《2018职业学校春季开学国旗下讲话与2018职代会上级领导演讲稿汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018职业学校春季开学国旗下讲话与2018职代会上级领导演讲稿汇编（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 7 页 共 7 页2018职业学校春季开学国旗下讲话长风破浪会有时 直挂云帆济沧海 老师们，同志们，同学们： 大家好！ “风雨送春归,飞雪迎春到”，申奥成功的呼声犹在耳畔，牛年已经来到了我们身边。在此，我代表学校党支部、行政向全体师生员工问声新年好。俗话说“瑞雪兆丰年”，我相信半个世纪一遇的瑞雪，肯定预示着我们所有人在新的一年里都将取得更大的进步！ XX年，对于我国的职业教育而言无疑是具有里程碑意义的一年：在教育部发出关于加快发展中等职业教育的意见后，省市县相继召开职业教育工作会议，各级政府均作出了相应的关于大力发展职业教育的决定，我县还成立了职业教育工作联席会议制度，如东县政府明确提出：
2、采取强有力措施，大力推动职业教育快速健康和谐发展。以服务为宗旨、以就业为导向，校企合作、工学结合，面向市场、灵活开放的职业教育办学方向也日益明确。为此我们省如东职高将借政策东风，承XX年良好发展态势，全力推进、并确保实现国家级重点职中省“三星”级评转，电子专业通过新标准省级示范专业验收，服装专业建设成为省级实训基地，促成与美国海科教育投资集团的合作，努力向高水平示范性职业学校迈进。 XX年也是我们学校的丰收年。在新一届领导班子的正确领导下，这一年中，我们步履坚实，知难而进，洒下汗水，收获喜悦，学校先后获得“青少年中国骄傲读书教育活动”国家级优秀组织奖、“南通市首届职业教育创新大赛”优秀组织奖，
3、县“民主评议政风行风建设先进单位”、市、县职教常规管理检查优秀级、县职业学校广播操联赛第一名等荣誉。借县教育局开展“有效教学”年活动的契机，学校继续加大提升教育教学质量的力度：（一）普通班教学日益凸显技能教学，学校一方面充分利用现有实验实习条件，强化学生技能训练；一方面根据省教育厅要求积极开展工厂化项目式教学。XX年度先后安排安排05级服装、06级电子、机电、数控、计算机等专业计8个班的学生，在昆山、苏州、南通、如东紧密合作型企业进行工厂化项目式教学。将教室移到车间，努力实现了教、学、做合一，使专业教学更贴近企业实际。通过工厂化项目式教学，学生累计获得生活补贴近50万元。学生动手能力的增强，拉
4、动学生考证通过率、优秀率大幅攀升，05电子班无线电装接中级工考核、05服装班缝纫工考核均100%合格，05机电班维修电工中级考核合格率96%，06级18个班暑期计算机中级考核合格率几近100%。05级学生就业率为98.4%，毕业生就业专业对口，就业一次性满意率高达95%。（二）对口高考成绩斐然，XX年我校学生本科上线率、录取人数均位居县职教第一；生均专业成绩名列前茅；1名同学以满分夺得全省数学第一。（三）东西部联合招生合作办学取得突破性进展。XX年成功招收甘肃省会宁县248名学生，开创了我县职教“东西部”大规模合作办学的先河；新学期里，学校将继续加大东西合作办学力度，使其成为学校新的发展点。
5、同学们过了一个有意义的寒假，在寒假里，能认真完成一定量的寒假作业，帮助父母做一些力所能及的事，有的同学还在学校就业办的安排下进工厂勤工俭学；整个寒假我们学生过得安全文明，这是我们“南通市最安全文明学校”的精神在社会上的最好的体现，值得发扬光大。 现在，寒假已经结束，新学期正式开学，我们全体师生要以崭新的面貌，饱满的热情，积极的态度，投入到新学期的工作、学习中去。 在这里，我对全体教职工提四点要求，1、进一步加强师德修养，尊重爱护每一个学生；2、进一步加强学习和进修，不断提高教育教学能力；3、积极投身教育教学改革实践，掌握教育教学的主动权；4、不断增强成果意识，及时主动总结教育教学实践，为中等职
6、业教育的内涵发展再探新路。 对全体同学，我在这里也提四点要求，1、自我调整，人到心到，淡化节日氛围，把精力集中到学习上来。2、发奋努力，勤学善思，切实提升文化基础和专业技能。3、遵规守纪，文明礼貌，为构建安全文明的和谐校园贡献自己的力量。4、把握机遇，迎难而上，在对口单招中铸就人生的辉煌。这第四个希望是对我们综合高中同学提出来的。对口单招为我们学生进入高校深造提供了机遇。希望你们以最饱满的热情投入到学习中来，在职业中学圆梦大学。特别是我们05级的学生，你们不能再犹豫了，理想的舞台正向你们展开，3月的单照技能考核是实现理想的起点，只要你们作好了冲刺的准备，不管起点如何，在终点线上，你们都将实现自
7、己“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”夙愿。 老师们、同学们，在新的一年里，我们任重而道远，让我们以沟通和理解为基础，以竞争与合作为动力，以师生和学校的和谐发展为目标，齐心协力，共同努力，以新的面貌、新的贡献去争取新的成绩，为促进学校又好又快地发展而不懈努力。 最后，我再次代表学校党总支和学校行政并以我个人的名义向大家致以新春的问候与祝福：祝愿我的同事们在牛年里健康快乐，永褒一颗“更高更快更强”的进取心；希望我们省如东职高的同学学出成果，专业技能和文化基础齐头并进；期待着我们省如东职高的事业规模再上新台阶，办学水平和档次得到进一步的提升！ 谢谢大家！2018职代会上级领导演讲稿同志们：上午好!非
8、常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我
9、完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电
10、分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力巨大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打基础，管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的基础管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建设，抓了科技创新管理创新，还有质量、安全、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对
11、公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想办法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒，能够揭示、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高，这是管理方面的问题。第二个方面的问题
12、就是集团公司外、集团公司内的问题，比如，注册资本金不足，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题，木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想办法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司发展的障碍。第三点印象，水电分公司xx年的工作安排周密、具体、切实可行。这体现在：第一，工作安排思路清晰。所谓思路清晰，这个安排贯彻了中央科学发展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险
13、，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，体现在目标明确，报告提出了八大措施。这些目标既有发展规模的目标，也有发展质量的目标;既有立足当前的目标，也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标，也有精神文明的目标，两手都要硬;既有公司发展的目标，也有职工得到实惠的目标，把公司目标和职工得到实惠统一了起来，所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。科学发展观的精髓是什么?第一要义是发展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都体现了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要实施的目标，如对标管理、财务资
14、金管理、安全质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，基础工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司未来的发展的目标，比如，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有体现。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目标。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你现在在这个位置就要有远大目标，要设立一个远大目标，要来干一番
15、大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们现在扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、现在的高速公路、现在的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。如果当初，九几年，咱们就实实在在地进行这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们现在的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目标，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目标，
16、我们应该有一个比较高的目标，远大的目标。理由是，水电资源，水电能源是清洁能源，是国家鼓励发展的项目。第二，水电资源在国内现实的市场情况下，应该说还有机会，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些发展中国家，那些不发达国家，水电资源还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目标提供了有利条件。另外，我所说的远大目标，不仅体现在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。现在我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建设公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干部队伍素质
