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1、项目成本管理流程图：1、定单类项目成本核算范围： 定单类项目经过合同会签的项目； Symix实施项目； 行业ERP项目； 各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围： A类项目：项目的估算工作量大于4 人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知单。5、计划统计岗对立项项目进行统一编号，编号原则如下：年份-类别-部门-流水号 年份：2位，例如：2000年为00类别：按定单类、非定单类（产品类）标为DD、CP； 部门
2、：具体编号如下： 00 公司01 财务产品部02 行业ERP部 03 国强SYMI部 04 金融事业部05 金卫公司06 商业事业部 07 酒店事业部 08 PACS事业部 09 电子商务部 10 TMN部流水号：即项目的顺序号6、项目组成员实施项目过程中一切费用报销单上必须填写项目编号，财务部依据该编号对项目进行成本核算。7、研发管理部、财务部、计划运行部各部报表中必须以项目编号为序编制。8、计划统计岗每月2号以前，将各项目工作量统计表报给财务部。9、计划统计岗、财务部每月4号以前，将报表报到计划运行部。10、计划运行部每月5号以前将在建工程月表报给公司高层经理。11、定单类项目回款达到90
3、%以上，方可向研发管理部申请撤项。立项通知单 单号： （存根） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理：拟定的项目组成员： 立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间：请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。立项通知单 单号： （交财务部） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理： 拟定的项目组成员： 立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：立项通知单 单号： （交计划运行部） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理：拟定的项目组成员：
4、立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间：立项通知单 单号： （交项目组） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理：拟定的项目组成员： 立 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。撤项通知单 单号： （存根） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间： 撤项通知单 单号： （交财务部） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理： 撤 项
5、日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：撤项通知单 单号： （交计划运行部） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字：收单部门签字： 时间： 撤项通知单 单号： （交项目组） 项 目 名 称： 项 目 编 号： 项目承担部门： 项 目 经 理： 撤 项 日 期： 年 月 日 审批部门签字： 收单部门签字： 时间：收发件登记表序号收发件名称发件人签字收件人签字收件时间 在建工程项目月报编号： 日期： 年 月 日项目编号项目名称项目总进程计划进度实际进度进度情况存在问题所需的协调1234*制表人： 审核：
6、项 目 管 理 台 帐合同编号： 填写日期： 年 月 日项目名称用户名称代理商名称合同总金额代理金额软件金额合同签定日期硬件额软件额实施费其他购买的模块付 款 条 款 序号任务内容时间区间阶段验收应回金额实际回款时间金额备注：用 户 信 息用户规模简介序号规模指数数 据用户的计算机应用水平（请选择）A、具有与项目相关的多年的计算机应用经验，并具有一定的开发力量；B、使用过同类软件，但不具备开发力量C、使用过其他应用软件，人员的总体素质较高D、从未使用过计算机其他说明：用户系统的软硬件环境项 目 组 情 况项目经理序号姓名学历级别软件开发年限使用此工具年限主要工作任务参与时间实际工作量1234567项 目 文 档 表序号项目名称文档分类页数修改次数1234项 目 进 度 情 况：开发环境项目工期项目工时序号任务阶段计划工期计划工时实际工期实际工时项 目 度 量一、开发度量序号功能项工时类别表个数业务对象个数复杂度人员级别源码行数二、软件修改度量序号修改模块名称类别复杂度生成源码行数新编源码行数开发人员级别修改原因修改实现的功能
