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1、输煤管理部燃料运行专业管理制度1. 输煤管理部燃料运行交接班制度-22. 输煤管理部燃料运行巡回检查制度-53. 输煤管理部燃料运行设备定期切换制度-64. 输煤管理部燃料运行培训管理制度-75. 输煤管理部燃料运行设备缺陷管理制度-86. 输煤管理部入炉煤取样及存样管理制度-97. 输煤管理部燃料运行值班室卫生管理规定-108. 输煤管理部燃料运行防风、防火、防洪、防冻制度-119. 输煤管理部燃料运行油库安全制度-1210. 输煤管理部燃料运行油系统设备动火工作票制度-1511. 输煤管理部油库运行定期维护实验制度-1712. 输煤管理部油库运行卫生责任制度-1913. 输煤管理部燃料运行
2、油库管理制度-2014. 输煤管理部燃料运行油库设备检修安全规定-2315. 输煤管理部燃料运行油库动火工作的规定-2816. 输煤管理部燃料运行班组卫生清扫制度-2917. 输煤管理部大雾天气煤场作业安全管理制度-3118. 输煤管理部煤场喷洒水管理制度-3219. 输煤管理部推煤机车辆钥匙管理规定-3320. 输煤管理部汛期安全措施- 34输煤管理部燃料运行交接班制度一、交接班的准备：1. 所有运行人员必须按规定的交接班次和交接时间进行交接班。2. 在未办理交接手续时值班人员不得擅自离开岗位。如接班人员到点尚未到现场，由接班班长指定人员接班，接班班长未到则应交班班长暂留继续值班并报告分场听
3、候安排。3. 接班人员应提前30分钟到达现场，询问上班运行情况，到各自岗位查阅记录，检查设备。提前10分钟到指定地点。4. 交接班时，交班一方由班长主持，进行当班生产讲评，讲评内容：5. 分析本班生产中所发生的事故、障碍等异常情况及存在的不安全因素，提出防止的对策。6. 表扬好人好事，批评违犯规章制度、劳动纪律等不良行为。7. 接班一方由班长主持，安排当班生产任务。8. 由各岗位值班工汇报岗位设备情况，运行状况、卫生状态。9. 根据接班情况，将运行方式，设备状况通报全班，布置本班的生产任务、安全措施及设备保养等工作。10. 传达厂及本部和值长的有关指令。11. 合理调配值班人员。12. 全体人
4、员分别到各自工作岗位办理手续，接班双方在值班记录上签字后，交接班结束。二、交接班人员应做的工作及注意事项：1、交班人员应做的工作：（1） 值班人员在交班前对本岗位设备进行彻底检查，值班长应对各岗位进行一次重点抽查。（2） 接班前主要检查原煤仓和圆筒仓的存煤情况、运行设备和备用的状况以及本岗位卫生完成情况。（3） 填写好运行操作记录，要字迹工整，书写规范，不得缺记或简记。（4） 交班者要主动向接班者交待运行情况，详细回答接班者所提出的疑问，必要时须陪同接班者到现场进行共同检查。2、 接班人员应做的工作：（1） 接班班长应查阅班长运行操作记录本内容，了解煤种、煤质、来煤情况以及筒仓和原煤仓的储煤情
5、况。（2） 接班班长应向交班班长了解系统中设备缺陷、异常及处理情况，运行状况等，同时了解上班未完成需本班完成的工作。（3） 值班工接班时应查阅本岗位运行记录，了解设备的运行情况，检修情况，存在缺陷，运行中异常及处理经过。（4） 值班工要对本岗位所辖设备进行全面检查，同时对设备和工作间的卫生情况、岗位照明、通讯、消防设备等工、用具情况检查。（5） 在筒仓和原煤仓上值班的人员要检查筒仓和原煤仓的存煤情况。3、 交接班应注意的事项：（1） 接班者在运行操作记录本上签字后，交班者方可签字交班，未办好交接手续不允许离开现场。（2） 自交班前，接班者检查发现的设备故障，公物设施或工用具损坏或丢失，及卫生状
6、况不良由交班人员负全部责任。（3） 交班后发现的问题，若故障缺陷情况较明显易见，并属于接班检查范围，由接班者负全部责任，如故障、缺陷较隐蔽不易被发现，由交班人员负主要责任。（4） 交班者对故障、缺陷情况、公物设施、工用具损坏、丢失，不作记录而隐瞒或伪装者，除负全部责任外，还应严肃处理。4、不得进行交接班的情况：（1）处理事故时不得进行交接班。接班者可在交班班长指挥下协助进行处理，事故处理告一段落，经双方班长同意后可进行交接班。（2） 应做的工作如运行记录、运煤计量、设备维护保养，岗位卫生等未完成前，不得进行交接班。（3） 接班者发现设备有严重缺陷、影响正常运行，而且交接双方发生不同 意见，不得
7、进行交接班，强行交班由本人负完全责任。（4） 交班时，原煤仓低煤位时不得进行交接班。（5） 接班人员醉酒或精神失常时，不准接班，班长要指定代理人顶替接班。（6） 设备运行前，应将皮带上的煤流输送完。输煤管理部二七年二月十一日输煤管理部燃料运行巡回检查制度1. 为了及时了解设备运行，备用情况，发现和消除故障，确保运行安全，在值班过程中应根据设备特性，天气情况进行有目的的巡回检查。2. 巡回检查由独立值班的人员进行，对于实习人员则应代领其共同前往予以指导，在巡回检查中应严格遵守电业生产安全工作规程的有关规定。3. 值班长应在前后半班对岗位进行二次巡回检查，各岗位值班工应不断的对设备进行全面检查。4
8、. 在检查运行设备时，要做到思想集中，用眼看、耳听、手摸、鼻闻的方法，全面掌握设备运行状况。5. 检查备用设备，主要检查该设备停服役以来缺陷消除情况，设备上不能有妨碍紧急运行的障碍物，确保其备用状态。6. 值班工因巡查设备离开值班室前，必须告知班长，班长不在时，通知程控室值班工。7. 巡回检查中发现的异常情况，应向班长汇报，紧急情况下，可按规定先处理后报告，对重大缺陷班长应到现埸查看并汇报分埸鉴别是否继续运行。8. 值班人员对管辖的设备存在的缺陷未消除前，应加强对其重点检查，防止事态扩大。9. 所有巡回检查情况均要记入运行记录本内。输煤管理部二七年二月十一日输煤管理部燃料运行设备定期切换制度1
9、. 、为了延长设备使用寿命，保证设备始终处在良好的运行或备用状态，必须实行设备定期切换制度。2. 每月的号、号的运行白班，进行运行侧与备用侧设备的切换工作。3. 在切换前一天的运行白班，通知电工班检查备用侧电气设备绝缘，将备用侧设备启动空转分钟，做好切换上煤设备前的准备工作。4. 为保证运行的可靠性，待切换侧设备在切换前必须试运行稳定后方可进行切换（在切换当日）。5. 各设备自运行转备用后，应对设备进行维护保养，抓紧缺陷的消除。6. 在切换设备时间内，如不具备切换条件，班长应将原因详细填写入运行记录本内，输煤管理部查明影响设备切换的原因后，进行处理。7. 运行设备运行时发生重大缺陷，需临时进行
10、设备切换改变运行方式，应向本部门和当值值长报告，经批准后进行切换，做好记录备查。8. 为保持电动三通档板的动作灵活可靠，每个白班岗位运行值班工应将其启动运转一次。输煤管理部二七年二月十一日输煤管理部燃料运行培训管理制度1. 新参加工作人员应进行与工作有关的生产知识和安全知识的全面教育。2. 新参加工作人员应进行安全作业规程的学习，并经考试合格后，方准许进入现场学习。3. 学徒工及新调人员在未独立值班前，应在指定师傅的指导下学习，熟悉设备系统，经考试合格，车间批准后方可在师傅监护下操作。4. 新人员监护操作期满，经分场批准后方可独立值班。5. 凡间断工作超过三十天的值班员，应跟班学习和熟悉设备一
11、天。凡间断工作超过三个月由分场进行安全技术考试合格，方可独立值班。6. 全体运行人员，每年定期考试安全作业规程和运行规程，不及格者应补考。7. 班长和班组技术员，应抓好培训，考问讲解每月不少于两人次，小型及事故演习每月不少于一次。输煤管理部二七年二月十一日输煤管理部燃料运行设备缺陷管理制度1. 夜班人员应有高度的责任心，要对当班设备勤看、勤听、勤摸，对异常转化都要认真分析。2. 值班人员对设备缺陷要及时汇报当班班长。当班能消除的不过班。值班人员不能消除时，立即通知检查检查人员处理。3. 对设备缺陷不检查，不分析，不汇报造成设备损坏者要追究责任，给予扣奖和行政处分。4. 对工作认真负责，多发现设
12、备缺陷和重大设备隐患者，当班班长要提出请分场给予嘉奖和表扬。5. 检修负责人员要每天审查设备缺陷记录本填写对发现设备安排意见和对已消除的设备缺陷填写注销时间及负责人姓名。6. 值班人员要为检修人员消除设备缺陷多创造条件，要顾全大局，保证设备完好率达到要求。7. 运行班组值班人员每发现一条缺陷，奖励5元；较大的设备缺陷，奖励50-100元。8. 圆筒仓煤位补煤量月累计第一名奖班组100元，上煤量（皮带称）第一名将班组100元。输煤管理部二七年二月十日输煤管理部入炉煤取样及存样管理制度为有效监督入炉煤煤质情况，为入炉煤煤质化验提供有效可靠依据，特对入炉煤取样、存样做如下管理规定：1、 输煤管理部燃
13、料运行各班每班指定专人会同燃料管理部取样班人员到#6皮带取样间一起取样。取样前由燃料管理部取样班人员电话通知输煤管理部燃料运行人员，双方人员均到取样间后进行取样。2、 取样后输煤管理部燃料运行人员现场监督燃料管理部取样班人员制样，并将制好的煤样分装在两个取样瓶内。3、 燃料管理部人员填写“入炉煤煤样交接表”，无异议后双方在“入炉煤样交接表”上签字，将签过字的“入炉煤样交接表”放在存样瓶中。4、 输煤管理部人员将煤样拿回一份放在程控室门口的入炉煤煤样存样柜子内，供需要时取用。5、 入炉煤煤样存样柜按要求上锁，不准随意打开。钥匙由各班班长保管并交接班。上面的柜子存放单月煤样，下面柜子存放双月煤样。
14、当班期间柜门必须锁上，如果出现柜门没锁现象，将对当班班组进行考核。6、 输煤管理部负责在每月10日前将上月存放煤样瓶清空，由燃料管理部煤运行人员收回存样瓶。7、 上述各项规定要认真执行，发现没按规定执行者，一次扣罚奖金50元。输煤管理部二七年二月二十七日输煤管理部燃料运行值班室卫生管理规定一、 程控室1、 台面、桌面、沙发面、电话、MIS微机系统等所有面、程控室（包括电子间）地面卫生、三楼走廊地面、二楼到三楼楼梯均为交接班卫生。2、 责任班组全面保持卫生如工业电视屏幕、门头、柜头、玻璃等卫生死角。二、 班长室、女更衣室1、 桌面、橙面、电话、饮水机、电磁炉等所有面、地面均为交接班卫生。2、 责任班组由（程控室责任班组）负责全面保持卫生如门头、柜头、玻璃等卫生死角。三、 现埸值班室、操作室1、 桌面、橙面、电话、饮水
