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1、一、编制依据、白银市城市及国有工矿棚户区改造项目甘肃银光化学工业集团有限公司新立家园住宅小区配套建筑及室外工程施工二标段施工招标文件。、国家制定的现行工程施工及验收规范及各专业施工操作规程及建设工程质量管理条例。、工程地质勘察资料及白银地区气象、水文、地质条件。 、公司现有的人力、技术、机械、设备等资源配置。、建设部推广的新技术、新工艺、新标准。、ISO9001质量体系标准。我公司质量手册,程序文件及作业指导书。 、国家及地方现行规范、标准以及相关法律法规。二、工程概况 、工程内容1、室外工程：、暖通专业本工程热源由银光集团I区加热站供给，热媒为95/70C的采暖热水。管道均采用整体式预制保温
2、管道，管道及管件应符合城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-1998和高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000的要求。人行道和绿化带上的检查井施工见03R411-2。人行道下和绿化带的井盖、井座采用轻型球磨铸铁单层井座、井盖。车行道上的检查井按矩形钢筋混凝土给水阀门施工，施工见04S531-4。在车行道上的所有检查井、阀门井井盖、井座均采用重型球墨铸铁双层井座和井盖。、给排水专业给水系统：本工程给水系统为生活给水与消防给水合用系统，新建DN150管道分别从住宅区室外现有管线北侧与西南侧的现有阀门井中接出，沿主路敷设与现有管线构成环状，并设置地下式消火栓7套，
3、满足消防要求。给水管采用PE管，热熔连接，与阀门等附件采用法兰连接。建筑物入户给水管与热网同沟敷设，其余均为直埋敷设。给水管线安装完毕后应进行水压试验，应按给水排水管道工程施工及验收规范规定进行，试验压力为0.8MPa。 生活污水系统：本工程中生活污水经新建化粪池处理后集中排入公司现有污水管网。生活污水管线从室内接至室外第一个检查井之间的出户管道采用硬聚乙烯平壁管(PVC-U),粘接，其余采用聚乙烯双壁波纹管，承插式橡胶圈连接。建筑物出户污水管均设置检漏井，检漏井与建筑物之间的管道敷设在检漏管道内，其余为直埋敷设。化粪池选用环保玻璃整体生物化粪池，排水检漏管沟为B1型，排水管安装完毕后，应按给
4、水排水管道工程施工及验收规范规定进行试水。雨水系统：本工程中道路上的雨水沿新建雨水管网排入公司现有雨水管网。区域内绿化带雨水采用地面径流方式排入绿化带草地。雨水管线采用聚乙烯双壁波纹管，承插式橡胶圈连接排水管道的铺设不得出现无坡、倒坡现象。、路灯选型及安装道路照明灯具采用单列布置，路灯基础中心沿路边人行走道布置；路灯基础施工图纸由路灯供货厂家提供。路灯电缆采用VV-1/5X16 m m电力电缆，电缆与电缆的T型分支接头采用电缆绝缘穿刺连接器连接，干线电缆T型分支处加装防水盒。路灯干线电缆的敷设采用穿50塑料管直埋敷设，埋设深度0.8米，过硬化路面处应穿钢管敷设直埋敷设的施工要求详见国家标准图集
5、，新增路灯防直击雷的措施，利用路灯的金属灯杆作接闪器，下与路灯接地装置可靠连接。路灯的防雷接地、保护接地、工作接地共用同一接地装置，接地电阻应小于4欧。路灯干线电缆在做T型分接后，断开的电缆钢铠应连通，并与路灯接地装置相连接。室外低压电缆部分在小区内设10KV/0.4KV箱式变电站两座，10KV电源均由市政电力规划线路引接。配电线路均为直埋敷设，正常埋深为1.2米。敷设前应将沟底铲平夯实。、道路工程道路做法：1、9米宽道路按200mm厚C25砼面层，20mm厚中砂垫层，200mm厚碎石垫层，路基夯实，人行道板砖、混凝土道牙安装。2、室外停车场安5米宽计算。（2.5米4米）；3、连接道路7m宽按
6、200厚碎石垫层，200厚C25砼面层，其它7米宽路面按100厚碎石垫层，200厚C25砼面层。4、5米、2.5米、3米宽按100厚碎石垫层，150厚C25砼面层。、施工条件：“三通一平”已完成，具备开工条件。、对本工程质量、工期的要求1、工程质量：合格。2、工期：2012年3月5日开工，2012年6月30日竣工，总工期118日历天。三、施工大纲、施工部署我公司领导班子对此投标任务非常重视，经过对招标文件的认真学习、研究和对本项目设计图纸的反复审阅，我们及时了解了贵方对本工程的要求，对该工程做了认真的部署，决定成立以国家贰级项目经理张世伟为首的白银项目部，选派工程师曹治军同志担任本工程技术负责
7、人，组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行项目经理施工管理体系，充分发挥我公司综合实力，统筹安排，精心施工，高质高速，竭诚服务于建设单位，并负责与建设单位、设计单位、监理单位直接联系，定期在施工现场召开例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保按期完成本工程的施工任务，给业主交一份满意的答卷。、管理目标1、质量目标: 合格。在施工中我们结合本工程的特点，遵照ISO9001国际质量保证体系标准，精心组织施工，加强内部管理，严格执行工艺标准和操作规程，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每道工序、每个环节均处于受控状态，保证分项工程质量均达到合格标准，质量保证资料做到及时
8、、同步、真实、完整。2、安全目标: 安全事故频率控制在2以内，杜绝重大伤亡、火灾事故发生。3、文明施工: 创建省级文明工地。控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗。尤其要保护好施工现场环境，达到建设单位的要求。4、工期目标：计划2012年3月5日开工，2012年6月30日竣工，总工期118日历天。、施工管理组织机构1、施工组织机构、公司组织管理机构。公司总经理管理者代表总工程师财务科办公室实验室材料设备科质量安全科技术经营科项 目 经 理 部 、项目部组织管理机构项目经理 张世伟技术总负责人 曹治军机管员 李生荣 取样员 孙得平 材料员 张成岳 预算员 何 伟 安全员 张效岳质
9、检员 吴丙生施工员 王国清2、项目部的组成、分工及各人员的权限白银市城市及国有工矿棚户区改造项目甘肃银光化学工业集团有限公司新立家园住宅小区配套建筑及室外工程施工二标段工程施工管理实行项目经理负责制。在工程施工前，抽调以总经理为首的管理技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、经验丰富、责任心强的人员组成项目经理部，对工程施工实施统一的组织和指挥，并配备相应的施工管理人员，建立健全项目部管理机构。、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，并负责接待工作。、技术总负责：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。、施工员
10、：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。、质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。、材料员：负责编制材料的供应计划，根据施工进度分
11、批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。、试验员：进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。、机械员：负责机械设备管理工作，监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序，组织学习机械管理的方针、政策。、预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。、劳动力组织计划安排本工程工期时间短、项目多、任务重，因此，我们将在认真总结已施工过的工程经验的基础上，继续全面推广应用各项新技术、新工艺、新设备、新材料，组织选调有经验的工人施工队伍进行施工。、施工总体布置1、布置原则、满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。、优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。、符合安全、文明施工
12、、消防、环保、城管要求。2 布置依据、招标文件有关要求；、现场踏勘情况；、施工图纸；、总进度计划及资源需用量计划；、总体部署和主要施工方案；、安全文明施工及环境保护要求、施工顺序本工程的施工程序如下： 道路工程：施工准备测量放线路基土方工程道路基层施工路面工程施工设施工程施工。 四、施工平面准备、施工现场状况本工程施工现场大，道路畅通。应精心布置、合理使用充分利用现场场地条件组织模板配置和构配件等加工运输。、施工现场平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重
13、点相适应。2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、控制粉尘
14、设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。10、服从现场已有规划，利用已有设施。、施工机械布置挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。、施工平面布置管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的
15、使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。五、施工准备工作计划 、技术准备施工准备是保证工程顺利进行，实现工程
