生产部班组长工作规范

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1、班组长工作规范,生产部,企业管理层级,由此可见,班组长既是兵头，更是将尾！,提问：工厂的本质是什么？,提供有价值的产品或服务满足客户需求利润的获得利润的分享：股东、员工、税金、公益、再投资,班组的作用 1.班组是企业的最基层组织 2.班组是企业生产和企业文化建设的前沿阵地 3.班组是企业赖以生存和发展的基础,班组的任务：,班组的中心任务： 在不断提高员工的综合素质的基础上，以安全生产为基础，全面完成公司包装生产中心下达的生产任务和各项经济技术指标，满足中心对销售部门的要货需求。 班组的其他任务： 企业改革和发展中，各项应有基层完成的工作要求。,班组长的责任,按照企业生产经营目标的要求，根据包装

2、生产中心的指令，做好班组的安全、生产和管理工作，带领班组员工保质保量地完成工作任务。,班组的工作目标,质量： 每一款产成品符合企业标准 安全： 人员安全、产品安全、财产安全、环境安全 生产： 按时完成计划、生产效率符合要求、成本消耗低于企业标准。 环境： 生产现场及配套区域符合5S管理要求, 所有排放、废弃物的处置符合国家要求 创新： 在安全管理、生产工艺、产品质量等以上各项各种工作中发现、发明、总结出更高效、更低成本的方式方法。,班组长工作内容和要求,开工前的准备 生产过程控制 生产后的工作,生产在线管理,头脑风暴,请列举三个环节我们要做哪些工作？ 我们要注意哪些问题？,开工准备： 班长会同

3、当班质检员确认输酒管、灌酒机内酒水是否与订单品种相符 班长会同当班质检员确认现场所有材料是否与订单品种相符 3.班长检查机器设备的状态是否与订单品种相符 4.班长协调当班质检检查喷码信息是否与订单要求相符 5.班长检查各岗位员工到位情况，根据订单品种和人员情况作适应性安排,生产过程： 生产流水线前半小时按订单品种平衡速度的80%速度运行 确认正常后，按照订单品种平衡速度进行 班长随时观察生产线的运行状态，有异常情况及时（会同当班质检员）查找原因；半小时内无法解决或情况严重的，立即视情况类别报告分管领导,生产结束： 班长和库管员核对产品生产和入库情况，确认无误后报告分管领导 班长准确真实填写当天

4、相关生产记录 班长检查生产线设备、材料、酒水等各方面收尾情况,员工管理,安排合适的员工到合适的岗位 检查员工出勤情况,每月末核对上岗情况 检查员工工作情况是否符合岗位职责要求 检查员工操作是否符合安全规定 对生产中员工突发情况及时上报 按公司规定对员工违规违纪情况进行流程处置注意时效性,各项管理报表的填写,生产原始记录 效率表 考勤表 卫生检查表 ,如何做一名优秀的班组长？,一、态度决定一切,满怀对企业的感恩和负责 运用自己多年的工作积累 充满对企业未来发展的展望,虽然，我们已经努力很多。 但我们还可以尽力提高以下意识：,自觉工作 客户至上 团队与合作 班组竞争 班组学习 创造性工作,虽然我们

5、已经经验丰富，但是我们为适应新的形势，我们还要不断提高：,专业知识功底：做到老，学到老 作业管理水平 组织协调能力 交流沟通技巧 独立分析和解决问题能力,二、注意要和质控人员、机修人员、库管人员的密切配合,1、提前告知品种生产安排 2、会同质检人员研究品种特点对工艺和效率的要求,推荐给大家 三种提升现在工作质量的方法,一、坚守以下原则,1、比上司期待的工作成果更好 2、对上司交办的工作及时反馈 3、一定在既定的期限内完成任务 4、懂得寻找提升效率和效能的方法 5、工作时间集中精神、专心工作 6、任何工作都用心去做 7、要有防止犯错误的警觉性 8、做好整理整顿施行5S管理 9、要有不断改进工作的

6、意识 10、养成节约费用的习惯,二、注意以下细节“细节决定成败”,1、如有异常，必须及时处理、并报告上级 2、通过示范，纠正或直接指导来帮助员工 3、对员工说明这样做的原因及必要性 4、安排工作时明确期限和目标 5、跟踪员工的工作进度、评价其工作结果并予以反馈 6、培养班组内23名机动型人员（多面手），以备所需,三、像项目经理那样去工作,1、用6W的全面性去正确理解指令 何事 何时 哪里 对象 目的 哪些选择（用3H的思考方式: 怎么办？多少数量？成本如何？）,2、采用PDCA循环,PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。,谢谢！,