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1、小微企业创业计划书范文 小微企业创业计划书关键词：计划书,创业,小微,企业 小微企业创业计划书介绍：创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。以下是小编为大家搜集整理提供到的小微企业创业计划书，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！目录第一章计划摘要- 小微企业创业计划书详情： 免费论文： 创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。以下是小编为大家搜集整理提供到的小微企业创业计划书，希望对您有所
2、帮助。欢迎阅读参考学习！ 目录 第一章计划摘要-3 第二章公司简介-5 第三章企业的产品与服务-6 第四章企业的目标市场分析-6 第五章竞争者分析-7 第六章企业的营销计划-8 第七章企业的人员及组织形式-9 第八章企业的财务计划-10 第九章企业的风险分析-12 附录1产品价目表-12 (一)公司概况 1、公司名称：贝乔服饰 2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区 3、公司固定成员： 4、所属行业：时尚创意服装业; 5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式; 6、创业背景： (1)现在的服装已经成为了反应着装者社会性的http:/ 榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费
3、者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。 (2)对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题撞衫。无论 什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。 第一章计划摘要 (二)市场概括 目前服装行业的现状 经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。 服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化
4、储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业机会的同时，促进行业的整体提升。 (三)营销策略 1、本公司http:/ 2、采取产品多元化的策略，尽量满足顾客所需。 3、在价格上，因为我们大多针对的是年轻朋友，特别以大学生和刚工作不久的人群，他们的收入都不太高，因此我们的价格会适当定的比较低一些，是大众所能承受的。 4、在促销方面，我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物，打折，等等方式。 (四)生产管理计划 在工业园区租一个店面，面积不用太大，但是要布置的时尚，能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的，具有自己风格
5、的服饰。 (五)资金需求状况 1、启动资金 (1)工具设备，计算机等：自有 (2)办公租金：30000 (3)人员工资(年)：40000(两人) (4)销售广告：1000 (5)办公费用：4000 (6)布料，线等：30000 以上为固定投资，共计75000 2、主要成本 (1)人员工资(年)：40000 (2)材料：30000 (3)土地租金：30000 (4)销售广告：1000 以上为全年主要成本，共计43100 (六)企业的财务计划 企业将建立基本的财务会计制度，对所有资金账目的使用情况进行及时的入账，支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。记账采用会计复式记账法，以科学的方法
6、进行管理，以免账目混乱。所有的收款依据必须以一式两份保存，以便核对及入账。每期的总收入，减去一些费用，余下的全部存入银行。总之，企业的账目一定要一目了然，要十分的详细清楚。 第二章公司简介 公司的发展理念(一) 以人们的想象力为基础，在原本的衣服上设计出顾客所需要的，适合自己的，具有自己的风格，个性的服装，不再遇到撞衫的尴尬场面，穿出自己的个性。 (二)公司的经营目标 本公司的经营目标重点以设计为主，让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道，建立属于自己的经营模式。 (三)企业的整体优势及发展战略 1、整体优势 据我公司了解，目前市场上还没有一家像我们这样的企业，因此竞争力低，容易吸引顾客的
7、眼球。而且当今的社会，时尚是年轻人所追逐的，大家总想紧跟潮流，但是总是避免不了撞衫的尴尬，对于这种可以体现个性的店，很容易吸引大批的顾客。 2、公司的发展战略 第一阶段：熟悉服装业，建立自己的营销模式，拥有稳定的客户，实现在第一年还清贷款创造利润的目标。 第二阶段：扩大规模，实现规模效益。招聘设计人才，完善企业内部管理机制，为企业未来的发展奠定基础。多拉客户，让越来越多的顾客了解我们企业，熟悉我们企业， 第三阶段：此时企业已经进入成熟期，已经有较强的实力，拥有了许多固定的老顾客，解决了人们遇到撞衫的尴尬。 第三章企业的产品与服务 时下的年轻人喜欢个性、追求时尚，每个人都希望能够与众不同，对于服
8、饰的追求也要标新立异。 其实，每个人的心里都有属于自己的关于服装的要求，很多人更是有自己的想法，但是苦于并不是学设计的，即使有再好的想法，也不能将它付诸实践。而我们公司就是针对于这样的一种情况，开拓出了一种全新的服装理念。 我们有专业的设计师，结合顾客自身的想法，量身定做属于每个人自己的个性服饰，真正做到了“只有想不到，没有做不到”。 第四章企业的目标市场分析 (一)企业的目标市场 我们将目标市场锁定在20-35岁的年轻人身上，现在的年轻人注重个性，追求时尚。 (二)目标市场的整体情况 目前，市场上有许多不同种类的服饰卖场，但是像我们公司这样，将客户的想法与专业设计师的概念相结合的新型服装理念
9、还是一个比较新型的创业项目。 (三)目标市场客户的需求状况 现在的年轻人穿衣服，已经不仅仅是为了御寒遮羞之用。服饰更是体现了人们的个性、品味，独特则是现在更多年轻人所追求的目标。 第五章竞争者分析 (一)目前市场竞争优势 企业的主要竞争者是市场上出售服装的商家，他们有更为完备的供货，种类繁多。首先，对丹东的服饰卖场进行一个分析http:/ 本公司主要的目标市场是整个丹东，但丹东又是全国较大服装批发地之一，可想而知，我公司竞争压力之大。这样的一种状况，对我们的服装价格也会有很大的影响。 (二)现有和潜在的竞争对手分析竞争对手SWOT分析 本公司的优势：优势一、服装理念新颖 优势二、国家对于大学生
10、创业的支持 (三)采取的措施 面对这样的竞争形式，我们采取以下措施： (1) (2) (3) 第六章企业的营销计划 (一)产品策划 首先企业会在产品上做一些营销策划，比如说一些社团的表演服装可由我们设计提供，若觉得觉得我们做的有特色，或则手工满意的，可以下次自己设计由我们来制作。如若不满意，社团有权不使用我们提供的表演服。 (二)关系营销 因为本公司是在校大学生建立的，人际关系网比较大，可以采取上门宣传和关系宣传两大组和来扩大本公司的销售渠道，使本公司更快的打入市场。 (三)媒体宣传 在公司建立之初，可以通过校园宣传栏的宣传，提高公司的知名度。 (四)网络营销 在公司建立之初，我们会制作一些我
11、们自己DIY的衣服放入网站，有助于更多的人去了解我们的公司，我们的产品理念。 (五)体验营销 只要是首次来的客户只需交一点点的布料费，可免费使用我们公司的设备，进行自己的设计。 8/12 产品策略。将顾客的想法与设计师的理念相结合，衣服新颖、独特。价格策略。制定“套餐”及会员价格。服务策略。以顾客为先，倡导独特个性。 第七章企业的人员及组织形式 本公司企业性质是有限责任公司制，设有经理办公室，市场部，财务部，技术部，公关部5个部门。X，XXX，XXX和XXX为实际控制人，其他人员都是以员工的形式加入，他们可以为企业提供一些意见，并且为本公司的设计师。 公司职位设有设有经理办公室，市场部，财务部，技术部，公关部5个部门。员工6人，现有6名成员。具体名单安排如下： x任总经理，x任财务部部长，x任公关部部长，x任市场部部长，还有聘请的两名员工，有一定的相关证书与经验。x的主要职责是了解目前DIY市场的消费需求，消费者的消费倾向，预计布料价格的未来走势以及未来服饰消费增长走势。根据现有的产品负责产品的市场销售工作，建立稳固份额客体群体。x的主要职责是对X的一些
