…质量、安全管理制度1

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1、 陕西庆元建设工程有限公司 工程质量管理暂行办法 2011年3月12 日 工程质量管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为加强企业施工质量管理，保证承建工程的施工质量，提高公司在行业内的知名度和社会信誉，提高公司员工的业务营理素质，提高公司的质量营理水平，拓展市场，适应企业发展的要求，贯彻实施建设工程质量管理条例以及相关法律、法规，特制订本制度。 第二条 工程施工要切实把施工质量摆在施工管理的首位，真正落实“实行科学管理，遵循规范操作，满足业主要求，建立市场信誉”的质量方针，全面提高公司工程的施工质量。 第三条 公司实行工程项目施工质量责任人制度，坚持“谁负责施工，谁负责质量”的原则。 第四条

2、公司设立工程质量检查监督及管理部门，独立履行质量检查、监督、奖罚职责。各部门、各级施工人员必须配合检查机构和质检人员依章行使职权。 第五条 质量目标：整体工程质量达到国家建设工程的优良标准，单位工程质量合格100%，分部分项工程合格100%。 第六条 本制度如有与上级有关规定相抵触的内容，以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施方案。 第二章质量管理体系职责 第七条 公司设置质量管理体系。公司设立质量安全部，项目部配备专职或兼职质检员。 第八条 公司质量安全部职责 1.认真贯彻执行国家和现行颁发的有关质量管理、建设法规，施工技术规范、工艺标准、验评标准及有关规定。 2.在公司经

3、理的领导下，做好质量管理体系的日常工作，保持质量管理体系的有效运行和持续改进，定期不定期的进行自查自纠工作。 3.负责检查企业质量方针落实情况。制定工程质量控制措施，制定档案资料编制、收集、整理制度，督促完善资料，指导各项目部进行质量管理，落实质量管理制 度。 4.负责工程质量检验记录的保存和管理。 5.参加重点工程施工组织设计和“新技术、新材料、新工艺”相关工程质量保证措施的编制及审定。 6.定期不定期的对公司在建工程的质量进行质量检查，参与企业外部及上级对公司各部门的工程质量检查工作。 7.组织公司各级质检人员和相关人员进行质量保证方面的培训及考核。 8.组织创优工程的申报工作。 9.参加

4、工程质量事故的调查处理并及时向上级汇报。 第八条 公司、项目部的质量管理职责 1.贯彻执行项目管理目标，编制本项目施工组织设计质量技术文件。 2.明确保证质量的具体措施，按照批准的施工组织设计认真落实各项工作措施。 3.负责以适用德法律、法规、标准、规范及管理体系对工程质量进行控制。 4.负责对工程施工管理人员进行工程质量保证方面的培训。 5.采购的建筑材料、设备、构配件，必须符合设计文件要求和产品质量标准。按规定对进场材料、设备、构配件进行检验、复试，未经检验或检验不合格的产品不得使用。 6.施工过程中发生质量事故应及时报告上级主管部门，接收调查处理，并采取措施防止事故扩大。 7.认真执行施

5、工过程中的质量“三检”（即自检、互检和专职检查），及时收集整理并保存原始记录资料数据备查。 8.对施工中出现的质量问题或经质量等级核定不合格部位，采取相应的返修拆除或重建。 9.制定项目创优计划配合质量安全部创优工作申报。 10.对分包工程进行合理规范，并对其进行全面有效的质量管理。 第三章 工程质量检查验收 第九条工程质量检查的依据 国家颁布的现行工程质量检验评定标准、设计图纸文件、设计变更和施工技术规范。 第十条 工程质量检查、验收。 1.工程自检与报验：施工过程中公司、项目部质检人员按图纸、规范、标准的要求进行检查，自检合格后，填写工程报验单，报请监理工程师现场检查，合格签字后方可进行下

6、道工序；不合格者，进行整改处理，直到监理工程师报验合格签字后，方可进行下道工序。 2.定期检查制度：工程管理部、质量安全部对重大工程每月组织一次检查；公司、各项目部负责人对本施工项目每半月要组织进行检查，通过分层把关，随时发现质量问题及时纠正，对较大或难以解决的质量问题，报告工程部研究处理。 3.竣工工程预验收（指对单位工程在竣工验收前的检验）：有公司质量安全部参与，公司各项目部负责人参加，对工程进行全面检查核实，对存在的质量问题进行整改处理。完毕后，申报竣工验收。 竣工工程验收：指单位工程已全部竣工，经预验收发现的质量问题已整改完毕，4.达到竣工要求。创优工程由公司分管生产的副经理组织，一般

7、工程由工程部组织，质量安全部、及项目部相关负责人参加，符合竣工要求，验收合格后各方面签证竣工文件。 第四章 工程质量检验评定程序及组织 第十一条 分项、分部工程质量由工程部、项目部技术负责人组织质量检查员进行评定，合格后报验、验收。 第十二条 单位工程质量验收由公司分管生产的副经理组织、工程管理部、质量安全部、项目部参加验收。 第五章 工程质量目标管理 第十三条 为提高工程施工质量，增强企业竞争能力，提高企业知名度和企业信誉及企业对市场的占有度，力争多创幼稚工程，实施质量目标管理。 第十四条 凡列入质量创优目标的工程，要严格按优质工程组织施工，立项定人、严格要求、科学管理，并按下列规定进行控制

8、。 1.制定创优工程项目管理计划，报公司质量安全部审核。 2.特殊过程和关键工序结合施工分阶段编制质量管理专项方案。 3.技术资料要做到及时、准确、齐全，签字真实、清晰。 第六章 工程质量档案 第十六条 纳入竣工资料的过程施工检验记录，按照建设单位、监理或行业规定的格式进行填制。项目部必须制定专人负责竣工资料的整理，设置专用的资料柜，并应符合防火，防蛀、防鼠的要求。 第十七条 所有建设项目按照档案法和建设单位的有关规定，建立健全的项目档案，从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。项目档案管理部门和档案管理人员要严格履行职责，对失职的部门和人员视发生情节严重性

9、依章严肃处理。 第七章 质量奖罚暂行规定 第十八条 为了控制和提高公司承建工程施工质量，做到奖优罚劣，规范施工，强化控制措施，特制订本管理规定。 1.适用范围 本规定适用于公司承建市政公用（包括：道路、排水、沥青、地基基础、土石方）工程施工质量事故的处罚和质量获奖情况奖励。 2.相关文件 2.1公司工程质量管理制度 3.职责 3.1质量奖罚由公司质量安全部负责考核。 4.规定内容 4.1工程质量事故划分 工程质量事故按严重程度不同分一般工程质量事故、重大工程质量事故。 4.1.1一般质量事故是指：直接经济损失在1万元以上5万元以下，检验、验收合格率达不到标准。 4.1.2重大工程质量事故：直接

10、经济损失10万元以上，包括工程在建设过程中发生的重大质量事故；由于施工过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生重大质量事故；因工程质量达不到合格标准而需加固，被强迫返工、报废，且经济损失额达到重大质量事故等级。 4.1.3严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。 4.2事故报告程序 工程质量事故发生后，项目部应根据事故情节，初步确定事故类别，属于重大工程质量事故，在文字报告之前可用电话立即报告公司质量安全部，质量安全部在一小时内报公司领导；一般质量事故要及时报告公司质量安全部。 4.3工程质量事故处理 4.3.1发生一般质量事故，有公司质量安全部组织项目部相关人员将事故情况调查清楚

11、，提出处理方案和意见，项目部按监理要求处理。 4.3.2重大质量事故由公司分管领导组织质安部和有关部门进行调查处理，制定处理方案，将处理方案和措施报公司批准后处理。 4.3.3工程质量事故发生后，项目部必须及时按规定填写建设工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容包括事故情况，责任者、处理意见和防范措施等。 4.4质量事故处罚 4.4.1发生重大质量事故，直接经济损失10万元以上，责任项目部处罚500030000元，具体金额参照直接损失的5%执行，上限3万元。项目部主要责任人罚款2001000元，具体金额为直接经济损失的0.1%，上限1000元；必要时，同时进行行政处罚。 4.4.2发生一般

12、质量事故，责任项目部处罚10004000元，具体金额为直接经济损失的10%，上限4000元。主要责任人处罚100500元，具体金额为直接经济损失的1%，上限500元。4.4.3发生质量事故且隐瞒不报，经查属实对隐瞒的责任部门处罚1000元，同时对质量事故的责任人和部门仍按事故处理的规定进行处罚。 4.4.4公司收到建设单位、监理部门的质量整改通知书，参照4.4.3款处罚。 4.5生产施工中有下列违章行为，对违章人处以50500元的罚款。 4.5.1进场材料验收，对外观质量不符合要求签字放行的。 4.5.2违反公司质量管理制度暂行规定、沥青工程施工质量控制实施方案、专项施工方案规定，擅自施工。

13、4.5.3沥青混合料生产控制室热料配合超范围调整未通知质量部门负责人。 4.5.4现场不按施工工艺操作而不服从质量人员劝阻、警告的。 4.6在生产施工中有下列行为，对违章项目部处以如下处罚： 4.6.1不按施工图纸、质量、标准施工且又未经有关部门批准，罚款5001000 元。 4.6.2项目部在生产、施工过程中未按质量检验标准，质量控制实施方案要求自检或无检查记录、记录不全，经检查指出，不整改处理，罚款1000元。 4.6.3项目部施工过程中，未按规范要求频率进行检测、试验，无检测记录或不全的；检测、试验报告提供不全的，发现一次，罚款5001000元 4.6.4施工过程中发现不合格检验批、不合

14、格品，经检查指出，不整改处理，每发生一起罚款1000元，对工程中发现影响使用功能或观感极差的部位、对项目部处以10005000元的罚款。 4.6.5分公司、项目部承建的工程在竣工验收时，每发生返工处理一次，视情节轻重，罚款10002000元。 4.7奖励办法 4.7.1每月定期检查和公司季度评比中，达到优良标准，每次或每分项工程奖励300元。 4.7.2省市区检查评比中，达到合格或前五名，奖励班组或责任人10003000元，达到优良或前三名，奖励班组或责任人30009000元 4.7.3积极提出工程合理化建议，经采用取得较大的经济效益和社会效益的，每次奖励10002000元。 4.7.4现场施

15、工按规范操作，质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。 4.7.5坚决阻止不合格的材料进入下道工序者奖励200元。 4.8附则 4.8.1项目部经济处罚金额度作为分公司。项目部年度考核的依据之一。 4.8.2奖罚决定由质量安全部申报，必要时由质量安全部会同工程管理部共同申报，公司领导批准执行。 4.8.3奖罚决定采用生产、工程质量奖（罚）款通知书形式，通知书受奖（罚）部门责任人，财务科各一份，工程管理部备案。 4.8.4被罚部门或责任人对被罚事实有异议时，有工程管理部、质量安全管理部共同核实，一旦被罚事实成立，加倍进行处罚。 4.8.5本管理规定有质量安全管理部负责解释。 4.8.6本管理规定自发布之日起实施。 附件： 陕西省庆元建设工程有限公司质量奖（罚）通知书 第九章 附则 第十九条本制度有公司质量安全部负责解释 第二十条本制度自发布之日起实施。 编号 陕西省庆元建设工程有限公司质量奖（罚）通知书 因