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1、商务部针对客户修改意见复印下发：技术部、版师、开发部、生产部产前样流程图不合格不合格产前样全部完成后，交技术部核对成品样衣的工艺要求、尺寸规格、配饰配件等要求由技术部组织：生产部、技术部、开发部、制版师、邵董对样衣进行综合评价及后期工艺制作提出改善意见，技术部负责人做好记录 ，以便后期大货生产中起到改进作用；同时对后期样衣制作跟进、督促跟踪及时汇报进度；负责后道各工序进度的跟进工作技术部（样衣主管）安排样衣制作，由样衣主管记录面、辅料用料情况、面辅料性能、线色型号，产品规格及相关质量要求技术部对该产品进行工艺技术要求的编写审核合格签字设计助理：针对客户产品进行配置辅料及相关配件（拉链、纽扣、装
2、饰配件）、数量、配色要求等；交技术部样衣制作负责人接收样衣和图纸后，严格按照客户修改意见，图纸，工艺要求、尺寸精确制版制版室技术部审核图纸、样版及工艺要求，同意签字即移交样衣和图纸至版房交技术部审核同意开发部设计部：根据客户修改意见，修改图纸生产部组织商务部、技术部、版师、开发部等相关负责人，进行研讨统一修改意见、落实各环节具体完成时间，并签字生产下单流程图：生产：落实生产计划，班组去技术部领产前样，工艺师现场指导生产：安排车间班组生产款式裁剪：接单后，审版，核对工艺单，排版，开裁生产：接单审核，发放相关工艺图和工艺单计划部：配置采购面里料及相关辅助材料及供料日期制定表单：订单数、面辅料及其他
3、配件料等报计划部商务部与客户签订大货合同及定金；对客户修改项通知下发各部门生产下单流程图面辅料入库，进行面疵、缩水率检测生产部总负责人：组织商务部、技术部、版师、开发部等相关负责人，进行研讨统一修改意见、落实各环节具体完成时间，各相关负责人签字入库、出货合格品不合格后道：按照生产单、工艺单等要求 对半成品各工序完善工作总检：严格依照生产订单、工艺单和检验规程严格检验车间：班组领取生产单、工艺单、工价单、样衣、相关样版，生产大货产前样工艺师讲解工艺细节要求，并跟进首件产前样流水线工艺操作和技术指导生产部、技术部、班组长对大货产前样判定，改进措施并落实签字，大货投产生产部：调度安排生产，下发大货生产单、工艺单、工价单裁剪：接单后，核实领取样板、工艺单、面辅料投产总负责人：组织商务、设计、版房、技术、裁剪、生产班组对纸样、制版、工艺等相关要求核实无误签字落实投产合格不合格交版师助理推版、切板。部门主管审核签名商务：报检面辅料检测标准设计助理制作图纸签字。部门主管核实签字技术部：写辅料单、打工价、出图纸、帖面辅料分5份技术部：根据客户修改通知，撰写工艺要求版房：根据客户修改意见及尺寸，修正核对调版、签字开发： 设计师出稿签字
