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1、项目管理制度汇编（修订版）中国交建福州地铁二号线第九标段项目经理部二一五年五月1前 言为树立中交品牌和形象，贯彻落实局“双标”、公司管理大纲要求和福州地铁“让标准成为习惯”管理理念，认真做好项目二级管理，项目部围绕综合管理、财务管理、计划合同管理、工程技术管理、工程质量管理、设备管理、物资管理、安全监督管理等八个方面进行了阐述和规范，以期为集团BT模式下地铁施工管理做出相关的探索。本手册坚持以人为本，强化系统管理，突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性，是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。本手册是依据中交一航局“双标”文件，中交一航局城市交通工
2、程有限公司管理大纲，福州地铁管理要求等相关项目管理规定，在对现行管理制度进行系统整理、细化的基础上编写的。由于编者水平和经验所限，本手册在编订过程中难免出现纰漏及不足之处，恳请各位领导、同仁多提宝贵意见，以使本手册内容更加完善。 中国交建福州地铁二号线第九标段项目经理部二一五年五月目 录第一篇 项目部机构设置1第一章 项目部主要职责及机构设置1第二章 项目部领导班子成员岗位职责1第二篇 综合管理制度6第一章 综合管理员岗位职责6第二章 员工管理制度6第三章 公章管理制度10第四章 公文处理及文件材料归档管理制度11第五章 宣传管理制度18第六章 接待工作管理制度20第七章 办公用品管理制度21
3、第八章 车辆管理制度23第九章 食堂管理制度24第十章 宿舍管理制度26第十一章 房屋租用管理制度27第十二章 治安综合管理制度27第十三章 员工培训管理制度27第十四章 信息工作管理制度28第十五章 项目部例会制度29第三篇 财务管理制度31第一章 会计基础工作标准化管理办法31第二章 财务监督监察管理办法36第三章 费用报销与财务管理办法38第四篇 计划合同管理制度45第一章 计划合同岗位职责45第二章 计划统计报表管理办法45第三章 计量支付报表管理47第四章 预结算管理办法48第五章 分包合同管理49第六章 付款申请管理办法49第七章 分包队伍管理办法50第八章 预算管理办法50第九章
4、 变更及签证管理办法51第十章 内部管理办法51第十一章 零工及签证格式52第五篇 工程技术管理制度53第一章 施工管理岗位职责53第二章 一般规定55第三章 内业资料管理办法55第四章 现场管理55第五章 施工现场旁站制度57第六章 施工现场领导带班和安全值班制度58第七章 施工现场处罚条例64第六篇 工程质量管理制度65第一章 总 则65第二章 工程质量监督检查66第三章 工程质量检验评定68第四章 工程质量检查员管理70第五章 工程质量事故报告及处理71第六章 工程报表和统计台帐管理74第七篇 设备管理制度76第一章 总则及设备管理员岗位职责76第二章 机械设备管理台帐档案管理77第三章
5、 机械设备标识管理77第四章 机械设备组织管理77第五章 机械设备租凭管理78第六章 机械设备的使用管理78第七章 施工设备的保养、维修79第八章 设备的安装、拆卸、运输79第九章 机械设备的停用管理79第十章 机械设备的报废批准79第八篇 物资管理制度80第一章 物资管理职责80第二章 物资管理的过程控制80第三章 库存材料维护保养制度82第四章 安全保卫防火制度83第九篇 安全监督管理制度83第一章 总 则83第二章 安全生产责任制考核制度84第三章 安全生产资金保障制度84第四章 安全教育培训制度85第五章 安全检查制度86第六章 安全生产隐患排查制度87第七章 安全技术交底管理制度89
6、第八章 安全生产技术措施制度89第九章 安全环保文明施工奖惩制度91第十章 脚手架模板安全管理制度94第十一章 高处作业安全管理制度96第十二章 施工现场消防管理制度97第十三章 安全生产事故报告处理制度98第十四章 文明施工管理制度100第十五章 施工现场环保控制措施101第十六章 施工现场治安管理制度102第十七章 宿舍安全管理制度103第十八章 施工现场动火安全管理制度104第十九章 机械设备安全管理制度107第二十章 安全例会制度111第二十一章 安全标志牌管理制度112第二十二章 安全检查验收制度113第二十三章 危险源辨识、评价及重大危险源管理制度114第二十四章 劳动防护用品购买
7、、发放及使用制度115120第一篇 项目部机构设置第一章 项目部主要职责及机构设置1 项目部主要职责1.1 贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行上级的管理制度，维护局、公司的合法权益，接受当地政府的领导和有关部门的工作指导。1.2 履行工程施工合同，负责工程项目的施工组织及技术、成本、工期、安全、质量等全面管理。1.3 组织抓好本项目工程质量信誉评价管理与考核工作，对照业主要求，定期自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。项目部有责任和义务维护公司的荣誉、信誉和形象，以利于该地区经营开发工作的滚动发展。1.4 在公司授权范围内，选择、使用劳务队伍；协调和处理与施工项目管理有关的内部与
8、外部事项。1.5 按照施工合同，向业主办理验工、计价及工程财务往来、工程款的收取工作。按时向公司报送相关报表。1.6 负责本工程项目的计量、清算工作，收集资料、跟踪工程信息，做好经营开发工作。2 机构设置2.1 根据建设单位要求和工程规模、施工难度、二级管理实际，对项目部机构进行设置。2.2 项目部设项目经理、党委书记、工会主席、总工程师、项目副经理、安全总监，下设五部一室（部长、副部长）。2.3 项目部职能部门包括：综合办公室、工程部、计划合约部、财务部、安质部、物资设备部。2.4 项目部部室人员根据项目需要实现动态管理，确保机构精简、人员高效。第二章 项目部领导班子成员岗位职责1 项目经理
9、岗位职责1.1 贯彻执行党有关方针、政策及国家、行业、地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；1.2 按公司要求建立项目部组织机构，明确职能部门和各岗位。组织制定施工项目的各项管理制度，对施工项目的工程质量终身负责；1.3 按照公司总体安排，组织项目部贯彻执行局管理手册和程序文件，执行公司管理文件，全面实现管理方针和项目分解目标；1.4 审批项目人力资源需求计划，选择、聘任管理人员，定期考核评价；1.5 与总经理签订年度目标责任书，履行标后预算书，执行和服从公司部门对项目的检查和宏观管理；1.6 组织编制和实施项目施工组织设计等策划文件及相应的施工技术、质量、安全、环境、降低成本、文
10、明施工等项措施；1.7 定期主持项目班子会、安全(环境)领导小组会、成本分析会、经济活动分析会，决策项目部重大问题；1.8 在授权范围内负责与业主、监理、公司及各部门、分包商、各协作单位、地方政府等的沟通协调，解决项目中出现的问题；1.9 在公司规定的范围内，决定项目部管理人员和作业人员的奖金分配；1.10 在授权范围内，按照公司相关要求采购物资和选择、使用分包商；受总经理委托，与公司经营部协商与分包商签订质量协议书、安全协议书等；1.11 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报，催收工程结算款，杜绝呆账、坏账，确保公司权益不流失；1.12 负责项目各类资产的管理，签发项目部日常开支和用款申请
11、；1.13 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；1.14 主持制定项目部培训计划，抓好项目部员工的业务培训，不断提高工作质量；1.15 接受党支部监督，共同抓好精神文明建设，保障员工民主权利；1.16 支持工会、共青团组织独立自主地开展工作；1.17 完成总经理交办的其它工作。2 项目副经理岗位职责2.1 贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度。2.2 协助项目经理工作，对本项目的安全、文明施工和成本负责。2.3 主持编制本项目安全、环境管理方案(汇入施工组织设计)；2.4 管生产的同时具体贯彻实施局管理手册、程序文件和公司第三层
12、次管理文件，落实各项保证措施；2.5 配合项目经理搞好项目的各项管理工作，执行公司的管理制度和强制性文件。2.6 负责项目部生产管理的组织、协调和施工现场管理，优化工序衔接，提高生产效率，有权针对施工生产中的一般问题作出处理决定，重大问题直接向项目经理报告。2.7 深入现场解决问题，及时处理施工中的技术质量问题及其它问题。2.8 负责文明工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。2.9 负责生产进度控制，严格执行施工纪律，保证完成各项生产指标。2.10 负责项目工程保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。2.11 编制项目生产计划，并认真组织实
13、施对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。2.12 协助项目经理负责施工设备和机械技术管理，参与机械技术人员的管理工作；2.13 负责项目管理层、业主、监理、协作单位、分包商等方面的协调工作，解决项目中出现的问题。2.14 组织有关人员参加项目承担工程的竣工验收，参加工程合同管理和工程结算工作。2.15 完成项目经理和公司领导交办的其它工作。3 项目安全总监岗位职责3.1 贯彻执行党有关方针、政策及国家、行业、地方有关法律法规、规范标准、局、公司有关规章制度；3.2 主持编制本项目安全、环境管理方案(汇入施工组织设计)；3.3 管生产的同时具体贯彻实施局管理手册、程序文件和公司管理手册的运
14、行，落实各项保证措施；3.4 定期主持安全检查，查找隐患，采取有效措施消除隐患。负责本项目安全、环境事故的调查、处理、上报工作；3.5 组织文明施工，确保施工现场达标，施工环境满足施工要求；3.6 在职务负责范围内做好与业主、监理、公司各部门、分包商、各协作单位、地方政府、公众等的沟通与协调，解决出现的问题；3.7 负责分包商的安全资质审核，监督分包队落实各项安全管理工作；3.8 协助项目经理做好施工机械设备的技术管理，监督机械技术人员的管理工作；3.9 监督特种作业设备的报检工作，参与重点机械施工安全技术问题的攻关，组织编制项目部设备管理制度和操作规程并监督执行；3.10 贯彻执行公司各项机械设备的管理制度，并依据公司管理规定制定项目部机械设备管理办法；3.11 完成项目经理、公司分管领导交办的其它工作。4 项目总工岗位职责4.1 贯彻执行党有关方针、政策，国家、行业、地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；4.2 贯
