怎样做一名优秀的学习小组长培训课件

上传人:luobi****88888 文档编号:93853495 上传时间:2019-07-29 格式:PPT 页数:39 大小:228KB
返回 下载 相关 举报
怎样做一名优秀的学习小组长培训课件_第1页
第1页 / 共39页
怎样做一名优秀的学习小组长培训课件_第2页
第2页 / 共39页
怎样做一名优秀的学习小组长培训课件_第3页
第3页 / 共39页
怎样做一名优秀的学习小组长培训课件_第4页
第4页 / 共39页
怎样做一名优秀的学习小组长培训课件_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

《怎样做一名优秀的学习小组长培训课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样做一名优秀的学习小组长培训课件(39页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、怎样做一名优秀的学习小组长,当好学生是一种习惯,自主预习也是一种习惯,帮助别人更是一种习惯,一、充分认识当好小组长的重要性,一个学习小组就是一个班的缩影,就是一个小社会,它的管理难度不亚于管理一个班、一个单位、一个村。 一屋不扫何以扫天下? 想当大人物,先从当小组长做起。,一个小组就是一个没有围墙的小班,小组长就是班主任。是老师的“课堂助理” 和组内的“学习领袖”。 小组能否管好全在于小组长自己,我的地盘我做主,别人无法代替。 管理小组和管理班级一样,组长需要周密计划,不断督促,认真检查,严格要求,不轻易放弃任何一名同学,小组学习水平才能整体提升。,当小组长的好处:, 培养自己的责任心 锻炼组

2、织协调能力 锻炼语言表达能力 学会和别人合作 学会和别人和谐相处,二、小 组 长 的 任 务,一、组织。 1、组织小组成员制定小组学习计划、奋斗目标等; 2、组织对子间、帮扶对象之间开展课内外合作学习,协作完成学习任务。,二、协调。 1、做好组员的思想工作。小组长要协调好组内成员之间的关系,发挥本组成员的特长与聪明才智,调动积极性,形成小组合力; 2、协调并处理好本组成员之间及与其他小组成员的矛盾纠纷,(协调是一种高层次的管理,是很需要讲点方法的。),三、示范。 小组长是一个小组的领袖,是组员学习的楷模,所以小组长要处处起榜样作用,要求别人做到的要自己先做到。这样就可以逼迫自己努力上进。 组长

3、与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系。,四、检查组织督促辅导 1、组内成员相互检查各项作业的完成情况,检查导学案的预习情况,督促同伴改正错误。组长带头检查组员。 2、组织全组同学开展学习讨论,组内帮扶对象之间开展辅导,互帮互助。 3、督促学生完成达标检测,要督促帮扶对象之间检查是否做得正确,相互改正错误。 4、小组活动中上层同学辅导下层同学,帮助学困生完成学习任务。组长要带头辅导其他同学。,三、小组长应怎样带领大家学习,学好知识有三个层次: 听明白, 想明白, 讲明白。 讲明白是学好知识的最高层次。, 错误是镜子,是路标,帮人改错等于帮自己防错。 只知道对不知道错算是半对,既知道对又知道错才是

4、全对。 第一名永远教不会第50名,能教会他的是第49名。,对 子 的 作 用,1、竞争的对手 2、学习的合作者 3、检测时的检查员 4、相互担任小老师 5、相互充当监督员,A1 A2,C1 C2,B1 B2,不是一有问题就与对子探讨,合作学习也要把握好时机、控制好火候。 一个人能搬走的石块绝不要请人帮忙,自己要先试一试。自己把石块搬走后,可以和对子谈谈搬石块的方法、体会,可以让对子为自己搬石块的过程作点评,看看是否还有更便捷的途径、更有效的方法。正所谓先“自主”后“合作”;先“独学”后“对学”。,坚持“A教B,B教C,A探究”的分层次学习理念,每小组六人,要求讨论时分两步走,第一步先在3个不同

5、层次中一对一的讨论。第二步跨档次讨论,通过高档教低档,解决相关问题。 小组长是学习小组中预习任务的分配者、课堂展示的组织者,甚至可以是学习过程的监督者,学习效果的测评者。在某种意义上说,小组长起到了老师同样的作用,在小组长的带领下,使每一个组员有目标、有任务、有责任地参与到课堂学习中。,四、小组长在课堂上的操作流程,导学案的内容,1、 学习目标、重点难点,由教师给出。 2、 学习内容: (1)自主学习:给出知识链接,提出具体内容,让学生自主连接相关知识。指导 学习过程,列出知识内容,学生自主完成。 (2)合作探究:典型例题精选及疑点难点,学生要通过对子学习和小组合作学习,探究完成。 对于学生的

6、疑难点要让学生展示解决,学生展示的过程就是知识学习的过程。通过组内展示、班内展示,让学生全面理解并掌握所学内容。,3、 达标测评:通过做达标测评看本节课自己是否达标。试题分为、 、 三个层次。达标的标准一般是各层次的学生能完成各层次的试题。小组长要完成所有的题。 4、 拓展延伸:有中考链接等栏目,还要分层次设计一定量的作业。 5、 反思小结:总结归纳本课学到的知识点,自己在学习过程中遇到的问题和疑难等。,内 容,明 确 目 标,督促大家通过阅读导学案、看投影、听教师口述等方式明确: 1、要学会的学习目标 2、自己要完成的任务 3、所用时间及学习方法 4、怎样检测学习效果,自 主 学 习,督促大

7、家围绕导学案上的教学目标自学 A、阅读教材 B、查阅资料 C、解决基本问题 D、用双色笔划出疑难问题,“导学案”下发后,同学们要认真阅读,独立完成预习。对预习中一些不懂的、模糊的知识点用红色笔标记出来。 目标:解决第一个层次的问题:就是我们通过自己学习课本就能理解、解决的问题,一般都在课本上。 方法:小组长要督促大家在自习、课外时间、晚上必须先要认真自学,自己解决这部分内容,在课前或一上课就要组织大家通过互查核对答案,这些问题老师一般不再多讲。,合 作 探 究,A、围绕困惑对子间讨论 B、对子间解决不了的问题小组内讨论 C、上层同学帮助自己的帮扶对象解决疑难 D、A层同学努力拓展,目标:解决自

8、学过程中发现的疑难问题。 方法:(1)、小组长要组织同学对在自学中用红笔勾出的疑难问题首先在小组内AA、BB、CC三层“对子”间进行一对一的讨论,解决该层次能力范围内能够处理的一般问题。 (2)、本层次仍然不会的疑难问题向上一层组员请教,普遍问题在组内集体讨论解决。若有组内讨论后仍然无法解决的问题,则由学习组长代表小组向老师或其他组请教,或在展示环节向全班提出供大家讨论。,小组合作交流,依由小到大的原则,即对子分组整组; 对子交流。把自己的观点或疑问与结对子的同学进行交流、解惑; 小组交流。把与自己结对子的同学也解决不了的问题,进行小组内讨论交流;,交流时声音适度,以双方及组内,听清为准,切忌

9、大喊大叫。 交流时,鼓励畅所欲言、神采飞扬、各抒己见的积极表现,反对缄默不语、麻木迟钝、人云亦云的依赖心理。 严禁假交流,随意交流,更不能借交流之机嘻戏、玩耍。,合作探究中小组长如何讲解? 先讲思路,后讲做法。 语言格式是: 这个问题要怎样想? 为什么要这样想? 还有别的思路吗? 最简捷的思路是什么?, 组员不能满足于听。 让组员明确知识不是听会的,而是自己学会的。 在合作中,不但要学会知识,更要学组长的思维方法。 知识是学会的,不是听会的;能力是练出来的,不是听出来的。,展 示 点 拨,A、组长要安排组内同学进行班内展示:回答问题或板演 B、异组同学相互纠错 C、组长督促同组同学互相更正 D

10、、归纳规律,写在导学案上,小组讨论后仍可能有疑问的内容,可以写成条子递给老师,也可以准备好问题由小组选出的发言人向全班提出,看看其他小组是否能够解决,其它同学仍然解决不了的问题,老师才要讲解。,达 标 检 测,A、督促组内同学自主完成当堂检测 B、先对子间、然后全组核对答案 C、向上层同学、老师提出疑惑的问题 D、督促大家把新知标注在导学案上 E、组长检查、辅导差生,小组达标测评,每节课都要进行达标测评,无论试题有多少或题的难度有多大,一般只要C层生掌握了题,B层生掌握了以下题,A层生要求掌握以下的全部试题,即为达标。 达标题做完后,小组内或小组间要交换检查,检查结果由检查组组长记入黑板旁边的

11、小组计分栏内。,拓 展 延 伸,A、组长要督促大家总结本课所学知识,把学到的知识点、知识结构归纳在导学案上。 B、主动做拓展延伸题,提高自己解决问题的能力。,每个同学必备的 “学习三宝” 双色笔 纸夹 纠错本,学习小组和个人的评价,达标争优晋级评价法 达标:每个人只要超过自己学期初定的竞争对手(前进一个名次)即为达标。 争优:只要在本层次内取得前三名即可被评为优秀学生。(有的班要结合班内个人平时得分) 晋级:分数达到上一层次的水平就可晋升为上一层次的学生,同时被评为优秀学生。下一学期在新的层次分组。 说明: 每学期在学期开始时重新编组并确定各层次和各级别的学生。学期末总结表彰和晋升。 优秀小组=小组期末考试成绩均分(20%)+小组成员达标率(30%)+平时课堂表现积分(50%)。,把全班按成绩分为三个层次六个级别: (简称三层六级) 1、A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 (1-8名) 2、A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 (9-16名) 3、B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 (17-24名) 4、B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 (25-32名) 5、C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 (33-40名) 6、C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 (41-48名),谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号