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1、( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 1010 万吨年浓硝酸项目万吨年浓硝酸项目 循环水地管安装、防腐工程循环水地管安装、防腐工程 施工组织设计施工组织设计 招标单位：中国石化南京化学工业有限公司招标单位：中国石化南京化学工业有限公司 投标单位：中国化学工程第十四建设公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司 二二六年五月十一日六年五月十一日 卷内目卷内目录录 第一章第一章 工程概况工程概况4 1.1 工程概况工程概况 4 1.2 工程
2、工程简简介介4 1.3 主要工程主要工程实实物量物量4 1.4 单单位、分部、分位、分部、分项项工程划分工程划分.5 1.5 编编制依据制依据5 第二章第二章 施工施工组织组织部署部署6 2.1 组织组织机构机构6 2.2 施工部署施工部署 15 2.3 主要主要进进度及度及质质量控制目量控制目标标15 2.4 主要施工方法主要施工方法简简述述 15 第三章第三章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施16 3.1 总总体体进进度策划度策划 16 3.2 项项目目进进度度计计划（划（见见附表）附表）16 3.3 进进度保度保证证措施措施 16 第四章第四章 资资源源动员计动员计划划18
3、4.1 资资源源计计划划总总体策划体策划 18 4.2 劳动劳动力力动员计动员计划划 18 4.3 机具机具设备动员计设备动员计划划 19 4.3 机具机具设备动员计设备动员计划划 19 4.4 检验检验、 、试验试验、 、测测量量设备动员计设备动员计划划.19 4.5 材料保障材料保障对对策策 20 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置24 5.1 施工施工现场现场管理管理总总体策划体策划24 5.2 临时设临时设施施计计划划24 5.3 施工施工现场现场平面布置平面布置图图25 第六章第六章 施工施工质质量及保量及保证证27 6.1 质质量承量承诺诺及及质质量目量目标标27 6.2 质质
4、量保量保证证机构机构 27 6.3 项项目目质质量量计计划划 29 6.4 针对针对性性质质量保量保证证、 、维护维护措施措施29 第七章第七章 HSE 实实施施计计划划.31 7.1 HSE 方方针针和目和目标标31 7.2 HSE 组织结组织结构构32 7.3 工作范工作范围围35 7.4 资资源配置及文件控制源配置及文件控制35 7.5 工作方法工作方法35 7.6 工作中的工作中的风险评风险评估估36 7.7 HSE 管理措施管理措施38 7.8 HSE 技技术术措施措施39 7.9 使用的主要使用的主要设备设备（ （设设施）施）42 7.10 起重起重设备设备的的鉴鉴定和控制定和控制
5、42 7.11 人人员员的的资资格能力格能力43 7.12 劳动劳动保保护护装装备备要求的确定要求的确定43 7.13 培培训计训计划划46 7.14 工作工作许许可制度可制度47 7.15 应应急安排急安排(火警、人火警、人员伤员伤亡、重大事故亡、重大事故)47 7.16 文明施工措施文明施工措施48 第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施49 8.1 雨季施工管理措施雨季施工管理措施 49 8.2 雨季施工技雨季施工技术术措施措施 49 8.3 雨季施工安全及文明施工措施雨季施工安全及文明施工措施 49 第九章第九章 各各专业专业施工方案施工方案51 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1
6、 工程概况工程概况 工程名称：循工程名称：循环环水地管安装、防腐工程水地管安装、防腐工程 项项目名称：南京化学工目名称：南京化学工业业有限公司有限公司 900 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 10 万吨年万吨年浓浓硝酸硝酸项项目目 业业 主：中国石化南京化学工主：中国石化南京化学工业业有限公司。有限公司。 设计单设计单位：南化位：南化设计设计院。院。 建建设设地点：原南化氮肥厂。地点：原南化氮肥厂。 工期要求：工期要求：25 天。天。 质质量要求：量要求：100%合格。合格。 1.2 工程工程简简介介 本工程作本工程作为为南京化学工南京化学工业业有限公司有限公司 900 吨天稀硝酸及配套吨天
7、稀硝酸及配套 10 万吨年万吨年浓浓硝酸硝酸项项目目 之一，涉及厂区之一，涉及厂区砼砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长长度度 1500M 左右、直径左右、直径 MM 地地 管安装和埋地管管安装和埋地管环环氧煤氧煤沥沥青加青加强级强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于防腐。埋地管的最小覆土深度不小于 0.7M 埋地管埋地管 环环氧煤氧煤沥沥青加青加强级强级防腐防腐为为三布五油，厚度在三布五油，厚度在 0.7-0.8MM。 。 工期工期时间较时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线线及障碍物及障碍物资资料，施工料，施工难难度度较较
8、 大；另外本工程施工期大；另外本工程施工期间间可能受雨季影响可能受雨季影响较较大，大，应应采取相采取相应应措施，保措施，保证证施工施工进进度、度、质质量、量、 安全等。安全等。 1.3 主要工程主要工程实实物量物量 序号序号工工 程程 内内 容容单单位位数数 量量 1土方土方M38000 2 砼砼 M3950 3钢钢管管M1500 注：以上数量注：以上数量为为根据招根据招标标文件及文件及总总平面布置估算而得。平面布置估算而得。 1.4 单单位、分部、分位、分部、分项项工程划分工程划分 1.4.1 单单位工程位工程为为地管建安地管建安 1.4.2 分部工程按分部工程按专业专业划土方、划土方、砼砼
9、路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。 1.5 编编制依据制依据 序号序号标标准及准及规规范名称范名称规规范及范及标标准代号准代号 1钢钢筋混凝土用筋混凝土用热轧热轧光园光园钢钢筋筋GB13013 2钢钢筋混凝土用筋混凝土用热轧热轧光肋光肋钢钢筋筋GB 3建筑地基建筑地基处处理技理技术规术规范范JGJ 4钢结钢结构工程施工构工程施工质质量量验验收收规规范范GB 5建筑工程施工建筑工程施工质质量量验验收收统统一一标标准准GB 6建筑地基基建筑地基基础础施工施工质质量量验验收收规规范范GB 7砼结砼结构工程施工构工程施工质质量量验验收收规规范范GB 8
10、建建设项设项目目环环境保境保护护管理条例管理条例国国务务院院1998第第 253 号令号令 9建筑施工安装建筑施工安装检查标检查标准准JGJ59-99 10砼质砼质量控制量控制标标准准GB 11 工工业业金属管道工程施工及金属管道工程施工及验验收收规规范范 GB 12 现场设备现场设备、工、工业业管道管道焊焊接工程施工及接工程施工及验验收收规规范范 GB 13 工工业业金属管道工程金属管道工程质质量量检验评检验评定定标标准准 GB 14 施工施工现场现场安全防安全防护护用具及机械用具及机械设备设备使用使用监监督管理督管理规规定定 建建设设部建部建 1998 164 号文号文 15 工工业设备业
11、设备、管道防腐、管道防腐蚀蚀工程施工工程施工验验收收规规范范 HGT229-91 16 化工化工设备设备、管道防腐、管道防腐设计规设计规定定 HGT 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 2.1 组织组织机构机构 2.1.1 项项目目经经理部的理部的设设置置 根据本投根据本投标标工程具体情况，公司在工程具体情况，公司在现场设现场设立立“南京化学工南京化学工业业有限公司有限公司 900 吨天稀吨天稀 硝酸及配套硝酸及配套 10 万吨年万吨年浓浓硝酸硝酸项项目目经经理部理部”。 。 项项目目经经理部理部设项设项目目经经理一名，理一名，项项目副目副经经理一名，理一名，项项目目总总工程工程师师兼兼质
12、质保工程保工程师师一名，一名， 施工施工总调总调度兼度兼 HSE 经经理一名，公司另理一名，公司另设专设专家家顾问组顾问组成成员员两名（工程管理和施工技两名（工程管理和施工技术术 各一名）各一名）协协助助项项目目经经理部工作；下理部工作；下设设施工科、施工科、质质量科、量科、HSE 科、采供科、商科、采供科、商务务科、科、办办公室。公室。 作作业队业队有土建作有土建作业队业队、管道安装、管道安装队队、防腐作、防腐作业队组业队组成。成。 项项目目经经理部代表公司在此工程中行使理部代表公司在此工程中行使权权力，公司各力，公司各职职能科室将从生能科室将从生产产、技、技术术、 、质质 量、成本、安全、
13、保量、成本、安全、保卫卫等方面予以配套管理和全力配合。等方面予以配套管理和全力配合。 2.1.2 项项目目经经理部理部组织组织机构机构图图 见见下下页页 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900 吨天稀硝酸及吨天稀硝酸及 配套配套 10 万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图 2.1.3 项项目目经经理部机构理部机构职职能和主要能和主要岗岗位位职责职责 2.1.3.1 主要管理人主要管理人员职责员职责 2.1.3.1.1 项项目目经经理理 项项目目经经理是公司法人在理是公司法人在项项目上的授目上的授权权代理，代表公司履行与代理，代表公司履行与业业主合同及分包合
14、主合同及分包合 同相关的同相关的责责任，任，领导项领导项目目经经理部全面管理工作。是理部全面管理工作。是项项目目质质量、安全的第一量、安全的第一责责任人。任人。 负责负责与与顾顾客的客的联联系和沟通，系和沟通，协调项协调项目的重大目的重大问题问题工作。工作。 负责项负责项目各目各类经济类经济合同的合同的审审核核签签字。字。 领导项领导项目目经经理部日常管理工作，理部日常管理工作，对项对项目部目部质质量、安全、量、安全、进进度等度等负负主要主要责责任。任。 领导项领导项目目质质量策划，安排量策划，安排编编制施工制施工组织设计质组织设计质量量计计划，划，检验计检验计划等文件。划等文件。 负责负责施
15、工施工现场现场和各和各项项管理与管理与协调协调工作，工作，监监督督项项目部各部目部各部门门工作的工作的实实施。施。 2.1.3.1.2 项项目副目副经经理理 施工施工经经理是施工生理是施工生产产的指的指挥挥者，者，对对各分各分项项、分部工程的施工、分部工程的施工质质量量负负直接直接领导责领导责任，任， 主管主管项项目施工生目施工生产产和和设备设备管理。管理。 组织组织技技术术人人员员施工施工员认员认真真执执行行项项目的施工生目的施工生产计产计划、施工方案、划、施工方案、标标准、准、规规范等文范等文 件，并定期件，并定期检查检查； ；负责负责落落实项实项目的目的质质量量计计划和划和质质量目量目标
16、标的的执执行。行。 对对施工工期施工工期负负直接直接领导责领导责任，任，负责负责与确定与确定总总工期工期计计划，安排划，安排编编制月周制月周进进度度计计划和划和 相关事宜，相关事宜，监监督落督落实项实项目工程目工程进进度度计计划的划的执执行和完成情况。行和完成情况。 领导领导做好施工技做好施工技术资术资料的管理工作。料的管理工作。 参与参与项项目成本管理与分析工作。目成本管理与分析工作。 2.1.3.1.3 项项目目总总工程工程师师（ （质质保工程保工程师师） ） 贯彻执贯彻执行公司行公司质质量管理体系文件、量管理体系文件、项项目目质质量量计计划和新技划和新技术术、新工、新工艺艺、新、新设备设备、新、新 材料的材料的应应用，用，对对工程工程质质量量负负第一技第一技术责术责任。任。 具体具体负责组织负责组织相关人相关人员编员编制施工制施工组织设计质组织设计质量量计计划，划，组织编组织编制并制并审审批批专项专项施工施工 方案、技方案、技术术措施，措施，负责专业负责专业工程工程师师提交技提交技术术方案的方案的审审批
