《5S之整理整顿培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S之整理整顿培训教材（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S 之整理、整顿,2017年2月编制,1、做到有规律的工作场所 (说过的事，全员都能遵守的职场) 2、做到目视管理的工作场所 (目视可知问题点，能自动改善进展的职场) 3、做到自主保养的工作场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场),5S 活动方针,1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？,1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？,?,1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？,1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？,?,1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？,1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？,?,5S 推进前准备,做5S之前把现场拍下来,
2、事后进行比较, 能看出5S的重要性,定点拍摄 在同一场所拍摄改善前后的状态 拍摄日期 将拍摄日期标在照片上 彩色化 彩色照片更有效 ,注意点,定点拍摄法,用同一相机 在同一高度 向同一方向 在同一位置,对同一对象,周期性地拍摄,整理 Seiri,将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的全部清除掉。,目的： 腾出空间。 防止误送、误用。 塑造清爽的工作场所。,推行要领：,工作场所全面检查,(2) 红色标签战进行要领,步骤1:选定红色标签对象 步骤2:选定红色标签基准 步骤3:帖红色标签 步骤4:红色标签处理和评价,(1) 红色标签战是,在不必要的物品上贴红色
3、标签, 使任何人都能一眼发现不必要 物品的整理方法.,清除不需要的物品,步骤1:选定红色标签对象,原材料, 部品, 加工品, 半成品, 成品 机械设备, 夹具, 工具, 切削工具,模具,托板 工作台, 车辆, 车床, 椅子, 备用物品 地面, 机床, 建筑 通知, 通信, 会议记录, 工作报告, 禀议, 等 复印机, 电脑, 传真机等 打孔器, 文件盒, 文件柜, 椅子等 铅笔, 圆珠笔, 橡皮, 曲别针, 记录纸等 发票,名片,书籍,杂志,报纸,图纸,宣传资料等,库存,设备,文件,机器,设备,文具,其它,红色标签 对象,现场,办公室,现在,一般的A工厂基准: 按生产计划今后1个月内使用的是必
4、要的, 其余的都贴红色标签,1个月,2个月,现在,1周,2周,现在,过去1个月内没有使用过的,步骤2:设定红色标签基准,严格的B工厂基准: 按生产计划今后1个星期内使用的是必要的, 其余的都贴红色标签,重复生产的C工厂基准: 按生产计划过去1个月内没有使用的是不必要的, 都贴红色标签,步骤3: 粘贴红色标签,o 担当 - 不是现场人员的管理担当或管理者 o 时间 - 1天或2天内粘贴 o 心态 - (1) 要知道现场人员认为都是“必要的” (2) 用冷静的目光观察现场的物品 (3) 粘贴红色标签时要成为鬼神,步骤4: 红色标签的处理和评价,o 库存 - 红色标签库存分为 不良品, 长期保管品,
5、 滞留品,红色标签库存,不良品,滞留品,断材,废弃,判断必要与否，将不必要的废弃,o 设备 - 对改善和改革有防碍作用时废弃,移到红色标签处理场,不用品,红色标签,红色标签,“整理、整顿”阶段实施细则,1、（ ）的改变，可导致（ ）的改变；（ ）的改变，（ ）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌 A、观念、行为、行为、习惯 B、行为、观念、观念、习惯 C、习惯、行为、行为、观念 D、观念、习惯、习惯、行为 答案：（ A ） 2、生产过程中对待不良品按顺序应为 A、不接收、不制造、不放过 B、不制造、不接收、不放过 C、不放过、不制造、不接收 D、不制造、不放过、不接收 答案：（ A ）,练
6、习题,3、关于整理的定义，正确的是： A将所有的物品重新摆过。 B 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、 生活场所打扫得干干净净。 C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 D将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：（ B ） 4、整理是根据物品的什么来决定取舍？ A. 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价 答案：（ B ）,整頓 Seiton,指把留下来的有必要用物品依据规定位置摆放，并放置整齐（平行、垂直、对齐），加以定位或标识。 要物定位，并容易取放,目的： 工作场所一目了然。 消除找寻物品的时间。 整齐的工
7、作环境。 消除过多的物品积压。,制定物品的位置,(1) 设定空间地址,(2) 开展现场油漆战,地面油漆战 画区域线,(3) 开展显示板战,显示板要大 每个生产线和工位采用不同颜色 从门口能看见 记录机器的名称和序号,区域号,位置号,标出明细,标出物品明细,标出最多量,标出最少量,库 存,机 器,哪里(标出场所),什么(标出品名),多少(标出数量),标出机器/设备名,可视化管理的显示板,工作状态、检查时间,摆放的原则,以物品的性质区分： 容易生锈：放上层 容易摔破：放下层 容易潮湿：放上层 轻的：放上层 重的：放下层 以容器装的物品： 1、零散 2、短的、小的 3、不规则 4、工具 5、螺丝 6
8、、拆封（拆解）小零件,标识管理,标识管理,标识管理,标识管理,标识管理,1、以下不是的整顿实施要领的有哪些 A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规定放置方法，明确数量 D、制定考评方法 答案：（ D ） 2、关于整顿的定义，正确的是： A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。 答案：（ B ）,3、整顿中的“三定”是指： A、定点、定方法、定标示 B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法 答案：（ B ）,整理、整顿 小结,
