《内部全真密押预测考点-咨询工程师-工程项目组织与管理考题预测-五》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部全真密押预测考点-咨询工程师-工程项目组织与管理考题预测-五（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内部全真密押预测考点咨询工程师工程项目组织与管理考题预测 五一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助贫困母亲工程答案：B点评：工程项目是指投资建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。2在每个工程项目的建设中，会因为建设条件不同而涉及某些以前没有做过的事情，这
2、反映出工程项目具有()特征。A整体性B固定性C一次性D唯一性答案：D点评：尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。3设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。A项目质量好、见效快B优良的工作环境C及时提供施工图纸D最低限度的使用非标准件答案：D点评：供货商对项目的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。4在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但是却最重要的是()。A准备阶段B策划与决策阶段C实施阶段D竣工验
3、收与评价阶段答案：B点评：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。5下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是()。A目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的答案：D点评：工程项目目标应满足的条件：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图
4、纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。6实现工程项目目标的基本前提是保证项目的()。A投资收益B投资总额不突破C进度不迟延D功能和质量要求答案：D7选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。A项目决策B项目准备C项目实施D项目验收答案：B点评：业主在准备阶段的主要任务包括：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；
5、明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。8对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。A检查B处理C实施D计划答案：C点评：实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项
6、目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等的记录。9下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()。A国有土地与集体土地取得的程序不同B用途可以不同，但土地使用年限应相同C土地价格与用途有关D土地取得后长时间闲置，国家可以收回答案：B点评：国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、程序、使用年限、税收等都有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时间也有具体规定，其中对土地使用年限的规定是：居住用地70年；工业用地50年；教育、
7、科技、文化、卫生、体育用地50年；商业、旅游、娱乐用地40年；综合用地或者其他用地50年。10某民营企业投资建设一大型主题公园，按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，该项目应由()。A省级地方政府核准B国家发展改革委核准C国家投资主管部门审批D国务院核准答案D11下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。A工作分解结构是一种层次化的树状结构B工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D工作分解结构可以与项目组织结构有机结合答案：C点评：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这
8、些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)对工程项目的范围进行定义。所以C选项不对。12大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。A第五级B第三级C第二级D第一级答案：B点评：一般地，前3级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对
9、承包商的施工进度进行控制。第1级一般用于授权，第2级用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划，这3个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。13一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由()来完成的。A业主B承包商C监理公司D设计单位答案：B点评：一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。14按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，利用企业自由资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由()。A省级政府投资主管部门核准
10、B国务院投资主管部门核准C省级政府投资主管部门审批D国务院投资主管部门审批答案：C15在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。A制定考核标准B确定工作流程C确定项目工作内容D确定工作岗位与职责答案：D点评：工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计(具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等，这里要注意前面提到的几条原则)；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息流程；制定考核标准。16对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。A策划与
11、决策B项目准备C项目实施D竣工验收和总结答案：C点评：咨询工程师对项目管理的实施阶段主要任务：按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；配合业主，做好项目的竣工验收工作。17在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目()。
12、A在某一特定时间点上所处的位置B未来可能状态与进度的预测C组织在某一特定时期内所完成的工作D是否在进度计划和预算之内答案：C点评：工程项目计划和工作成果是绩效报告输人的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。工程项目预测是在过去资料和发展趋势的基础上，预测工程项目未来的状态和进度。18根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点令理使用。这体现项目组织要素的(
13、)。A能动性B相关性C有用性D规律性答案：C19对施工合同工作范围的任何变更必须由()发出正式变更令。A承包人B政府主管部门C咨询工程师D发包人答案：C点评：对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询程师发出正式变更令。20不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。A人员配备管理计划B人员奖惩管理计划C角色和职责安排D组织关系图表及说明答案：B点评：项目人力资源组织计划通常包括的内容：角色和职责安排，人员配备情况，组织图表和有关说明21属于矩阵式组织结构优点的是()。A项目管理指令一致”B团队成员工作目标单一C项目管理权力平衡容易D团队成员无后顾
14、之忧答案：D点评：矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。22不属于职能式组织形式优点的是()。A有利于项目专业技术问题的解决C项目成员不会为项目结束时的去向担忧B有利于公司项目发展与管理的连续D容易激发团队
