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1、管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位,努力工作;B对新工作表现出积极态度;C忠于职守,坚守岗位;D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B按照下属的能力和个性合理分配工作;C及时与有关部门进行必要的工作沟通;D在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A
2、在人事关系方面,部下没有不满或怨言;B善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性;B主动改善工作和提高效率;C积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D注意实施目标管理,使工作协调进行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正确认识工作意义,努力取得最好成绩;B工作方法正确,时间和费用安排合理有效;C工作业绩达到预期目标或计划要求;D工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C DA240分以上;B240-200分;C200-160分;D160分以下。3评价者意见 评价者签字: 日期: 年 月 日