Chain Management ）供应链管理, , ,小松山推生产线,外协厂生产线,连动,外协企业生产线是小松山推生产线的延伸 按照一个线的思路进行生产的组织管理,建立这样的体制,19,15、A公司生产管理科机构设置业务分工,生产管理科长,主任,主生产计划,内制生产计划,发货,原单位管理,设计变更管理,PC200系,PC130,PC60,作业指示,销售服务对应,人员：科

11、长1人 主任1人 一般职：4人,给各岗位1人 按机型分担工作,业务部,20,原理： 1975年美国约瑟夫奥里奇首次发表了MRP权威性专著。 利用计算机的处理能力，精确计算各种能力、需求并自动生成各种计划。,16、物料需求计划理论（MRPII）生产管理的理论基础,所谓MRP Material Requirement Planning的简称，一般是为了安排被称作“物料需求量计划”的部件而进行的计算机支援系统。 MRP的目的 这也是生产管理的目的，“必要时”生产“必要量”的“必要部件”，在原材料到成品的整个生产流程中，将库存减到最小，进行制造或购买的方法。以此来缩短周期，降低成本。 部件在库最小=

12、及时（JIT）,21,17、制定MRP的三个关键信息要素,1、主生产计划(MPS) 2、物料清单(Bill of materials, BOM) 3、库存数据,22,18、MRP的计算顺序,基准生产计划,计算总需求量,计算纯需求量,整理批量,日程计划,订单发行,预测需求 用户订货,部品表 （制造工序/供应厂家）,库存/制作中/ 订货剩余,订货方针 （登录部品表）,生产周期,计算出需要什么？多少？及需要的期限,23,19、部品表(BOM)的构成,产品,部件（装置）件号,单件A,Assy件号,1个、L/T：1日,注）L/T：生产周期的缩写,构成品B,构成品C,原材料件号,6个、L/T：2日,2个、

13、L/T：3日,1个、L/T：4日,2个、L/T：5日,1个、L/T：2日,24,时间坐标上的物料清单(BOM),25,20、原单位管理,定义：指企业生产活动中所必须的技术信息、生产信息基准 分类：,基本信息,基本信息,技术信息,构成信息,生产信息,库存信息,件号 变更号 件名 台量,图纸尺寸 材质符号 重量 类是部品代码,构成顺序 管理件号 构成部品 每套个数 外协/内制区分 变更通知号 变更内容,公司内： 标准工时 设备序号 加工车间 制造周期,采购关系：采购单价 供应商 材料重量 订购基准 加工周期 批量大小 采购提前期 捆包规格 交货场所 保管场所 运输费用,库存数 出入库数 安全在库

14、最大在库数,26,21、正确把握在库数据的要点,是否正确输入了入库（进货）、出库（取货）数据？ 是否认真地输入了不良品废弃（或返还）数据？ 各部门是否及时地输入了生产完成的实绩？ 盘点的数据是否清楚地反映出来？,MRP是适用计算机进行的情报系统。 情报与物品构成一体的“物品的制造流程”。 是制造现场的活动,27,22、MRP的计算机信息管理系统,28,从MRP到闭环MRP,29,30,现代企业信息管理系统的导入,23、A公司 导入的ERP系统框图,31,24.A公司SYMIX系统运行时： 生产计划与采购、制造的关系图（2W）,N月上半月装配开始,N+1月装配开始,N 月/下半月计划变更,订单发

15、行,开始制作,到货,接收检查完,焊接完品,焊接开始,1日,8日,12日,4日,1日,开始制作,订单发行,1日,13日,1日,到货,装配开始,订单发行,开始制作,到货,接收检查完,焊接完品,焊接开始,1日,8日,12日,4日,1日,开始制作,订单发行,到货,装配开始,1日,13日,1日,N-2月,32,25. 各计划管理的过程,33,23、A公司 的计划样本,整机销售生产在库计划,34,销售生产在库分析,在库,销售,生产,每月生产能力变化图示,全年生产销售在库图示,台,35,、6个月 1个月MPS,36,、装配计划,37,、焊接计划：,38,、发行后3日装配上线实际计划 样式,最新版标示,原计划标示,变更标示,上线日期,机型顺序,整机配置,送货基本原则,39,拜托外协企业事项：,建设各自公司的生产管理体系 努力缩短制造周期 考虑到公司的发展，整理采购环节的各项参数，杜绝6个月以上的在库，在满足订单的情况下，尽量减少在库量。 考虑设计变更的实施，外协厂家尽量囤积大量在库。 应考虑建立自己工厂的销售生产采购管理的一体化，定期管理其在库周转期间。,