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1、工程项目现场签证单办理原则及程序一、外部签证：为了保证工程项目的顺利实施，也为了保障公司的合法权益不受到侵害，项目部在项目实施过程中必须做到：1、凡是因业主或外部原因在施工过程中发生的设计变更、图纸修改及口头要求增加工作量等情况时，一律按照合同相关规定，需取得业主书面通知方可予以实施。2、在取得业主书面通知并实施完毕后，由项目部工程管理部第一时间组织项目合同预算部、监理单位、管理公司、业主单位、审计单位等单位对书面通知上的内容进行现场查勘工作，监理单位、管理公司、业主单位由工程管理部通知，审计单位由合同预算部通知，并对现场查勘的内容即刻办理现场形象进度描述确认单，其现场形象进度描述确认单的内容
2、须包括施工部位、工程量（需现场实际丈量的工程量应当场测量，需按图纸或设计变更单计算的工程量应清楚描述所施工部位、工作内容完成情况等）。3、现场完成业主书面通知和现场形象进度描述确认单后，项目部合同预算部及时编制预算上报业主单位，并在合同约定的时间内完成业主确认工作。4、凡因业主单位未能在规定的时间内确认完签证单或相应费用，项目部应拒绝下一个书面通知或现场签证的施工。二、内部签证为更好的履行甲乙双方职责，确保工程项目顺利进行，根据宝冶集团公司工程项目实施过程管理规定第4.3 条之规定，特对工程项目现场签证工作做如下规定，甲乙双方应严格遵守：1、工程项目现场签证工作必须从严控制，做到“事先审批，事
3、后确认”的工作流程，并严格执行“谁签字，谁负责”的工作原则；2、工程项目现场签证单须由项目部施工员、项目部工管部长、项目部预算主管、项目部项目经理共同签字方可生效；3、项目部施工员职责：确定施工现场签证部位，现场核实签证单工作量；4、项目部工管部长职责：对签证单内容所提出的签证原因、签证部位、签证工作量进行复核验证，审核签证部位、签证工作量是否已被图纸涵盖，并明确签证内容是否能形成外部签证，如需办理外部签证时，则办理外部签证报业主审批；5、项目部预算主管职责：对项目现场签证单所提出的工作量进行最终确认，并审核签证工作内容是否被合同单价所涵盖，当无涵盖时，应明确费用来源，并将当月形成的现场签证量纳入当月建造成本；6、项目部项目经理职责：对施工现场签证流程进行复查确认并签字生效。7、分包单位应严格遵守上述管理规定，不得以欺骗、隐瞒等手段骗取现场签证，一经发现将严肃处理，并将从宝冶集团公司合格分包商名录中除名。4
