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1、2017保险公司终总结范文 篇一：2017年工作总结 2016年工作总结 各位领导： 2016年工作已经过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先在这里我 要感谢公司各位领导和全体同事给了我这份工作的机会。尽管工作做 的不十分让人满意，但是通过这个机会使我认识了公司这么多同事， 我很珍惜。因为在工作中同事们给了我个人很多支持和理解和帮助， 这是我最大的收获。 回顾过去的一年，自己在公司领导的正确领导下，在同事们的帮助 下取得一些成绩，也完成了公司交给的各项任务。为了更好的做好 2017年的工作，本人把2016年的工作做如下总结： 我是2016年初应聘来公司，经过了一个多月的学习和培训，使 自己对担保公
2、司有了初步的了解和认识。我的岗位是催保险和保单， 刚开始在催保险的过程中不怎么会催，有的时候给客户争吵起来，客 户找到车行给公司带来了不少的麻烦，在工作中经理和同事交我怎么 和客户交谈得到一些客户的认可，在后期工作中我请教了部门领导及 担保部的林经理，在以后的工作中我慢慢熟悉了工作的套路。在下半 年的时候由于部门领导和同事对我的信任交给我催收欠款的工作，把 乳山行交给了我，乳山行外地垫款的比较多，刚开始给他们交谈的时 候他们都以为我是骗子，后来在催收过程中采用老同志总结的经验， 经细致交流好几次客户才相信了，对于收欠款的时候违约金大部分都 能收到一些，现在在催收工作和客户沟通已不是那么困难，得
3、到了客 户的尊敬和认可，虽然取得了一点进步和老同志相比，相差很远，我 今后会努力工作完成领导交给的任务。 2017年即将来临我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种业务技能，为公司壮大做出应有的贡献。 上海萨达 2017年1月17日 篇二：精品-2016-2017年中国保险行业现在分析研究报告发展趋势分析 2016年保险行业 分析报告 简要目录 一、政策持续助力行业发展，监管“放开前端，管住后端”.4 二、朝阳行业持续稳健发展.8 三、人身险业务：双轮驱动.9 四、财产险业务：车险竞争加剧、创新加速.13 五、保险资金投资积极稳健.17 六、布局互联网保险，蜕变尚需时日.22
4、七、偿二代即将实施，对行业将产生深远影响.25 政府目标明确。政策明确到2020年保险要成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，成为提高保障水平和保障质量的重要渠道，成为政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具，其中保险深度要达到5%，保险密度达到3500元/人，达成此目标行业保费收入年均增速要在15.69%以上。 健康医疗发展空间大。在经济增长、医疗服务便利性提升、人口持续增长、老龄化社会加速、城镇化进程持续和慢性病发病率提高的背景下，健康医疗的服务需求会不断的提升。近年来健康险增速要显著快于人身险保费增速，占人身险的比例逐年提高。 财产险创新加速、步入大数据时代。非寿险S曲线表明
5、人均GDP在5000美元和35000美元之间的国家保费收入增长最快，中国正处于快速发展通道。2015年商业车险费率市场化改革已经开始试点，创新加速，随着车联网普及和大数据、互联网运用，财产险方面增添了更多活力。 保险资金投资积极稳健。保险总资产规模在2015年10月已达11.83万亿，庞大的保险资金规模已经使保险公司成为资本市场最重要的机构投资者之一，监管对保险投资也不断放开，投资地域的拓展和投资工具的增多不 篇三：XXXX2016工作总结2017战略规划 XX集团公司 2016年工作总结及2017年发展规划 2016年是XX公司适应新常态、立足新起点、瞄准新 目标、实现转型升级、跨越发展的重
6、要一年,在公司领导班子带领下，我们逆势而上、奋发而为。这一年，公司在深化改革中提质增效，在市场变幻中寻求突破，适时调整思路，积极迎接挑战，不断奋进拼搏，坚持以“注重企业效益、不断树立企业品牌”为理念，圆满地完成了既定目标和任务。 下面，我代表公司领导班子向大家报告公司过去一年 的工作，并对2016年进行工作展望与安排。 第一部分：主要经济指标完成情况 （一）2016年全年，共计生产入库干粉吨， 同比去年增长%，实现干粉销售吨，同比增长%；筒体产量万具，同比增长%，灌装万具，同比增长%；灭火器销量万具，同比增长%。 （二）2016年度实现销售收入万元，同比2015年 递增%， 2016年实现利润
7、万元，同比去年递 增%。 第二部分：各部门工作完成情况 2016年，是我公司自成立以来生产、经营总量大幅度 提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司各职能部门的密切配合下，公司紧紧围绕年初既定的奋斗目标和工作思路，以筹划企业上市、组织产品研发、生产技术创新、人力资源优化、推行节能降耗和产品质量控制为工作重点，超额完成了年初、年中公司总结会确定的各项经营指标。 市场部：积极加强老客户的维护和新客户的开发，全 年，共签订合同额万元，比去年同期增加万元；开发新客户共家；业务回款率达%。 生产部：持续加大设备的更新和改造力度，严抓产品 质量，推行车间现场规范化管理，积极
8、组织开展各类新产品的研发及评定工作。 办公室：规范了工作流程，加强了档案整理、日常监 察、绩效考核、安保环卫、后勤保障等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。 财务部：不断改善财务核算工作，确保财务核算的规 范、准确。合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析，为公司生产、经营提供决策依据。 质检部：严把来料、生产和发货关口，制定了明确又 便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审 核，加强了劳动纪律的遵守和执行，进一步规范了质检工作要
9、求。积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。 采购部：规范采购流程、严格采购管理，加强了对采 购资金、物流、大宗原材料的控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范了出、入库管理，为公司节约资金。 设备部：制定完善了设备点检制度及维修责任分工， 积极完成日常维修保养，积极动手制作、改进各种设备、器具，大力配合公司各项设备改造，确保了公司正常的生产及运营。 第三部分：主要工作开展情况 （一）不断加强员工队伍建设。一是加快人才引进。 根据公司组织架构人员配置要求，组织了对各类人才的招聘与面试，为公司发展注入新鲜血液。二是加强员工培训，提升员工总体素质。今年公司人力资源部下半
10、年进行了多次员工职业素养培训，同时积极组织、配合生产部各项技能培训，通过培训很大程度提高了员工的专业技能、工作积极性和团队合作精神。三是定岗定责，明确各职能部门岗位职责。2016年人力资源部根据公司安排，对现有各个岗位、职能重新进行了明确和认定，并实现岗位职责说明书上墙，对部分不适应岗位人员进行了调整。四是完善员工绩效考核体系。公司人力资源部按照“切实、可行”的原则，重新梳理绩效考核 方案，经过多次召开考核方案现场座谈会，集思广议、不断更新、补充考核内容，奠定了新的绩效考核方案的顺利推行。五是完善基层选人用人机制，做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台，公司积极开展“基层人才储备
11、计划”，根据公司下部的需要，将会为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台。 （二）不断改善管理方式。一是强化基础管理工作。不间断的通过各种会议、学习等引导中层以上干部员工增强管理意识、落实执行力，提高工作效率，努力实现日常工作的制度化、标准化。二是按照经营管理要求，将2016年下半年度生产、经营目标任务细化分解，强化任务指标的完成落实。三是进一步强化各部门之间的配合，尽可能构建顺畅、紧密、高效的工作模式。四是调整用工薪酬管理模式，加强员工忧患意识，提高员工工作积极性。（加内容） （三）健全完善规章制度。公司结合实际，对一些规章制度进行了建立、修订，进一步完善了公司管理体系，为公司科学规范管理奠定
12、了基础。（加内容） （四）加大市场开拓力度。公司采取多种举措，不断 加大客户开发力度和跟踪服务水平。通过多种渠道宣传和接触走访，今年在维护好xxxxxxx等一批老客户的基础上，新开发了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客户，在新客户开发上取得了突破，为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。 （五）加强质量控制和工艺改善。一是重新修订了 xxxx，加强了生产关键环节的控制，确保了产成品的出厂质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式，提高员工自检能力和责任意识，降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口，明确检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核
13、。四是加强生产工艺改善，积极消化吸收新工艺新技术，配合完成了干粉车间设备升级改造工作，拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动，结合公司财务部成本核算，通过对废旧原材料的重复利用、对废旧筒体进行的再加工、改进粗加工工艺等多种措施，减少了生产环节，降低了成本。六是成立新产品研发领导小组，对超细粉灭火装置、水基灭火产品、灭火弹等新产品进行了大量的测试、研发，为公司下一步调整产品结构、拓宽业务渠道奠定了基础。 （六）规范财务管理，加强财务核算。一是及时处理 财务核算中出现的问题，确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核，减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理，通过对死账、坏账的梳理，及时发现公司运
