技术质量管理制度汇编1

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1、 山东德州山东德州 20MWp 分布式分布式 光伏发电项目光伏发电项目 技术质量管理制度汇编技术质量管理制度汇编 编写：编写： 审核：审核： 批准：批准： 山东德州山东德州 20MWp 分布式分布式 光伏发电项目项目部光伏发电项目项目部 目 录 一、施工技术责任制度一、施工技术责任制度.1 二、设计变更及材料代用管理制度二、设计变更及材料代用管理制度4 三、施工图纸会审制度三、施工图纸会审制度.5 四、施工技术交底制度四、施工技术交底制度.7 五、技术检验制度五、技术检验制度 9 六、施工技术档案及文件管理制度六、施工技术档案及文件管理制度10 七、隐蔽工程验收签证制度七、隐蔽工程验收签证制度

2、 .13 八、计量器具管理制度八、计量器具管理制度.14 九、财务管理制度九、财务管理制度 18 十、物资材料验收管理制度十、物资材料验收管理制度 .21 十一、施工机械、工器具管理制度十一、施工机械、工器具管理制度24 十二、小型机具、工器具管理制度十二、小型机具、工器具管理制度26 十三、施工质量检查验收制度十三、施工质量检查验收制度27 十四、质量事故调查及处理制度十四、质量事故调查及处理制度28 十五、质量责任制度十五、质量责任制度.29 十六、工程质量通病预控措施十六、工程质量通病预控措施31 十七、钢材跟踪管理制度十七、钢材跟踪管理制度.33 十八、技术质量培训考核制度（试行）十八

3、、技术质量培训考核制度（试行）.37 十九、质量奖惩制度十九、质量奖惩制度.38 二十、岗位责任制度二十、岗位责任制度.40 二十一、现场管理制度二十一、现场管理制度.44 二十二、施工日志管理制度二十二、施工日志管理制度 .45 1 一、施工技术责任制度一、施工技术责任制度 （一）总则（一）总则 第一条：为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术 管理，特制定施工技术责任制度。 第二条：建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 1、项目经理部设项目总工程师； 2、项目经理部设专责技术员； 3、队（班）设负责技术员。 第三条：各级技术负责人在技术工作上受上级技术

4、负责人领导。 第四条：各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理 规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。 （二）各级技术负责人的技术职责（二）各级技术负责人的技术职责 第一条：项目总工程师的技术职责： 1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对 整个工程的技术工作负全部责任。 2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员 定员及配备，总工程师应参加讨论决定。 3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制 度。 4、经常深入现场检查和指导工作。 5

5、、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签置技术文 件。 6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。 7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。 8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出 决定。 9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参 加和亲自组织。 10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供 应计划、机具配备计划、运输计划、等等。 11、参加日常施工组织和调查工作。 2 12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。 13、对施工质量在技术上全面负责。主

6、要有审查项目经理部的提高质量活动的计划； 督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收； 参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改 进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理 意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工 作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。 14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加 强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全 生产中的技

7、术问题；审批由于现场条件限制，不能安全符合安全要求所进行的施工作业， 但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工程师要亲 临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类 似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的 需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械 及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况 和使用状况。 15、负责技术革新工作。 16、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。 17、参加项目经理部的技术培训计

8、划。 18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、 调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照施工技术 档案管理制度的要求，组建各种技术档案。 第二条：项目经理部专责技术员职责： 1、组织队（班）施工图纸会审工作；组织技术交底工作。 2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。 3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好 原始记录。 4、做好队（班）全面质量管理工作；主持队（班）的质量检查验收；参加重要工序 验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷。 5、做好队（班）安全生产的技术工作；组织编制并审

9、定安全技术措施。组织编制并 审定队（班）的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理 3 化建议；组织开展技术革新活动。 6、组织技术人员学习技术业务。 7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部技术交底 和三级验收。 第三条：施工队技术员职责： 1、全面负责本队（班）技术工作。 2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审。 3、参加现场施工，及时发现和解决施工技术问题。 4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协 助填写事故报告。 5、制定本队（班）施工方法和施工工艺；推广先进经验。 6、主持本队（班）质量管

10、理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣 工移交技术资料及竣工图。 4 二、设计变更及材料代用管理制度二、设计变更及材料代用管理制度 第一条：设计变更分类： 1、小型设计变更；不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整 洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、 图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。 2、普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。 3、重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸， 及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。 4、对于一般项目的材料，必要时经设计同意后代用（要

11、以大代小，严禁以小代大） ； 对于重要和关键项目的材料要经设计、监理的批准后，方可按设计要求代用。 第二条：设计变更审批手续如下 1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经 项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。 2、如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单 位修改设计并提出工程预算变更。 5 三、施工图纸会审制度三、施工图纸会审制度 第一条：施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟 悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸 会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部门

12、，应在施工之前在设计部门联系解决，以 保证工程顺利进行。 第二条：图纸会审方法 专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对本队 （班）施工项目图纸熟悉和会审。 系统会审：由项目总工程师主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技术人 员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师、有关科室技术负责人和有关施工单位技 术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。 综合会审：一般由总包单位总工程师主持、设计、建设、运行、施工、调试等有关 单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设 单位技术负责人主持会审工作。 第三条：图纸会审重点是： 1、施

13、工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 2、设计与施工主要技术方案是否相适应； 3、图纸表达浓度能否满足施工需要； 4、构件划分和加工要求是否符合施工能力； 5、扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按 图面检查外，还应按现场实际情况校核； 6、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件 与安装图要求、设备与系统连接部分、管线之间相互关系等。 7、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资 供应上有无困难。 8、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾。 9、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需

14、要。 第四条：图纸会审时间如下： 专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作业决 定。 系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定。 6 综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定。 有设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。 第五条：图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见， 进行必要的核对和计算工作。 第六条：图纸会审应作出详细的记录。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有 关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。 第七条：委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出

15、的设 计问题由委托单位提交设计单位解决。 7 四、施工技术交底制度四、施工技术交底制度 技术交底是指工程施工前由组织编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明 工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。施 工技术交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程概况、特点、设计意图、采用 的施工方法和技术措施等。技术交底是在开工前进行的，是与工程施工同步进行并应留 有记录，是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度。 （一）技术交底的要求 1.在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程正常履行与实施的技术交底制 度。 2.明确项目负责人、技术人员、市公园、

16、管理人员、操作人员的责任。应在工程开 工前界定哪些项目的技术交底是重要的，对于重要的技术交底，其交底内容编制完成后 应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。 3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并 有书面交底资料。 4.技术交底应有书面技术交底资料或示范、样板演示的准备。 5.技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。技术交底记录的表格应有统一的 标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人应在交底记录上签字。 6.技术交底资料和记录应由交底人或资料人进行收集、整理、并妥善保存。竣工后 作为工程档案进行归档。 （二）技术交底的主要内容 技术交底主要包括技术交底和安全技术交底两项。 1、技术交底主要内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他 2、主要操作方法和安全质量措施； 3、主要设计变更和设备、材料代用情况； 4、重要施工图纸的解释； 5、经批准的重大施工方案