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2、TENT,项目背景和市场现状,产品和运营,盈利模式和风险,团队和优势资源,融资方案和财务分析,Wuhan Chutian Electrical and Mechanical Equipment Co., Ltd,Wuhan Chutian Electrical and Mechanical Equipment Co., Ltd,Wuhan Chutian Electrical and Mechanical Equipment Co., Ltd,Wuhan Chutian Electrical and Mechanical Equipment Co., Ltd,Wuhan Chutian Ele
3、ctrical and Mechanical Equipment Co., Ltd,Part 1,项目背景和市场现状,效 率 低 客户需要自己解决测量和一些技术问题，存在诸多障碍，效率较低。,不 专 业 当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。,成 本 高 购买渠道多样代买，增加了中间费用，售后不好解决且成本较高。,行业发展处于更新换代的关键时期，新的理念和方法正处于萌芽状态，整体表现出强劲的发展势头。,行业发展处于更新换代的关键时期，新的理念和方法正处于萌芽状态，整体表现出强劲的发展势头。,行业发展处于更新换代的关键时期，新的理念和方法正处于萌芽状态，整体表现出强劲的发展势头。,
4、2018.9,2018.11,2018.10,2018.12,请输入你的正文内容 请输入你的正文内容,请输入你的正文内容 请输入你的正文内容,请输入你的正文内容 请输入你的正文内容,请输入你的正文内容 请输入你的正文内容,2018.11,请输入你的正文内容 请输入你的正文内容,2018.7,请输入你的正文内容 请输入你的正文内容,解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。,成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。,服务目标,发展目标,Part 2,产品和运营,100%保证是客户要想的效果，买得放心。,用机制鼓励用户主动进行网络分享传播，传给圈内朋
5、友。,体验度高，全国超过2000个案例，随时可就近参观。,一对一服务，点对点支持，用户再也不用费心了。,PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操作。,五大特点,专业化,自助性,B2C,开放性,服务自助性、客户可根据需求，自助选择技术服务和产品组合。,开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分享、共同收获,为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。,构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。,线上线下融合推进 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短,线上线下融合推进 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短,四站合一深化推进 这里可以输入可长可短的段落文字这里
6、可以输入可长可短,四站合一深化推进 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短,商务合作,输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息,网络推广,传媒推广,输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息,输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息,平台内部营销,输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息,产品技术,输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息,Part 3,盈利模式和风险,会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。,会员付费是最主
7、要的盈利模式，大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。,会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。,虚拟礼品 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等；,活动付费 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线下活动，获得参与活动资格。,增值服务 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。,会员付费 以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目前该行业最主要盈利模式。,活动收入 用户通过付费成为会员，享受专属
8、权利，满足更多的应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。,广告营收 以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目前该行业最主要盈利模式。,虚拟物品 以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目前该行业最主要盈利模式。,会员收入 以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目前该行业最主要盈利模式。,劣势(Weaknesses) 前期客户沉淀工作需耗费大量人力物力。 前期招商工作将比较艰苦。,优势(Strengths) 自建平台，经营方式灵活。 招商、促销可自己掌控。 专业性强，市场细分比较准确，能吸引一批专业客户,风险(Threats) 用户量如果达不到一个量，盈利会
9、成为问题。 资金链有断裂的危险。,机遇(Opportunities) 在互联网加的大潮中，巧妙结合网络与实体行业。 公司经营模式比较独特，可以获得国家政策支持。,Part 4,团队和优势资源,长江工商学院研究生，十三余年行业经验，是某领域领军人物。2003年任某公司执COO；,李斯特,总经理，项目负责人,副总经理，本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务。,安妮,技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚。,李维佳,客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作。,张子蓝,成熟的行业经验,三年数据沉淀,出色的运营
10、团队,专业的设计团队,成员大部分有着5年左右的行业经验，熟知行业发展趋势，市场运作模式等。,三年数据沉淀，全国各省累计超过2000个案例。,拥有一支经验丰富，能力互补的线上运营团队，拥有大量成功案例。,行业知名的设计团队，为以后优质产品设计奠定前提基础。,Part 5,融资和财务分析,100万,由个创始人共同出（已落实）,100万,100万,100万,由个创始人共同出（已落实）,银行贷款（办理中）,来自风险投资机构（未落实）,主要费用 客户需要自己解决测量和一些技术问题，存在诸多障碍，效率较低。,主要费用 当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。,主要费用 客户需要自己解决测量和一
11、些技术问题，存在诸多障碍，效率较低。,主要费用 当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。,第一期：标准化运作 2017年2019年，把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成特有的企业文化和管理模式。,第二期：强化品牌 形成公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。,第三期：扩大品类 2019年起实施扩张政策，利用自身的品牌效应，在经营品类上增加与本行业相关连的品类。,第四期：发展产业链 当连锁店达到一定量时，可以适时发展产业链企业，如原材料加工企业。,企业LOGO,感谢您聆听,中国地区专业融资汇报书,Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework,汇报人：智汇网,
