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1、开源节流 -利润倍增方法,分享内容,开源节流-企业永续经营的法宝 生产研发-管理出效益 勤念财务紧箍咒 孜孜以求削减营运成本 人人都是精兵强将 员工培训-一分投入三倍产出,想一想,什么是开源？ 什么是节流？,开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说： “开源”就是增收开辟增加收入的途径； “节流”就是节支节省不必要的资源消耗与费用支出。,第一章 开源节流 -企业永续经营的法宝,对于企业来说，利润就是赖以生存的生 命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利 关心企业的赢利状况，尽自已的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务 每个企业最核心的核心就是赢利，所以，
2、一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！,我们要永远扛住利润大旗,开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值. 开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。,员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”,企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心” ，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。,企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比
3、例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低，利润可能增加甚至更多。,成本降低利润增加以上,故事：饺子皮,开源节流从点滴做起,1、聚沙成塔 2、集腋成裘,寓意是,聚沙成塔: 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏。 后比喻积少成多。 集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛; 裘:皮衣。 狐狸腋下的皮虽很小,但聚集 起来就能制一件皮袍。 比喻积少成多。,作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事，比如：随手关灯，随时关掉不用电器，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机。举手之劳，却体现了一个人的文明素质和公德意识。 节省一度电，减少
4、一分污染， 不仅能节约能源，而且是环 保的一项重要举措因为生 产能源会产生污染源温室 效应、酸雨现象都是大气污 染的结果，这种结果直接危 及着人类生存的摇篮。,降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自已分内职责的程度。鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落到实处。 “九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责“的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自已做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团绵纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。,
5、一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。 企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关健是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。,创造开源节流的企业文化,大家一起来琢磨如何开源节流 “金点子”工程颁奖大会,森林里，动物汽车制造厂正举行“开源节流金点子工程”颁奖大会。老虎厂长发言：“自从一年前设立开源节流合理化建设奖和合理化建议推广奖以来，共收到合理建议
6、条，公司采纳实施条。累计创造经济价值约亿元另外，共有位员工因在开源节流合理化建议方面做出了突出贡献，现各奖励轿车一台，请孔雀、斑马上台领奖！” 孔雀小姐：“真是没有想到，我只是对改进浇铸工艺提出了一些建议，竟有幸获一台轿车，真是太激动了！”老虎厂长；“所有经公司采购纳并实施有效的建议，都将获得奖励，下面请斑马上台，它建议将过去员工吃饭使用的饭票改为用卡，头一个月就节省开支万多元！”。 以前下班后，动物们热衷于吃喝玩乐打麻将，如今有时间，大家都想着如何为企业提高效益。,员工的建议里总有许多出人意料的好点子，而且往往只有行家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。
7、让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。 调整自已的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的灵感。,第二章：生产研发 -管理出效益,一个企业效益的好坏，取决于管理水平的高低。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就可以用尽可能少的开支为企业创造最大的经济利益。,在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就
8、算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往会忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。,大家都要有成本意识,在“年富豪排行榜”中，美国零售公司沃尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功为许多经济学家的欲解之谜。 一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔玛做大做强的一个重要秘诀“抠”得出奇。 一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单；采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走人；大部分营业员不享受多种福利,“抠门“出效益
9、,“抠”出来的世界首富,“抠门”绝不是该花的钱不花，而是不该花的钱坚决不花，是堵塞“跑冒滴陋”，杜绝铺张浪费，把该省能省的钱节约下来，用到刀刃上，发挥更大作用。“抠门”使得企业大大降低了生产成本，提高了利润，创造了核心竞争力。 因此，“抠门”的实质是：科学地把以人为本的管理模式、对员工的关爱之情融会于严谨的成本管理之中，从而使企业上“一条心”，形成强大的凝聚力。“抠”和“不抠”，值得我们每一个企业深思。,产品创新提升价值与销量,故事：“高尔丁”死结 狮子是如何成为森林之王。,故事：“高尔丁”死结 上帝创造了成千上万的飞禽走兽，为了选出一个统治者，上帝制造了一个很怪的绳结，称为“高尔丁”死结，并
10、许诺：谁能家来奇异的“高尔丁”死结，谁将成为森林之王。 所有动物都试图解开这个怪解，但都失败了，后来轮到狮子来试一试，它想尽办法要找到这个结的线头，结果还是一筹莫展。 最后，狮子用锋利的牙齿和利爪，将“高尔丁”死结撕为两半。于是狮子就成了森林之王。,所以说，打破常规思维的“囚笼”，我们就可以找到解决问题的创新方法； 产品创新可以满足人呢们日益增加的物质文化生活需要，获得更多顾客的青睐，拓展更大的市场份额，增加企业的获利机会，是开源的一个重要途径； 企业要生存，要发展，要成为市场竞争的赢家，就必须不断创新，只有创新才能给企业带来生机，使企业健康发展。因此，善于思考，才能善于创新，善于创新，才能善
11、于发展。,第三章 勤念财务紧箍咒,财务的职责就是： 把企业的每一项成本当作魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！,金丝猴理财的故事 金丝猴一家被称为森林里的“最节约家庭”，这个收入平平的七口之家有一套成效卓著的“省钱战略”，将“省下的就是赚下的”理念演绎的淋漓尽致。 目前，他们家不仅成为动物园表演节目炙手可热的当红嘉宾，还在网上向广大民众传授理财的各种绝招。 金丝猴太太介绍她的秘笈：“花最少的钱，办尽可能多的事情”。,省下的就是赚到的,“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也适合所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销
12、售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。,苛刻审核每一笔支出,一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵，营销部门负责打渔撒网，而财务部门则负责编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。,先砍成本，再解决问题,企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“
13、因为解决问题的方法，总比问题要多”。 很多时候，企业的高层管理者只需要做好削减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了。主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力削减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时削减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。 削减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地削减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。,削减购买物品与服务的数量,员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自已的方便，而没有考虑申购这些物品与服务的根据是什
14、么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本。所以，削减购买物品与服务的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。,第四章 孜孜以求削减营运成本,节流就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。,每个人都是利润中心,俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！ 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更
15、大的发展空间；只有公司成功了，个人才能够成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这一点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。,每个人都是利润中心,企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。 千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程
16、看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算在企业中被认为可替代性最强的人记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。,减少办公用品的浪费 -节约办公用品的最好办法,企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。 因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自已做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。,减少办公用品浪费的方法,一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可
