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1、2017安全员终总结范文 篇一：2016年安全工作总结及2017年工作计划 2016年安全工作总结及2017年工作计划 一、2016年安全指标完成情况 全年未发安全事故。 二、安全情况概述 2016年分厂始终把安全生产列入重要的工作日程，在分厂厂长的带领下，各级管理人员不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项安全管理工作，确立了“不安全不作业、不安全不生产”的安全管理工作目标，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，结合2016年度公司安全工作会议精神，开展了“春季安全大检查”、“安全生产月”、“反三违”、“打非治违六打六治”、“安全大检查”、“秋季安全大
2、检查”等系列安全专项活动，安全态势总体平稳，现将2016年安全相关工作汇报如下： （一）加强领导，强化责任落实 分厂高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制。2016年的安全生产工作会议上，曲士民厂长与各工区、班组分别签订了2016年安全生产目标责任书，会上全面总结2014年的安全工作经验、教训，并安排部署2016年的安全工作。截止目前，分厂召开安全工作月例会议11次、安全紧急办公会议2次，安全专题会议1次，解决分厂生产中存在的各项安全问题。 （二）严查隐患，实现风险隐患闭环管理 分厂重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作思路，结合公司两次“春
3、检”、“秋检”的重点时段及节假日等，开展了多种形式的安全检查，并与“四不两直”工作方式相结合，1-11月份共组织定期、不定期 检查14次，查出大小事故隐患200项，整改落实到人，分厂专人跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100。 （三）夯实基础，深入开展各项安全专题活动 分厂全年深入开展了“安全事件、事故汇编”学习活动、“安全常识手册”学习活动、“分厂领导讲一堂安全方面的公开课”活动、“安全操作规程”培训活动、“反三违”活动、“打非治违六打六治专项整治行动”、安健环体系建设评估工作、安全大检查等一系列活动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产安全事故的发生。 （四）强化
4、培训，提高全员安全意识 分厂加大作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。还通过组织“每日一题、每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过开展多种形式培训，使员工的综合素质获得较大提升。各班、区通过班前会教育和班周安全活动，以及现场跟踪、指导、督促等多种形式逐步提升了员工的安全意识，使员工从“要我安全”逐渐转变成“我要安全”。 （五）完善安全管理体系，加大外委施工安全监管力度。 分厂整合以往集团各兄弟单位发生的外委施工事故，分析事故原因、吸取教训，对外委施工单位的安全管理工作，进行全面梳理、评审
5、，依据公司“外委施工管理办法”进一步监管施工单位的安全管理工作，如，开工前签订安全技术交底、施工单位要建立工器具等设备台账、劳动防护用品台账、作业人员台账、特种作业人员台账等基础资料，分厂定期组织施工单位管理人员进行安全大检查，以此来确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、 管得住、管得好”。 三、2017年安全工作计划 在分厂领导的带领下，围绕全年安全生产无事故的奋斗目标，及公司其他各项安全生产工作总体规划如下： （一）继续抓好分厂安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一
6、时和每一分钟的安全工作，确保分厂安全生产平稳运行。 （二）坚持以人为本，强化安全意识和职工教育培训，做到职工安全教育不断线，不断提高职工安全技术素质。 （三）强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。坚决防止工作流于形式，坚决避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。 （四）继续坚持安全检查不断线。把各项安全大检查、专项检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停工整改落实，坚决做到不安全不生产。 篇二：2016年安全管理总结及2017年工作计划 为生命负责是情感中
7、的荣耀 尊敬的各位领导，各位同事： 上午好！安全资产部负责公司安全和资产管理工作，为进一步履行好职责，现就2016年履职情况诚恳地向各位做述职报告。回顾一年的工作历程，部门工作的顺利开展得益于领导的支持和各部门的大力配合，主要从以下几个方面较好地完成了岗位职责和各项工作任务，并总结了经验做法。 首先，加强部门作风建设。部门员工能够从严要求，认真履行职责，并注重成员之间协作关系，保持团结，不搞各自为政，相互监督，相互促进，做到按章理事、依归办事。同时部门全力积极配合生产一线搞好安全生产工作。 其次，深入排查治理隐患。结合安全颜色管理活动，共计安全检查69余次，对于发现的安全隐患能够做到整改内容、
8、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”，彻底将“蜻蜓点水”变为“下网捕鱼”，把整改责任落实到个人，按期复查，一抓到底，确保查出一条，整改一条。然而我们往往忽略：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做，事故总会在某一时刻发生，因为行为决定了结果。所以在解决日常安全隐患的同时，突出强调把风险隐患当成事故来对待，要深度挖掘隐患视觉盲区，各类安全会议上也积极推行了生产现场行为安全观察。 第三，拓宽渠道作宣传。安全宣传以集中安全培训、安全月活 动宣传单、案例分析、安全演讲、应急演练、编印法律单行本、彩色挂图上墙等多种形式开展。今年借助公司微信公众号，员工随时
9、通过手机、网络点击查阅安全新动态，共计推送安全知识要点、宣传视频、法律法规条文等各类信息40余篇，点阅人数约合2800余人次，全面提高了员工对安全工作的关注度。 第四，集体研拟对策，引导正确观念。月度安全工作例会定时召开，会议期间参会人员敞开思想、畅所欲言、集思广益、群策群力抓安全。在把握安全工作与生产并行的不同阶段的特点和难点，灵活组织开展安全现场交流会，在各项目和设备分公司的配合下，从施工工艺、机械管理等更专业的角度对风险进行节点分析、切片诊断，找出存在的问题、隐患及重点监控部位、查证潜在的危险因素，形成诊断意见，明确先后次第，对症下药，掌握方式方法，辩证施治。 第五，项目安全生产管理水平
10、稳步提高，运行常态化。近几年国省道、高速养护的施工环境和交通环境对安全提出了更高的要求，粗放式管理无法保障安全生产，没有规范化、科学化的管理，就不能满足新形式下的发展需要。分公司、项目、道材中心等按照平安工地建设标准和要求，展现出四个转变：一是回避矛盾变为直面问题，由遮掩隐患变为亮相隐患，发挥集体智慧，真心解决安全问题；二是由侥幸碰运气、担心追责变为提前介入、主动履职，在部门主要负责人的带领下，全员参与的积极性大幅提高；三是由单干、盲干变为“要求抱团”作战，部门之间安全经验的互通有无形成联合履职的新气象。 第六，保持证书满足经营要求及有效性。根据上级主管部门对证件调整要求，共计完成174人次三
11、类人员新取证及继续教育，同时完成部证换省证任务；完成48人次市安监局安全员培训；完成特种作业证新取证、延期共计27人次。 第七、资产管理水平有条不紊逐步提高。进一步规范了资产增加、使用、处置手续,通过固定资产全面清查，清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，并及时登记更新，进行动态管理。 安全资产管理工作取得的成绩，深深感谢各位领导、同事对部门工作的理解和支持。特别是安全工作，不仅是责任、是情感，更是个人和部门的荣耀。 安全管理是一道主观题，只要答不了满分，安全的小船说翻就翻。2016年安全的小船还有几处短板需要加强：第一、缺乏长效的机制建立方法：如何将成熟经验转化为公司文件，如:运输车
12、辆必须安装倒车语音器。如何将有效举措转化为公司操作规程一部分，如：跨出封闭区域内转场，要教育到每位员工回头观察来车情况的规则。第二，深化安全管理缺乏“有意注意”思想。特别是在现场，安全员忙于和民工一起卖力干活，没有更加专注于发现和解决问题。到了施工现场，我们要用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用身体去贴近。比如，外租机械设备的验收浮于应付，没有倒车镜、没有倒车影像、没有倒车语音，驾驶员倒车不巡视，不后视，诸如此类问题未得到彻底解决。第三、某些安全做法缺乏正确思想引导。如意外保险，一线施工人员对保险的认识太肤浅，一方面看到了杠杆的另一头的利益，思想起了波动；另一方 面干活胆子更大了，感觉有了意外保险，
13、就成了“金刚之身”。常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵地，2017年按照“提升精细化全面控制”思路，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保持公司的安全稳定形势。 一是提升。包括两层含义：个人和安全队伍专业素养提升。第一、注重学习，从提高自身政治素质和业务入手，增加专业知识储备，保持自身知识的优化，向懂技术、懂质量安全管理、懂项目管理迈进，并将知识转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的能力。第二、安全队伍专业化。随着施工项目越来越多，要打破固有思维，摒弃安全“保姆”式管理方式，使安全员走出疲于奔波，力不从心的境地，充分发挥施工班组安全队伍作用。 二是工作精细化。精是精
14、艺、精确、精益求精；细是细致、细小、细节，以精细管理代替粗放管理，以细致工作强化风险管控。做到四全：即：全员精细，严禁任何人疏于防范、粗枝大叶；全过程精细，将精细管理贯穿到安全生产全过程，严防任何环节存在漏洞和盲区；全方位精细，在建章立制、监督检查、风险防控、危险作业、异常活动、安全行为、教育培训、现场管理、施工工艺管理、物业管理、资产管理等方面，都注重细节控制，为大于其细；全天候精细，无论白天黑夜、晴天雨天、日常假期、都必须坚持精细管理原则，严防事故“出在风雨后”。 三是全面控制。包括人机料法环五个方面：第一，制定目标、明确责任，强化一切为工程项目服务人员的安全意识，建章立制， 规范安全生产
15、行为，并传达落实到岗位。第二，保持施工中所使用的设备、机械、工具等辅助生产用具正常运作。对现场施工设备、场站设施定期管理、保养、维护、检修，确保设备、设施的安全、有序运转，消除机械在施工环节中的不安全状态。第三、是砂石料、声屏障、钢材、路缘石等原材料、半成品、成品等，材料的运输、进场、加工、存放、覆盖等都需要进行安全控制管理，消除物在施工环节中的不安全形态。第四、跟踪检查专项方案申报、施组及交组专家论证、安全施工计划程序是否完善，督查施工相关方落实施工方法、工艺、技术等安全措施情况，严格按照方案、规范执行。第五、施工环境的复杂性，增加了内外因素相互作用和影响的程度。定期开展隐患排查和事故预想活动，充分发挥各级人员的思考能力，将隐患治理和预想事故进行汇总分析，结合实际，梳理危险因素清单，指导应急救援预案的编制、修订、演练,做到安全管理环环相扣。 安全工作要务实，“思想重
