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1、工程项目质量管理制度XXXX建设集团有限公司第一章质量保证体系及质量保证措施一、质量方针及目标在本工程项目施工中，严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位IS09002质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式标准建立质量保证体系。坚持“以质量管理求效益，以优质服务求生存，以持续改进求发展，为顾客提供满意产品”的质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。质量目标：分项工程合格，标段工程交工验收的质量评定：合格（标段的交工工程质量评分值彡90分）；竣工验收的质量评定：优良。二、质量管理体系1. 强化组织结构，加强质检领导在项目经理、副
2、经理、总工的直接领导下，成立以项目经理为姐长的全面质量领导小组（QC小组），总工程师为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关的良性循环。项目经理为项目工程质量终身制负责人。QC小组配合质检部、试验室准备充足的质检工程师和自检员具体实施分项工程的质量管理和数据检测，形成经理部、工区、施工队三级质检体系。组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX具体部门投入如下：工程科：科长n;主洞洞长各1名(xxxxxx),技术员各1名(XXXXXX)；斜井洞长1名，技术员1名。质检科：科长1名(XXX暂兼)，技术员1名测量队：队长1名(XXX),技术员3名
3、试验室：主任1名(XXX),技术员3名(XXX)机材科：科长1名(XXX)，技术员3名拌合站：站长1名(XXX),操作手2名合同科：科长1名(xxx),技术员3名(xn等)2. 明确质量目标，严格质检程序积极响应业主号召，创全优工程，认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规范，明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机成果得出保证质量最优施工方法。依照ISO9002标准，制定质量体系化文件，编制质量手册，设专门人员负责信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。QC小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质量，上一道工序不验收，下一道工序不准施工。
4、施工始终坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工是：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接是：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好质量关。3. 提高全行业人员的质量思想意识强化全员的质量意识，使职工牢固树立“质量第一，用户至上，信誉第一”的思想。在一项工程开工前，认真组织全体施工人员学习业主方颁发的技术规范设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量，建立技术规范交底制度，重点工程开工前，由经理部总工程师向各工区进行技术交底。一般工程由工
5、区技术负责人向现场施工员进行技术交底，并由各级主管领导和质检工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。项目部制定各项规章制度和奖罚办法，保证制度的严肃性，强化质量管理的控制手段。技术交底、明确质量要求及施工操作规程制定施工作业指导书，并组织施工业务培训，持证上岗对施工过程连续监控，及时反馈合格返工或返修工序完工工序质量检验返T或整修返工或整修，进一步整理资料质母U标实现分项、分部工程质最检查是否合格质量体系框施工过程质量保证体系图质14:校制系统组织质量保证体系、施工管理人员资源审查原材料、半成品及构配件机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查图纸会中及技术交底现场管理环境监
6、督检奋审S开工申清、把好开工关新技术、新工艺、新材料测量标桩巿核、检查工程技术环境监督检查工序控制施工过程质單:控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评图纸变史的审核竣工质呆检验工程质量评定工序之间的交接检奋验收资料巿核竣工检验关健工序控制图第二章相关管理制度及措施第一小节图纸会审制度工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。设计文件会
7、审采取专业自审与专业会审两种形式进行。一、图纸的专业会审由项目经理部总工程师负责组织，工程技术部负责实施落实。二、接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员进行审核，并提出各专业自审记录。三、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。四、图纸会审的主要内容：1. 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2. 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3. 利用冗余标注进行计算核对，图纸所标注的坐标、标高、构造物尺寸、钢筋数量、间距等是否相符。4. 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋
8、件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。5. 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。五、图纸经项目部内部会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待业主组织图纸会审时提交讨论解决。第二小节项目部质量分析例会制度为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，加强各部门间的工作沟通并及时解决发现的质量问题，制定并实行本制度。一、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、质检负责人、质检工程师、工程技术部负责人、技术员、试验室负责人、施工班组长均应参加。内容要求如下：1. 班组上月的质量情况：验收项目总数、合格及优良率；接到的整改通知单数及已整改完
9、成数；计量器具有效性情况及下月到期需送检数；施工机械的完好情况。下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。2. 工程技术科通报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称及具体安排。3. 质检科通报项目部上月质量情况：验收工程项目总数，优良品率；下发的整改通知单总数；接到的外界整改通知单数；需整改问题的落实情况。安排下月质量工作计划：需送检的计量器具；质量检验的配合要求；其它质量活动安排，以及各单位在活动中需要做的工作有关质量管理文
10、件的学习。4. 会议程序各班组发言一工程科发言一质检科发言一主管领导总结。二、项目部总工程师每周一组织召开项目部技术员、各施工班组长参加的周质量例会。三、月质量例会对本月将要施工的工程提出质量要求，由工程技术部负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求，并对上月施工质量进行总结。四、周质量计划将各检验批的质量控制目标分解到各专业工段长负责，并由各专业工段长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。五、周质量例会时各专业工段长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。六、质量例会按期召开
11、，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。第三小节测量工作质量管理办法一、测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：1. 在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：(1) 测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。(2) 测量外业工作必须有冗余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种
12、不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。（3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量班长对测量成果进行复核签认。2. 各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队要进行互检复核和签认。3. 项目测量班组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报监理工程师审批认可。二、项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队执行测量复核签认制进行抽查，并完
13、善检查记录；测量队对测量复核签认制进行自查，并完善检查记录。三、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：1. 项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。2. 项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。3. 测量内业计算书，测量成果数据图表。4. 计量器具周期检定文件。四、控制测量、每项分项工程施工测量必须分别使用测量记录本。测量记录统一使用水平仪薄和经炜仪薄及全站仪薄。1. 一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。2. 记录中不准连环更改，不合格时应重测。3. 手薄必须填列页次
14、，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。五、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。六、测量队应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集；如有人事变动，离岗及新到岗人员所涉及的测量记录和资料，应由测量队长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量班，经测量班检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队
15、应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。七、测量仪器工具的使用和保管1. 公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。1. 测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。2. 测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权并负有保管责任。3. 测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：(1) 测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。(2) 新购仪器、工具，在使用
