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1、主講人：汪銀才,企業顏色管理,分配於安徽揚子冰箱厂從事模具設計工作至97年初,講師簡介,91年畢業於華南農大,98年元月加入富士康集團,現任職於一處品管部,1. 色彩具有良好媒介的三個特性. 2. 色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應. 3. 色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練. 4. 顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.,一.顏色管理的特點,二.良好媒介的三個特性,情感共同性 簡潔而有意義 客觀性,三.顏色管理的應用原則,慣用性:管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩. 聯想性:確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況. 移轉性:指人員
2、會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背後所代表狀況的好惡,最后轉化為行動.otherscolor.pps 注視性:動用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意. 調和性:顏色管理報表如果動用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配.,四.顏色管理的手法,從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類 *顏色優劣法 *顏色層別法 *顏色心理法,五.顏色優劣法,運用綠,藍,黃,紅四種顏色,以綠色優于藍色,藍色優于黃色,黃色優于紅色為基準,區別狀況的好壞程度,顏色優劣法之應用,工業安全 採購管理 生產管理 開發管理 交期管理 提案制度 績效管理 員工考核 制程品管 開會管理 5s 競賽 外包
3、品管,六.顏色心理法,由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受,顏色心理法的應用,七.顏色層別法,利用色彩的多樣性與區別性,作為分類和區隔的基準.如: 檔案 工作技巧 銷貨區 存貨先進先出 模具管理 供應商 油料 化學藥品 工廠設施管路,八.報表設計要點,1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主題. 2.找出影響結果的變因,列為管理項目. 3.以顏色取代數字,表示績效標準. 4.使顏色管理報表發揮效果,必須有持續而正確的資料來源.資料收集應力求深入精確不要貪多以免失去重點.,九.顏色管理報表的 設計六要點,1.配合需要,在精不在多. 2.抓住重點,考慮
4、實際需要. 3.要有詳細的填寫說明及規範. 4.讓大家了解報表功能. 5.要求有關部門共同參與. 6.使各階層重視並配合獎懲.,十.顏色管理的前置作業,企業制定作業規範必須注意以下幾點: 1.詳細規範表格格式及應有內容. 2.說明本公司所應用之顏色種類,顏色標簽及色漆來源. 3.說明填寫,收集,整理資料,及呈送報表的方法,程序,並提供適當的範本. 4.實施前要使大家了解報表功能是在反應問題,解決問題,而不是在找麻煩. 5.制定規範時,應要求有關部門參與,協助,以減少執行之阻力及無法執行的困境. 6.制定明確的獎懲辦法.,顏色管理的前置作業,作業規範的擬定 制定顏色管理作業規範的目的,在使企業內
5、部了解顏色管理的涵義,標準的報表格式,有一致的管理和獎懲標準,以持續活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部份,並作為日后訓練的基礎.,顏色管理的前置作業,分層負責 在推動顏色特管理時,必須對管理階層的職責有具體規範,要求各級主管對顏色管理所呈現的結果,隨時指導,激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現.,十一.顏色管理的導入,1.研擬推行計劃 2.宣導及實施人才培訓 3.成立專責推動組織 4.訂定顏色管理推行競賽辦法 5.擬定示範推行單位 6.推行示範單位巡回指導 7.舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會 8.工作檢討與改善對策 9.績效考核與獎勵 10.後續推
6、動計劃擬訂與實施,十二.推行中可能遭遇之問題,經營層方面: 如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功. 管理層方面:發生在管理層方面的阻力.主要在執行層面,而非政策面,管理階層負有領導,監督,控制之責任. 最大的阻力還是-三天打漁,二天晒網.,十三.專案推動之對策,1.取得最高級經營者之認同與支持. 2.有各級主管的支持與協助. 3.明訂工作及發展之方向. 4.績效考核與獎懲制度相結合. 5.充分做好計劃之P.D.C.A. 6.選取合適的推動對象. 7.尋找有經驗的專家指導.,十四.改善成果,在有形方面 營業額增加 成本降低 品質提升 生產力提高 工作效率提升 公司利潤率增加 工時節省,十五.改善成果,在無形方面為: 企業形象之提升 員工向心力提高 員工工作士氣提高 勞資關係強化,十六.REMARK,計劃周詳,逐步實施,方法力求簡單. 加強上下宣導溝通 設計醒目看板 利用漫畫引發與趣 充份溝通解答疑問 要有魄力,執行有決心,十七.顏色管理之經驗,避免為顏色管理而顏色管理 持續改善,勿半途而廢,FYI,
