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1、科室质管小组目录1、科医疗质量与安全管理小组组织架构2、科室质量安全管理工作制度3、科室质量安全管理小组工作职责4、科室质控员职责5、科室医疗质量安全管理考核方案6、科室医疗质量与安全指标7、填表说明8、临床科室（非手术科室）医疗质量与安全考核标准9、十二月份科室质管小组会议记录10、十二月份科室质管小组活动记录11、十二月份科室医疗质量考核记录科医疗质量与安全管理小组组织架构（样本）医疗不良事件管理小组科室质量安全管理组组长：张朝军培训考核小组病案质量管理小组合理用药管理小组临床路径单病种管理小组医院感染管理小组：科室质量安全管理工作制度一、科室成立以科主任为组长的医疗质量安全管理小组，并设
2、有专职质控员。二、小组成员由各科室科主任、护士长及1名主治医师以上人员，至少4人组成，其中确定一名副主任或主治医师以上人员为科室质控员。科室质管小组成员根据科室人员变动情况适当调整，尽量保持稳定。三、负责本科室医疗质量安全全面工作。传达全院质量管理计划措施并组织实施。每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。四、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。五、日常科室医疗质量安全管理工作要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字负责。六、每月底对科室质量安全控制情况进行认真总结，填写每月医疗质量控制
3、总结，科主任签字后交医务科审查。七、每年底对本年度科室医疗质量安全控制情况进行总结。科室质量安全管理小组工作职责 一、在科主任的领导和医务部、护理部的指导下负责本科室医、护质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。 二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、知情同意书、护理等），并做好质量检查记录。 三、对执行十三项核心制度情况进行检查。 四、对各项护理制度执行情况进行检查。五、维持科室正常的医疗秩序，严防医疗差错发生。六、根据科室工作需要，完善健全科室医疗质量提高相关规定。七、组织全科学习卫生法律法规及规章制度，强化质量意识、服务意识。树立良好
4、科室风气，强化科室文化建设。努力营造“医疗质量，人人有责”，“发展大计，质量第一”的氛围。 八、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。 九、定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。 十、定期向医务部、护理部反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。科室质控员职责 一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。二、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方
5、案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见。三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。四、各科质控员对本科室质量控制检查建立规范记录，每月进行一次质控小结，每年有一次总结。 五、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。 六、向院医务部、护理部汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。科室医疗质量安全管理考核方案提高医疗质量，确保医疗安全是
6、医院永恒的主题。医疗安全质量是科室工作的生命线，为保证科室医疗环节不断规范，医疗质量安全持续提高，现制定本方案。 一、严格执行医疗卫生法律法规，依法执业，各级各类人员认真履行岗位职责，模范遵守各项规章制度，加强对十三项核心制度的落实和贯彻执行，积极完成医院下达的各项任务。 二、科主任和护士长是科室医疗质量和安全责任人，加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作。 三、住院病历应符合规范要求:按病历书写规范，在规定的时间内完成，病历采集真实、完整。术语规范，严格掌握诊断与鉴别诊断，诊断应符合要求。加强“三基”训练。严格三级医师查房制度，下级医生书写病历上级医师及时修改和签名。危急值的处理记录病历中
7、。对住院三天未确诊的病历组织全科讨论，一周未确诊的病历组织全院会诊，必需时组织院外会诊。四、手术科室：严格执行三级医师查房制度。一、二线值班运行体制合理可靠。诊断明确的择期手术，在入院72小时内进行，病人入院后及时完善各种术前相关检查。对每例手术病人必须严格术前论证，择期中等以上手术必须术前讨论，应有讨论记录，制定围手术期的管理方案，对入院三天未确诊病例组织全科讨论，一周未确诊，组织全院讨论，仍不能确诊组织院外会诊。入院诊断和出院诊断符合率95%，确保手术前后诊断符合95%。手术必须做到:术前诊断准确，诊断过程合理，严格手术指征，术式合理，麻醉方式合理，术前准备充分，术中操作规范，严格执行手术
8、安全核查制度，手术、麻醉、输血及有风险的治疗应告知患者，让患者知情同意并签字，对每例手术每次要做输血前感染疾病筛查，术中意外和术后并发症处理及时合理等。落实手术分级管理制度，定期进行手术医师能力评价与再授权。重大手术施行报告审批制度。规范手术预防性抗菌药物临床应用。手术离体组织送检率100%。五、首次病程记录应在规定的时间内完成，应包括疾病特点、诊断依据、鉴别诊断及分析内容和诊疗计划。逻辑推理性应强。诊疗计划合理。住院30天以上必须有评价分析记录。修改病历必须有上级医师签名，疑难危重病例会诊及死亡病例讨论应有记录和登记。甲级病案书写率90%。六、新入院病人48小时内必须有上级医师查房记录。上级
9、医师查房应有分析指导意见，能体现指导水平。上级医师应在查房病程记录后签字确认。 七、出院各项记录内容完整无缺项，诊断符合率应90%，治愈好转率应在90%以上。床位使用率93%，院内感染10%。 八、急诊入院的危重病人应早诊断、早治疗，上级医师查房指导应及时到位。治疗方案应安全合理，对治疗效果有评价、分析记录。一、二线医师值班运行体制可靠，抢救治疗记录完整及时，谈话记录及时，内容完整，必要时谈话记录应让患者或家属签名。危重病抢救成功率85%，医疗事故为零。 九、各科制定切实可行的突发医疗事件应急预案和抢救工作流程图。全科成员应熟悉掌握预案并按其执行。 十、科室急救设备及药品完好齐备，定期检查清理
10、及增补，确保随时使用。 十一、医嘱书写按处方管理办法执行，治疗方案合理安全，病程记录中应有治疗用药观察内容，分析意见。合理应用抗生素，按抗生素分级管理原则使用，力求做到有使用指征。 十二、尊重病人知情同意权和隐私权，履行告知义务，记录及签字齐全，有创检查及治疗有知情同意书，有患方意见及签字，要求操作规范，记录详实。 十三、严格执行传染病防治法，做好传染病的隔离治疗和上报工作，要求漏报率为零。 十四、各项检查合理及时，病程记录中对主要检查项目的必要性有说明，对主要检查项目结果有分析意见和综合评判记录。 十五、严格按医保和合疗规定，因病情需要的自费药品和检查项目应告知患者并重复同意和签字。 十六、
11、科主任台帐健全，记录内容完整，科内质控有方案，有工作记录，有整改意见，有评估小结。2014年科室质量安全数据指标项目院级目标值科室实际目标值统计床位使用率85%-93%平均住院日12天床位周转次数19次住院患者满意度95%甲级病案率90%入出院诊断符合率95%手术前后诊断符合率95%临床主要诊断病理诊断符合率80%处方合格率95%输血适应症合格率100%开展成分输血比例90%CT检查阳性率70%MRI检查阳性率70%大型X光检查阳性率70%完成政府指令性任务比例(包括义诊、医疗保障、突发事件应急、对口支援)100%院内急会诊到位时间10分钟急救物品完好率100%危重症患者例数危重症患者比例抢救
12、例数抢救成功率80%住院时间超30天人数外科科室手术比例（产科剖宫产率）清洁手术切口甲级愈合率98%择期手术患者术前平均住院日3天手术后并发症例数手术后感染例数离体组织病理送检率100%非计划再手术例数重大手术申报例数手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗等履行患者告知率100%术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论率100%完成政府指令性任务比例100%2014年医院对临床各专业平均住院日的要求1. 泌尿系统疾病患者住院14天。2. 神经外科疾病患者住院17天。3. 神经内科患者住院12天。4. 肿瘤内患者住院9天。5. 骨科患者住院14天。6. 内分泌科患者住院13天。7. 耳鼻喉科患者住院12天。
13、8. 呼吸科患者住院12天。9. 眼科患者住院12天。10. 风湿科患者住院15天。11. 消化科患者住院7天。12. 心内科患者住院9天。13. 普外科患者住院11天。14. 妇科患者住院9天。15. 产科患者住院6天。16. 儿科患者住院7天。17. 新生儿患者住院6天18. 肾内科患者住院18天。19. 血液科患者住院11天。20. 心外科住院11天。21. 胸外科住院17天。22. 乳腺外科住院9天。填表说明一、XX科第（ ）季度医疗质量与安全管理总结分析要求：医疗质量与安全管理分析总结每季度一次，使用柱状图及鱼骨图等质量管理工具，主要针对科室病历质量、核心制度执行、培训、危急值、输血管理、围手术期管理、抗生素应用、不良事件、合理用药等进行分析总结）（以下为举例，由于水平有限，仅供科室在总结时参考，科室总结分析有本学科特色）（1） 用质量检查表检查（每月检查）（2） 结果用EXCEL汇总（3） 柱状图加缺陷描述（薄弱环节、薄弱人员）例： 通过上图可以看出，抗菌药物使用本月扣分较多，存在不足之处。危急值制度执行较好，所扣分值减少。（4） 针对缺陷召开科室会议-头脑风暴-根因分析（鱼骨图）-找出原因-提出整改措施-实施整改措施-再次检查（针对上次缺陷处）例：召开科室质量管理小组：分析原因，做出鱼骨图 思想因素 患者因素
