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1、财务部培训计划范文 篇一：财务部培训计划 一、培训目标 在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式 采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类 主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训2015年度培训计划表。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次 2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保
2、证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。 3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责： 财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度
3、，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司
4、财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。 4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训,注重工作效率，提高人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为
5、能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。 四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。 1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。 3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。 管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要
6、的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。 1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公 司资金挪作它用的现象发生。 3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有
7、相应的监督，加大财务监督力度。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。 六、2015年度培训计划表。 篇二：财务部年度工作计划 财务部2015年工作计划 2014年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合2014年度的 实际情况做了2015年度的财务部门的工作计划。 一、2014年度工作简要回顾总体来说2014年度的财务工
8、作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多 可以提升和改善的空间。 1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准 确性有待提高； 2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体 系； 3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业 务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题； 4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化； 5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财 务制度没有有效的推广； 二、2015年度的财务部目标及工作规划 1）财
9、务目标： 财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平， 提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。2）2015年度工作规划 2015年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：序号工作内 容工作措施 1会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息 提供erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，4培训 体系 5纳税申报 6软件退税 7成本控制 8费用控制 9资金管理 10贷款管理 11库存管理
10、12往来管理 13内外服务 14档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐 套分配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析， 财务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/ 应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人 员管理，信息沟通-例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合， 维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财务部篇二： 财务部年度工作计划 财务部工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控
11、制，各部门的费用支出，在领导 的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好 环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。加强规范管理，做好日常核算工作 1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中 之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展 提供了可靠的依据。 进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设 2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工 作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部） 3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作
12、用，在实际工作中做到每周出具应收账 款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。做好财务档案管理 4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额 与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。 5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。. 二财务部工作计划。 1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预 算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。 2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领
13、导的领 导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对 应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。 3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物 必须做到统一标识，）凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。 4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额控制，分层 量化，责权明晰。 5.遵照领导旨意，2011年各项财务数据采集完成，已上报总经理。 6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的 联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人 能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮 大做出更新的贡献！ 财务部篇三：财务部2012年度总结与2013年主要工作思路财务部2012年度总结与2013年主要工作思路2012年，为了有效投入公司开展的“管理提升年”活动，财务部围绕新老公司资产转移、
