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1、目 次1 总则12 基本规定23 图纸会审管理54 设计变更管理75 质量计划施工组织设计86 专项施工方案97 工程质量目标管理168 安全技术交底和二次施工设计189 检验批检（试）验及计量器具管理2010技术质量资料管理2311工程质量的过程控制管理2412工程质量验收、保修及评优2813计算机及网络管理3114体系运行管理32附表一：各分、子公司在现场质量检查中的必检项目一览表33附表二：各分、子公司在现场技术管理检查中的必检项目一览表34附录A 35威海建设集团股份有限公司文件编号QWJ/JZ.012012标题技术质量管理标准实施日期2012年3月1日页数共35页修订状态实施日期1
2、总 则1.0.1为确保工程质量，推进企业品牌发展战略，在坚决贯彻执行企业 “质量责任重于泰山，顾客满意高于一切” 质量方针的同时，规范统一企业建筑工程技术质量管理行为和验收标准，逐步实现管理的程序化、标准化和精细化，结合企业近年来的管理经验、ISO9001质量管理体系以及企业质量手册和相关程序文件的要求，制定本标准。1.0.2本标准适用于集团公司所有分、子公司建筑工程领域内的技术质量管理行为或结果的验收和评价。1.0.3集团公司所有分、子公司或项目部建筑安装工程施工中采用的合同文件及其他技术文件，对技术质量的管理要求不得低于本标准的规定。1.0.4本标准应与集团公司现行建筑安装工程细部处理统一
3、做法、土建项目部对专业分包项目的质量管理控制要点等内部技术质量管理规定（见附录A）及其他相关管理标准配套使用。1.0.5集团公司建筑工程领域内的技术质量管理工作除应执行本标准以外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。2 基本规定2.1技术质量部主要技术质量管理职责2.1.1全面负责集团公司技术质量管理工作，负责编制各种管理标准、考核标准，并组织贯彻和落实。2.1.2负责全公司计算机采购审批和日常监督管理，负责集团“信息管理平台”及“信息系统”的正常运行。2.1.3负责集团公司质量管理体系运行和控制的监督管理，负责组织协调质量管理体系及环境安全管理体系的管理评审和内外审工作。2.1.4负责职责内
4、必检项的检查和验收，参加优质工程的正式复查验收。2.1.5技术质量部按照部门季度检查计划，不定期对每个分、子公司抽查在建项目的实际管理情况，检查或调阅（应按时报送）分、子公司技术质量管理相关记录，据此评价分、子公司管理水平。2.1.6技术质量部制定年度、季度培训教育计划，根据计划安排，每季度组织对各岗位人员的培训教育工作。2.2分、子公司技术质量管理职责2.2.1各分、子公司应按照本标准及其他企业标准要求制定相应的技术质量管理细则及考核制度，进行月份考核、简报汇总。2.2.2分、子公司应制定月培训教育计划，并录入“集团公司综合项目管理信息系统”（以下简称”信息系统”），每月对项目经理、项目工程
5、师、施工员、质检员进行技术质量方面的业务培训和教育，并保留记录。技术质量部随机组织旁听。2.2.3分、子公司的培训教育应按计划，有步骤、有目的的进行，并具有针对性、及时性和实效性。每季度或半年要组织考试，检验培训效果，及时掌握各关键岗位人员业务能力水平。2.2.4 各分、子公司应按照本标准图纸会审的管理要求及时组织预会审和“四方”会审，并按照公司文件控制要求予以保存。2.2.5各分、子公司应按照本标准设计变更的管理要求及时办理完善的设计变更手续，并按照公司文件控制要求予以保存。2.2.6各分、子公司应按照本标准质量计划的管理要求，按照设计流程及时通过”信息系统”逐层报审，对于须专家论证的专项方
6、案及时组织论证，并按照公司文件控制要求予以分发和执行。2.2.7各分、子公司应按照本标准关于技术交底和二次施工设计的编制要求，做好技术和质量预控，并真正落实；对于有条件的项目部各分、子公司鼓励其创建管理信息和实施样板（工艺样板、施工样板或样板信息平台）。2.2.8各分、子公司应按照本标准关于技术、质量必检项的管理要求，按照层级及时通过“信息系统”报审，真实准确地填写“分项工程、工序样板间（墙）预验申报单/验收单”。2.2.9各分、子公司应按照本标准关于技术、质量资料的整理和审查要求，及时整理和报审，录入“信息系统”规定的记录，资料不合格，不允许验收。2.2.10各分、子公司应按照本标准关于检（
7、试）验的管理要求建立现场养护设施，见证取样和及时送检，并建立和录入“信息系统”各项检（试）验台账。严禁造假。2.2.11各分、子公司应按照本标准关于计量器具的管理要求，建立和录入”信息系统”计量器具台账，及时校检，妥善保管和使用。2.2.12各分、子公司应按照本标准关于质量目标申报设计流程的要求，及时通过“信息系统”逐层审批，鼓励各分、子公司或项目部主动创优，确保质量目标通过项目目标管理责任书予以贯彻落实。2.2.13各分、子公司应按照本标准关于工程质量检查和过程控制的要求，遵循PDCA循环方法，纠偏或改进各项管理行为或结果。对于出现的不合格品（物资、半成品、成品）或质量事故，严格按照本标准设
8、计流程及时通过“信息系统”予以消除。2.2.14各分、子公司应按照本标准关于工程验收和保修设计流程的要求，及时组织验收和填写验收单，对于核定优良质量目标的工程，按照公司优质工程质量控制标准组织施工，按照各级主管部门的评优要求整理资料，确保创优质量目标的实现。2.2.15负责公司质量管理体系及环境安全管理体系的日常运行和控制，负责本单位计算机设备的日常管理和维护。2.3项目部技术质量管理职责2.3.1各项目部应按照本标准、分、子公司技术质量管理及考核标准以及其他企业标准要求制定针对项目部管理岗位人员和劳务、专业分包商、物资供应商等的质量责任制和相应的奖罚制度，并监督落实。2.3.2按照公司法人对
9、项目授权管理书的管理权限，严格执行本标准及附录A中的其他内部技术质量管理规定以及各项分、子公司技术质量管理细则及考核制度，实现集团公司核定的质量目标。2.3.3收集、整理、编制并及时上报和传递所属集团公司和分、子公司要求的各种技术质量资料，接受集团公司和分、子公司的技术质量管理考核。2.3.4负责向外部关联人传输公司质量管理体系的管理要求，向发生经济关系的外部当事人传输公司技术质量方面的管理制度，承担约定的违约责任。2.3.5负责进行项目内部的培训教育，鼓励有条件的项目部设立培训教室和必要的教育设备，如投影仪、电视机等，声、文、图并茂，直观清晰地进行培训。2.4其他规定2.4.1分、子公司技术
10、质量管理标准与本标准和集团公司其他内部管理规定相矛盾时，以本标准和其他内部管理规定为准。2.4.2本标准中所提及的各项设计流程详见附录B。3 图纸会审管理3.0.1工程图纸由项目部接收后，属公司总包的工程，无电子版的，自合同正式签订通知书中注明的开工日期起15日内，报送至技术质量部一份；有电子版图纸的，项目部负责校核，与审查后印刷蓝图无误，录入“信息系统”，技术专管员下载备份。属各专业公司自揽的工程，报送至分、子公司。注：1专业公司指安装、装饰、钢构、机械市政等公司，以下同。3.0.2分、子公司分管副经理组织技术、质量科长、钢筋抽样员，项目经理组织项目工程师、施工员、合约经理（经济师）以及分包
11、相关负责人分头进行图纸审查，并就工程中的重点、难点和涉及“四新”的内容进行内部沟通，分、子公司要组织图纸预会审，并保存相关有效记录。3.0.3总包项目部负责按建设单位的要求，通知有关专业分包队伍的技术负责人、分、子公司责任人员按时参加会审。3.0.4图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工单位共同参与，施工总包单位和分包单位各自负责整理会审记录，并跟踪落实设计单位的答复。3.0.5图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效。生效的图纸会审记录及时录入“信息系统”。3.0.6生效后的内容，由项目工程师在图纸上标注更改说明，如出现重大工程变更，按4.0.3条处理。3.0.7未经会审的设
12、计图纸一律不准组织施工，有特殊情况，应报技术质量部同意。3.0.8会审图纸要点1 研究各单位初审中提出的问题，检查图纸及说明是否齐全，是否清楚明确。2 查对建筑、结构、水、暖、电、卫、地下管道及设备安装等图纸是否相符，内部结构及工艺管线、工艺设备有无矛盾。3 审查设计采用的处理方法是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响，结构设计是否有明显的错误。4 建筑物与地下工程、地下管线之间有无矛盾，地基处理和基础设计有无问题。5 对屋面、装饰、安装等工程设计采用的做法，应认真研究是否容易出现质量问题，是否违反上级主管单位、行业协会等相应要求，有无可靠的替代做法。6 设计中
13、要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上实现的可能性和必要性。7 图纸设计的建筑节能外保温做法要符合国家、地方的相关要求，有异议要及时提出。4 设计变更管理4.0.1在工程施工中，项目部如发现图纸存在疑问，应及时与设计单位联系进行应有的变更处理，图纸不存在疑问的，应按图施工。设计变更应由原设计单位出具并有原设计负责人签字并加盖设计印章，对建设单位出具的变更通知书，仅限于非结构构件的装饰装修内容，除应有建设单位工程负责人签字、盖章外还应有设计单位对建设单位的授权书。4.0.2项目部工程师将确认有效的变更书及时录入“信息系统”，保存好原件，并在原施工图纸上标注更改说明
14、，并负责通知相关人员。4.0.3如出现重大设计变更:承重结构形式改变或已施工的部分承重结构调整；出现新技术、新工艺、新材料、新设备；涉及建筑物外形有较大改变或面积有大幅提高；与上级主管部门的有关规定相矛盾的现象，应书面报告分、子公司和技术质量部，由总工程师确定处置措施。4.0.4如变更出现在分项技术交底之后，需进行补充技术交底。5 质量计划施工组织设计5.0.1编制依据和内容1执行集团公司质量计划/施工组织设计.施工方案管理实施标准（WHJS-QB-03-2009）；2 质量计划/施工组织设计应包括建筑节能环保消防篇（四节一环保）。项目经理应与项目工程师、施工员、质检员充分协商，保证施工组织设计及方案的技术先进性、安全可靠性，强调对施工的指导性以及细部处理措施的针对性。3 质量计划/施工组织设计应列明应编制专项施工方案的详细清单，并对其实施要点做概括性描述。5.0.2质量计划施工组织设
