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1、第一章 总 则 第一条 会议管理制度是生产经营活动中的基本制度之一。 通过对各种会议的严格管理，使炼钢厂内部按规定召开各种会议，保证政令、信息的畅通，确保生产的连续、稳定顺行。 第二条 会议是管理人员与操作人员交流的场所， 对召开会议的时间、地点、内容和参加人员要明确，要有会议记录.为了防止会议过长,也要对会议时间进行控制。 第二章 会议管理 第三条 会议实行分级管理，炼钢厂、各生产车间（科室）、横班、班组是会议制度的逐级主管部门。（一） 生产例会、 召集:生产科.、 时间:每天早7：50时、晚16：00会议时间控制在30分钟.、 地点:调度会议室、 内容:前1天工作完成情况的汇报总结，当天各
2、项工作计划安排及重点工作.、 人员:厂长、副厂长， 各车间（科室）主任及相关专业人员.（二） 班前会、 召集:厂生产调度、各生产车间班组。、 时间:接班前20分钟，时间控制在10分钟.、 地点:调度会议室、各生产车间会议室。、 内容:当班安全环保工作，生产计划，检修计划及劳动纪律.、 人员:当班全体人员.（三） 安全会、 召集: 安全科、各车间、班组。、 时间: 每周一，时间控制在30分钟.、 地点: 调度会议室、各车间会议室。、 内容: 总结上一周安全环保工作，查找存在的问题，找到解决方案;对下一周安全环保工作做出安排.并组织学习安全环保方面知识.、 人员: 炼钢厂全体人员。（四） 事故分析
3、会、 召集:生产调度长、当班调度主任。.、 时间: 发生事故当班的下班后立即组织.、 地点: 调度会议室.、 内容: 分析事故发生的原因，预防措施;落实责任人.、 人员: 发生事故当班的有关人员. （五）成本分析会 1、召集：厂长； 2、时间：每周日14：00； 3、地点：厂长办公室； 4、内容：对上一周发生的成本分析、改善不足，布置下一周任务； 5、人员：副厂长、各科、室、车间一把手、统计员。 (六) 总结与交流会 、 召集: 生产安环科、技术科、设备科。 、 时间: 每月21日早8：20，时间控制在2小时. 、 地点: 炼钢厂会议室. 、 内容: 炼钢厂生产经营情况小结，岗位之间技术交流与
4、学习.、人员: 炼钢厂班组长以上人员。 第四条 具体要求及考核。 1、未组织会议及无故不参加会议的。考核责任人50元次。2、出席会议人员应提前5分钟到会，不得迟到和早退；因故缺席要在会前同会议召集人请假。迟到早退者，考核责任人10元次。3、参加会议人员必须签到，一次不签到，考核责任人10元次。4、会议参加人员禁止随意走动，谈论与会议无关话题。发现一次考核责任人20元次。5、会议期间手机必须管关闭或转振动位置，不得响铃。发现一次考核责任人20元次。6、会议落实情况，各单位对本次会议内容涉及到本单位的重要生产内容不落实者每发现一次考核责任人100元次。7会议场所禁止吸烟，违反者一次考核责任人50元/次。 注：1.本“制度”解释权归炼钢厂办公室 2.以上各会议要有记录并要工整无误以备查阅。 炼钢厂 2007年12月25日
