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1、,探讨“工艺流水线作业”,浙江纺织服装职业技术学院 主讲：汪建平,工业化生产统称为流水线作业。 今天主要探讨：流水线生产过程中，如何控制质量，如何提高速度。,如何控制质量,质量是一个企业执行力的体现。 质量是一种体系，只能定性不能定量。 质量是靠管理者锲而不舍管出来的。 质量与工价成正比。,厂房,提示： 员工上下班必须 走曲线道，走在曲线 外请脱鞋走。 目的：培养员工的执行力。,围墙,大门,日本有很多企业实行早上问候制。上至经理，下到每位员工。 台湾有很多企业实行早上唱厂歌。 建议每天早上开10分钟例会。 人员：厂长、车间主任、各组组长、各组检验。（包括前后道） 目的：各岗位组长反应问题，协调
2、解决。,一个企业不管有多么先进的管理模式，如果没有很强的执行力，管理是不到位。 流水线作业等同于机械零件组装。 最好的管理就是信任。 成功管理者=99威信+1 权力行使,影响质量的几大因数,1、 技术研发 2、质量监控 3、人员稳定 4、工种分配 5、卫生控制 6、硬件配置,技术研发,样衣、批改样、生产指示书是否一致。 样衣师必须按大货生产程序进行样衣试制。并记录试制过程中的问题。 检验面辅料性能是否协调一致。（特别是水洗产品） 技术科准备好工艺样板。点位、扣烫、制作等样板。 样衣师应来自车间，同时应与车间生产指导一一对应，负责技术攻关。,涂粉工艺样板,质量监控,质量监控体系： 验布验片零部件
3、检验（半成品检验）车间成品检验后套成品检验 质量标准： 样衣、批改样、生产指示书 质量是抓出来的、是磨出来的，不要怕麻烦。,员工稳定,每道工序制作的员工要稳定。管理者切勿轻易调换员工的工序。 员工的稳定是质量的保证。 造成员工不稳定的因素有: 1、工资待遇 2、工作环境 3、管理方法 4、其它因素,工种分配,质检人员的配比、点位修剪人员的配比、小烫人员的配比、管理员的配比。 工种分工越细，质量越有保证。,卫生控制,车间卫生、产品存放是测量一个车间生产产品档次的体温表。 员工下班前打扫自己的工作场地。杜绝零食带入车间。 一个企业管理是否到位看卫生。,自动挖袋,硬件配置 自动裁床、自动悬挂系统、特
4、种机的配置。,收省,裤子定型,二、裤子流水线流程-速度,流水线作业就是零件的组装。组装的部件越简单，速度越快，精确度越高，质量越好。 速度：手工半自动化全自动,1、 工艺流程 2、流程控制 3、物品存放 4、人员稳定 5、 硬件配置 厂部所有部门都应该有为车间快速生产而服务的意识。（仓库、技术科、裁床）,影响速度的几大因素,工艺流程,后片一条长线,前片一条长线,组合一条长线,编排裤子流水线流程的原理就是把复杂的工序简单化。,根据产品生产流程来合理安排车位号 正统西裤可分成6070道工序 休闲裤可分成2030道工序,前片一条长线,后片一条长线,组合一条长线,流程控制,不能断流、不能有积压。 配公
5、司工或流动工。 好的管理：各有其职、各就其职、各尽其职。,工序进度流程表（手工）,扫描系统,1、把生产数按裁剪单输入电脑系统。 2、每个包号的每个工序电脑系统都有。 3、员工剪的工票交统计员，输入电脑系统。 特点：同包号的同一工序不能重复输入。 电脑能及时显示工序制作进度。,智能悬挂系统,1、把生产数按裁剪单输入电脑系统。 2、衣架上有磁性芯片。 3、电脑直接显示每台平车的进度。 特点：电脑能随时显示每台平车的生产进 度。,物品存放,固定的部件固定存放。 配收发人员，产品工序基本固定，做到车工不动，收发动。最大限度挖掘车工速度的潜力。,人员稳定,人性化管理，人员的稳定是对管理者考核的重要指标之一。 在福利制度上尽可能套住员工。如：年终奖；半年奖；季度奖；月奖等等。 员工一定要走，可采取帮带制度。即XX员工辞工要走，可以提前一个月辞工，然后在找到新员工的时候辞工生效。老员工要帮带新员工一段时间，等新员工能独立完成这工序后，管理者可以让辞工者不用来上班，并要准时发放辞工者的工资。只有信誉度高的企业才能留住好的员工。,质量是对客户的保证；速度是对自己的保证。,望大家提出宝贵意见！ 谢谢！,
