《精细生产方式与大规模定制战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细生产方式与大规模定制战略（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,Appendix: Agile Manufacturing & Mass-customization,敏捷制造与大规模定制战略,Fang Aihua Wuhan University,2,生产方式的演变,手工生产 大量生产 精细生产 敏捷制造,法、德（19世纪） 奔驰公司 美国（20世纪上半叶） 福特公司 日本（20世纪下半叶） 丰田公司,？,雷诺公司,Fang Aihua Wuhan University,3,精细生产方式 Lean Production,美麻省理工学院国际汽车项目组的研究人员给日本汽车工业的生产方式起的名称。 与大量生产方式相比， 只需一半的(人员、场地、投资) 产出质
2、量更高、品种更多的产品 产品的多样化，而非产品定制化,Fang Aihua Wuhan University,4,从精细生产走向大规模定制,大规模定制（Mass Customization）就是个性化定制产品和服务，同时有效地组织大规模生产。 “仅仅是当每个客户需要的时候，实实在在地大规模定制他们想要的产品”,Fang Aihua Wuhan University,5,背景客户的要求越来越苛刻,客户的要求正越来越苛刻 希望获得真正需要的产品和服务 全球的买方市场给消费者更大的决策权 多数产业的进一步全球化和集中化，竞争日益激烈,Fang Aihua Wuhan University,6,“大规
3、模定制”的逻辑基础,这个逻辑既不限于企业，也不源于企业。 圣父、圣子、圣灵三位一体的宗教观念、 权力制衡的政府观念 和爱恨交织的心理学观念都是该逻辑的不同表现： 允许对立的两方面共存，把矛盾视为真理范畴内更为广泛的标志而予以接受。,Fang Aihua Wuhan University,7,大规模定制的特征,l 分化的需求 l 多元化的细分市场 l 低成本、高质量、定制化的产品和服务 l 产品开发周期短 l 产品生命周期短,Fang Aihua Wuhan University,8,大规模定制的基本方法,构建模块化以定制最终产品和服务 “实现大规模定制的最好方法最低的成本、最高的个性化定制水平
4、建立能够配置成多种最终产品和服务的模块化构件。” 基于延迟制造的流程模式(Postponement,Fang Aihua Wuhan University,9,共享构件模块化 (Component-Sharing Modularity),同一构件被用于多个产品以实现范围经济。,Fang Aihua Wuhan University,10,互换构件模块化 (Component-Swapping Modularity),不同的构件与相同的产品进行组合,Fang Aihua Wuhan University,11,“量体裁衣”式模块化 (Cut-to-Fit Modularity),一个或多个构件在
5、预置或实际限制中是不断变化的。 例如：松下公司 自行车,Fang Aihua Wuhan University,12,混合模块化 (Mix Modularity),构件混合在一起形成完全不同的产品。 例如：油漆的混合,Fang Aihua Wuhan University,13,总线模块化 (Bus Modularity),采用可以附加大量不同构件的标准结构。 例如：1877年创刊的、为费城地区农民服务的农场杂志(Farm Journal)， 80年代初期，出版14种期刊,Fang Aihua Wuhan University,14,可组合模块化 (Sectional Modularity),
6、允许任何数量的不同构件按任何方式进行配置。 例如：儿童积木Lego,Fang Aihua Wuhan University,15,延迟制造(Postponement),延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延. 物流延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户. 拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工. 类型延迟（Form Postponement）: 通过标准化延迟（减少）多样化.,Fang Aihua Wuhan University,16,延迟制造供应链重构的例子,Fan
7、g Aihua Wuhan University,17,一般的产品结构和生产流程模式,毛坯 零件工艺 产品多样化装配,Fang Aihua Wuhan University,18,基于延迟制造的流程模式(Postponement),制造 顾客化包装,Fang Aihua Wuhan University,19,经济分析,规模经济是通过构件而不是通过产品获得的； 范围经济是通过在不同产品中反复使用模块化构件获得的； 定制化是通过能够被配置的众多产品获得的。,Fang Aihua Wuhan University,20,大规模定制战略的成功关键 稳定的工艺,Fang Aihua Wuhan University,21,大规模定制,动态稳定公司偶尔对全新的产品进行彻底的过程重组 变革路径：在过程变革的同时经历革命性的产品变化,Fang Aihua Wuhan University,22,大规模生产：偶合的产品和过程生命周期,Fang Aihua Wuhan University,23,大规模定制：生产动态产品流的稳定过程,
