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1、工程质量总承包管理制度1.1、目的为确保工程保质保量按期完成，满足结构中州杯的要求，我项目部依照公司多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工进行总承包监督管理服务，具体要求如下。1.2、范围工程所有分包商1.3、内容1.3.1、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，分包商责任工程师需根据本工程的具体情况，编制分部分项专项施工组织方案、质量创优计划的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。分包商责任工程师应编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量，避免返工、误工。项目部质量部门对分包工程施工质量进行巡检，如发现质量不合格将下发专业
2、分包工程质量整改通知单，分包商须按总包方指示如期整改，如整改不合格或迟迟不整改，项目部质量部将有权进行罚款。对项目部和监理公司根据实际情况下发的质量整改通知整改完毕后应及时回复。1.3.2、对专业分包商的质量验收管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图以及质检员复印件交于总包方质量总监，要求各专业分包队伍至少配备两名专职质检员，并持证上岗。严格按照工程报验程序进行报验、验收确保施工质量。验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责
3、任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。检验报验程序，如下图所示分承包施工班组长班组自检.互检整 改工序施工分包分承包工长、质检员评定.隐预检.交接检整 改分承包质检员向经理部报验质量部、工程部经理部核验填写核验结果及意见质量部、工程部整 改进入下道工序施工向监理单位报验质量部、工程部分包、项目职能部门监理核验签发工程检验认可书整 改项目技术部存档核定质量等级.签署隐预检意见.填报工程报验单工序与分项工程完成后须办理专业分包单位分项工程工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任工程师签发专业分包单位分部（分项）工程认可书
4、，总包质检员签认。没有办理工序交接单和分项认可书不得进行下道分项工程施工。如果擅自施工，所造成的工程后果由分包单位负责。各专业分包队伍要严格检查原材料进场质量，原材料进场必须由总包单位质量监督部，监理单位、甲方人员共同验收合格后方能投入使用，若验收不合格，必须无条件退场，并对带来的相应所有损失承担全部责任，并接受总包单位的相关经济处罚。1.3.3、质量教育专业分包队伍进场后要主动与项目技术负责人或项目质量总监联系，对分包主要管理人员进行质量控制，工程创优要求教育，教育内容和时间具体见下表。序号内 容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育项目质量总监项目各部门，分包队伍分包队伍进场前
5、2“金龙杯”、优质工程质量控制要点，评比办法项目总工项目各部门，分包队伍分包队伍进场前3施工验收规范，质量标准培训项目质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目生产经理项目各部门，分包队伍根据工程进度分阶段培训教育5质量、技术、创优计划教育项目总工项目各部门，分包队伍，全体管理人员分包队伍进场前1.3.4、样板制各项（工序）开工前，由分包商工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目部复检后
6、，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。1.3.5、技术质量资料分包单位要配备专职资料员，队伍进场一周内专职资料员要与项目部资料员进行结合，由项目部资料管理员，依据政府有关文件和质量创优计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作及工程竣工资料复核、归档。对专业分包进行工程技术资料整理交底；明确本工程质量资料的要求。本工程的技术质量资料为一式5份（建设单位收取3份，总包单位收取一份，监理单位一份，各分包单位要自存另备。），套打资料必须为原件，其他必须用复印件的要加盖公章，并注明原件存放处。资料要及时收集、整理、标识、编目、归档。移交档案馆的电子文档资料要及时收集制作。在施工过程中，对各专业公
7、司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务。竣工前30天内专业公司应完成工程竣工资料的编制，在竣工后15天内由施工总承包统一归档，各分包单位配合完善自己的竣工资料。并向业主提供符合市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。资料编目按照建筑工程资料管理规定（JGJ/T-2009）及商丘市档案馆的资料移交目录结合进行编目。按照公司统一管理要求，项目资料要用综合项目管理平台进行统一录入管理，分包公司进场后要派专人负责平台录入工作，进场一周后和项目质量部联系学习系统平台录入的方法和要求，录入工作要符合公司相关规定。项目部将不定期对技术
8、资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。1.3.6、试验管理项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，各分包单位指定专人负责各自的试验工作，并及时将进场的原材料相关证明材料以及试验资料上报项目部质量监督部。依据安徽省试验工作的规定及时准确进行各项原材施工试件的制作和送检工作。依据河南省的文件和我公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。施工试验资料要及时收集、整理、标识、编目、归档。1.3.7、施工专项方案的管理施工专项施工方案编制要严格按照施工组织设计规范和相关技术标准进行。施工队伍进场前一周要完成施工专项施工方案的编制工作。方案编制完成后分包单位要首先进行审批，审批完成后交项目部进行审核，审核完成后上报监理公司。审批完成后方可按照方案进行施工施工专项施工方案应包括如下内容：工程概况；施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；施工工艺及措施；质量控制方法及标准；安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
