某工程质量创优措施概论

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1、新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 新乡恒大御景湾首期二标段工程新乡恒大御景湾首期二标段工程 质量创优措施质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏省苏中建设集团股份有限公司 恒大御景湾项目部恒大御景湾项目部 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 目目 录录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、创建精品工程的意义 3 四、工程创优目标及总体要求 3 4.1 工程创优目标 .3 4.2 创优总体要求 .3 五、创优领导小组及管理制度 4 5.1 创优质量保证体系 .4 5.2 创优领导小组 .4 5.3 质量管理

2、制度 .5 六、工程质量目标分解与落实 7 6.1 工程质量目标分解 .7 6.2 质量控制点责任落实 .7 七、创优策划总体要求 8 八、主要分部分项工程质量创优措施 8 8.1 模板工程 .8 8.2 钢筋工程 16 8.3 混凝土工程 29 8.4 砌筑工程 35 8.5 成品保护措施 46 九、主要分项工程质量控制要点 .50 十、工程技术资料管理 .51 十一、创优奖惩办法程 .52 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 质量创优措施质量创优措施 一、编制依据一、编制依据 1、新乡恒大御景首期二标段工程设计图纸。 2、新乡恒大御景首期二标段工程施工

3、组织设计 。 3、国家、行业、地方现行施工及质量验收法规、规范和规程。 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 建筑工程施工质量评价标准 GB/T503752006 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、 剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构） 11G101-1 二、工程概况二、工程概况 新乡恒大御景湾首期一标段 1-6#楼工程位于河南省新乡市平原区太行大道与滨湖 大道交叉口的西北角

4、。本工程采用预应力高强混凝土管桩加固处理地基，平板式筏形 基础。主体结构为剪力墙结构，抗震等级二级，建筑结构安全等级二级，建筑物耐火 等级为一级，主体结构设计使用年限 50 年。 1-2#楼地上 18 层,建筑屋面标高分别为 56.000 和 55.800,室内外高差为 0.3 米,一 层二层为商业，其余楼层为住宅；一层层高 3.9 米，二层层高分别为 4.6 米和 4.7 米， 其余层层高为 2.95 米，地下室埋深 4.0 米。 3#楼地下 1 层，地上 19 层，建筑屋面标高 54.050,室内外高差为 0.3 米,负一层为 储藏间，一层为商业，其余楼层为住宅；一层层高 3.9 米，其余

5、标准层层高为 2.95 米， 地下室埋深 4.5 米。 4-6#楼地下 1 层，地上 26 层,建筑屋面标高分别为 77.650、77.650、77.550,室内 外高差为 0.3 米，负一层为储藏间，一层为商业，其余楼层为住宅；一层层高 3.9 米， 其余标准层层高为 2.95 米，地下室埋深 5.0 米。 商业 B 地上 3 层，主体高度 13.8 米，一层二层为商业，三层为社区服务中心；一 层层高 5.1 米，二层层高 5.0 米，三层层高 3.6 米，基础埋深 1.5 米。 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 商业 C 地上 2 层，主体高度 9.

6、85 米，一层二层为商业；一层层高 5.05 米，二层 层高 4.7 米，基础埋深 1.5 米。 综合楼地下 1 层地上 3 层，檐口高度 12.1 米，建筑功能为饮食、活动中心(游泳 池)、商业、儿童游戏、文艺体育；地上 1 层 6.3 米，地上 2 层层高 5.8 米，地上 3 层 为坡屋面，地下室层高 3.5 米。 三、创建精品工程的意义三、创建精品工程的意义 创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品 工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑 企业的市场竞争力。 品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，

7、或以产品 质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质 的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。 通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质 量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌，才 能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。 优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优 势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空 间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现 向注重项目综合效益的

8、转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远， 意义重大。 四、工程创优目标及总体要求四、工程创优目标及总体要求 4.1 工程创优目标 工程质量目标：确保工程达到“合格”标准，争创河南省优质工程。 4.2 创优总体要求 领导重视，员工努力；业主支持，分包配合； 设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理； 过程精品，一次成优；资料完整，数据详细； 清除通病，科技应用。 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 泥工钢筋 装饰砼工机械电气管道 木工 测量 五、创优领导小组及管理制度五、创优领导小组及管理制度 5.1 创优质量保证体系 建立以项目经理为核心的创

9、优质量保证体系，如图 5.1-1 所示。 图 5.1-1 创优质量保证体系 5.25.2 创优领导小组创优领导小组 1、项目部创优领导小组 表 5.2-1 创优领导小组 序号 分 工职 务工作任务 1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子 2副组长技术负责人 组织施工方案技术措施制定与实施，组织过程监控组织 方案优化，协调各个施工方案的统一 3组 员施工工长 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质 量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底， 监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组 织隐检预检 4组 员技术质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控

10、、验收、 组织三检，评定记录 5组 员材料员对原材料、构配件质量把关 6组 员资料员对技术资料把关，归类整编 7组 员试验员 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效， 负责各项试验工作 技术质量员 项目经理 项目总工商务经理施工工长 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 5.35.3 质量管理制度质量管理制度 1、技术交底制度 分项工程开工前，项目技术负责人根据施工组织设计及施工方案编制技术交底， 对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必 须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注 意

11、事项等。 2、工序交接检制度 工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。 上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不 合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即： 未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工； 材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。 “三不交接”即： 无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。 3、隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工 程师一起复核，检查结果

12、填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐 蔽。 4、施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 5、施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责 组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。 6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范 的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试 及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专 业

13、人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的 材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 7、仪器设备的标定制度 项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、 磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。 8、质量奖惩制度 建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均 有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。 9、坚持持证上岗制度 焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、 核算员、资料

14、员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。 10、实行质量否决制度 质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成 品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员 核查合格后方可上报监理。 11、认真执行“样板制” 施工中严格执行样板制，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 “样板”必须 按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。 12、质量例会制度 每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动 态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改 意见，措施落实到责

15、任人，安排下周质量指标，形成会议记录。 13、挂牌制度 施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、 要求达到的质量标准、完成日期等”。 对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注 明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。 14、质量追踪及奖罚制度 分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊， 研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不 进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续 达优班组和人员给予奖励。 新乡恒大御景首期二标段工程 质量创优措施 江苏省苏中建设集团股份有限公司 15、做好施工中的协作配合工作 为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关， 在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员 的监督和指导。 六、工程质量目标分解与落实六、工程质量目标分解与落实 6.1 工程质量目标分解 表 6.1-1 工程质量目标分解 6.2 质量控制点责任落实 表 6.2-1 工程质量控制点 序号控制点制定措施人落实措施人 1 基础梁、筏板钢筋节点构造项目总工技术质量员 2 基础大体积混凝土施工项目总工技术质量员 3 墙、柱模板拼缝项