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1、 儋州市白马井海花岛2#二期人防工程 监理规划 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 浙江天成项目管理有限公司 2016年10月 目 录 第一章 工程概况3 第二章 监理工作范围、内容和目标 3 第三章 监理工作依据 3 第四章 项目监理机构的人员岗位职责 4 第五章 监理工作程序、措施和方法6 第六章 监理工作的指导思想和实现的原则12 第七章 工程质量控制的方法与措施14 第八章 工程进度控制的方法与措施24 第九章 工程投资控制的方法与措施26 第十章 工程合同管理的方法与措施26 第十一章 工程信息管理的方法与措施27 第十二章 组织协调的方法与措施28 第十三
2、章 安全监督的方法与措施29 第十四章 监理工作制度31 第十五章 监理的工作程序32 第十六章 人防工程施工注意事项38 监 理 规 划 受儋州信恒房地产开发有限公司、儋州恒海养老服务有限公司委托，承担新建监理工作。为了对工程的进度、质量和投资等目标实施有效控制，确保实现工程总目标。依据建设工程的相关法律、法规、项目审批文件、设计文件、技术资料，与业主签定的委托监理合同，以及建设工程相关的其它合同文件，特编制本工程监理规划，以指导项目监理组监理工作的开展 一、 工程概况 建设单位：儋州信恒房地产开发有限公司 儋州恒海养老服务有限公司 工程名称：儋州市白马井海花岛2#二期工程 工程地址：海南省
3、儋州市白马井海花岛 工程规模：75597.6， 二 、 监理工作范围、内容和目标 （一）监理工作的范围 （二）监理工作的内容 项目监理部对该工程的地基与基础部分、主体结构分部、屋面分部、装饰分部及水电施工、消防等工程施工的全过程实行“三控制”、“两管理”和“一协调”工作。 （三）监理工作的目标 1、建设单位对项目监理部的监理服务质量满意率100%。 2、监理部对受监工程的工期、质量、安全及投资控制实现率达到100%。 1）工期控制目标： 2）质量控制目标：确保合格，争创优质。 3）投资控制目标：合同内项目按承包合同价款控制；合同外项目按先申报、 经批准后再实施的监理程序控制实施。 4）安全文明
4、控制目标：监督检查施工单位的安全文明生产保证体系的正常运行。 三、监理工作依据 1、 国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律和法规； 2、 工程建设监理合同； 3、 工程建设施工合同和其他工程建设合同； 4、 现行施工技术规范、规范和工程质量检验评定标准、质量等级评审规定； 5、 本工程已批准的设计文件及施工图纸； 6、 工程项目实施过程中依据上述各款所形成的具有约束力的文件； 1） 经本公司核准的本监理规划及由监理部制定的监理实施细则； 2） 施工单位编制并经监理部批准的施工组织设计； 3） 会议纪要、技术交底会纪要、技术协议书等。 四、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师是本公
5、司委托的“工程项目监理部”的全权负责人：专业监理工程师对总监负责。 监理机构人员名单 序号 姓名 专业 职务 备注 1 付太平、肖见庄 土建 总监理工程师 2 谢金明 土建 专业监理工程师 3 李新敏 安装 专业监理工程师 4 田元 见证员 见证取样员 、总监理工程师应履行以下职责： 1、以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题； 2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； 3、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工； 4、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 5、主持制定工程
6、项目建设监理规划，并全面组织实施； 6、提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见； 7、协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见； 8、参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 9、审核并确认分包单位； 10、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 11、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程 变 更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。 12、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等； 13、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； 14、按规定
7、时间向业主提交工程监理报告和例外报告； 15、定期和不定期向本公司报告监理情况； 16、分阶段组织监理人员进行工作总结。 、专业监理工程师应履行以下职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责
8、本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，报总监确认。 、现场监理员应履行以下职责： 1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量； 2、检查施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； 3、负责工程计量并签署原始凭证； 4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正； 5、检查确认工序质量，进行
9、验收并签署； 6、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； 7、做好填报工程原始记录工作； 8、记好监理日志。 五、监理工作程序、措施和方法 （一） 施工准备阶段监理的工作的程序： 1要求建设单位向监理部提供下列资料： 1）、设计文件、施工图（一套）、工程地质勘察报告及设计变更通知单。 2）、施工招标、投标文件。 3）、中标通知书及工程承包（分包）合同。 4）、施工许可证及有关批文。 5）、建筑物周围地下管线、构筑物图及资料。 2编制监理规划及监理实施细则（专业工程开工前）； 3设计交底前熟悉图纸和规范。参加建设单位组织的有设计单位、施工单位和监理单位参加的设计技术交底会，会后向建设单位发纪要。
10、4参加建设单位主持的第一次工地会议，总监介绍监理规划的主要内容，监理部起草会议纪要，会上将监理要求的规范化表式及申报程序的发文送达各方； 5根据合同工期要求和现场实际条件，编制总进度控制计划，以审核和控制承包单位申报的总施工进度计划。 6审查施工单位报送的“工程开工申请表”及该表所要求的相关申报、审查施工技术、质量、安全及文明保证体系。当已基本具备开工条件，但尚不完善时，在征得建设单位同意后，总监可签批“试开工”。 （二）施工阶段“三控制”的监理工作程序： 1. 工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，督促、检查施工单位地上月或上周计划执行情况本周工作计划实施要求，落实具体措
11、 施。每月底的例会上，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，审查下月工作计划和保证方案和措施。会议纪要由监理部拟定、打印及分发，并 经与会各方代表会签或限时反馈信息。 2. 质量控制工作程序 1） 材料、设备进场必须经过检验合格，冰箱监理报审后，方可使用（附图： 材料、设备进场检验程序框图。 2） 重点部位、关键工序开工前，专业监理工程师要求承包单位报送施工方案，并依据施工图纸、有关规范、规程和监理实施细则进行审核，提出审核意见。经总监理工程师审批签认后实施。 3） 监理人员在施工过程中进行巡视、检查、旁站、见证取样或平行检验时，发现承包单位未按施工图纸和有关规范、规程及你监理实
12、施细则、施工方案、施工合同施工时，应视情况采取口头指令或相继发出监理工程师通知单（B2），写明回复日期，要求其整改或返工。当承包单位收到监理工程师通知单后仍不按要求执行时，应发出监理工程师指令单（B1）强制其执行。若仍无效果，则应发出监理工程师备忘录（B4）作最终的书面说明，并抄报有关上级主管部门。 4） 工序施工完成后，承包单位应在自检合格的基础上报送工序质量报验单（A3.3）。专业监理工程师或监理员应在规定的时间内进行现场检验并签署意见，若合格，则由专业监理工程师审批签认，方可进行下道工序施工。质量等级认（评）定必须在资料齐全时才可做出。 5） 对隐蔽工程的隐蔽过程及下水道工序完工后难于检
13、查的重点部位，监理人员应进行旁站。承包单位应在自检合格的基础上报送“隐蔽工程报验申请”的相关表格，符合要求时由专业监理工程师予以签认。 混凝土浇灌前，承包单位因报送混凝土浇灌申请表（A3.6）并附上一工序已由各专业监理工程师签认的工序质量报验单及有关资料，经各专业监理工程师检查并同意签署意见，由总监理工程师审批签认后方可进行砼浇灌。 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时向总监理工程师汇报，并下达监理工程师通知单（B2），要求承包单位整改，并检查整改结果； 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应由总监理工程师及时下达该工程暂停令，要求承包单位停工整改
14、。整改完毕且符合要求后，总监理工程师应及时签署承包单位的工程复工申请。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向建设单位书面报告。 3、进度控制工作程序 1）总监理工程师审批承包单位报送的工程进度计划申报表（A2.1）及所附的总进度计划及月施工进度计划（附图：进度控制程序框图）； 2）监理部对施工进度进行事前、事中及事后控制。专业监理工程师制定进度控制方案、对进度计划实施情况进行检查、分析。当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，由其与建设单位商定采取进一步措施； 3）总监理工程师应在监理月报（B5）中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出有关建议。 4、造价控
