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1、LTPM精益管理基础知识培训,管理改变中国,顾问师：吴来德 2018年03月12日,请把手机设置为振动或关闭状态 请用积极心态参与培训 思路不要偏离主题 不同的意见也要多,聽,培训约定,华昊企业管理顾问,吴来德,服务过的客户,公牛电器集团公司、马应龙药业集团公司、浙江金洲管道、中国化工集团、浙江梦迪集团、山东超威、新疆特变企业集团、河北盛华化工、神华神东热电厂、深圳晨光乳业、无锡意凯科技、青岛荣一建材、山东泰安山锅、河南高远铝业、常州洪都电动车、山东济宁天博、黄山永新股份、黄山精工等等50多家企业；,目 录,一,为什么要开展6S/LTPM活动?,二,LTPM发展历史及理论体系,三,LTPM推行
2、成功的秘决,四,LTPM“0”STEP活动方法介绍,前言,空杯学习心态,目 录,一,为什么要开展6S/LTPM活动?,二,LTPM发展历史及理论体系,三,LTPM推行成功的秘决,四,LTPM“0”STEP活动方法介绍,前言,空杯学习心态,三只杯子的启示一,三只不同状态的杯子,杯口朝下：抗拒而不肯接受时你什么都沒有,学不到也得不到,杯里有脏东西：当你对事情有所成见时你就得不到事物原来的本质,水装满了：当你自认为杯子满了时再好的东西您也无法装得下,学历代表过去 学习代表将来,三只杯子的启示二,课堂团队口号训练,好！ 很好！ 京华更好！,目 录,一,为什么要开展6S/LTPM活动?,二,LTPM发展
3、历史及理论体系,三,LTPM推行成功的秘决,四,LTPM“0”STEP活动方法介绍,前言,空杯学习心态,1.1 如果你是员工，你愿意在哪里工作？,一.为什么要开展6S/LTPM活动,VS,VS,一.为什么要开展6S/LTPM活动,1.2 如果你是客户，你会选择谁的产品？,VS,VS,现场 市场,一.为什么要开展6S/LTPM活动,1.3 现场就是市场，市场就在现场,一.为什么要开展6S/LTPM活动,1.3 现场就是市场，市场就在现场,一.为什么要开展6S/LTPM活动,1.4 现场安全重于泰山,【案例回顾展示】2015年8月12日23:30左右，位于天津市滨海新区天津港的瑞海公司危险品仓库发
4、生火灾爆炸事故。,【案例危害启示】造成165人遇难（其中参与救援处置的公安现役消防人员24人、天津港消防人员75人、公安民警11人，事故企业、周边企业员工和居民55人）、8人失踪（其中天津消防人员5人，周边企业员工、天津港消防人员家属3人），798人受伤（伤情重及较重的伤员58人、轻伤员740人），304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。截至2015年12月10日，直接经济损失68.66亿元。,【案例直接原因】1、危险品堆放场所不符合危险品仓库的标准 2、危险化学品和一般化学品堆放在一起，品种太多太杂外人根本无法区分! 3、作业员工也没有相关的危险化学品培训,一.为什么要开
5、展6S/LTPM活动,1.4 现场安全重于泰山,一流企业 每个人自主清洁，无人乱扔垃圾,三流企业 每个人随处乱扔垃圾而无人拣起来,二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来,一.为什么要开展6S/LTPM活动,1.5 争做一流企业,目 录,一,为什么要开展6S/LTPM活动?,二,LTPM发展历史及理论体系,三,LTPM推行成功的秘决,四,LTPM“0”STEP活动方法介绍,前言,空杯学习心态,2.1 TPM历史沿革,BM（Break down Maintenance），1950年以前, 半自动、 手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故 障后再维护。,1）事后保全,2）预防保全,3
6、）改良保全,4）保全预防,5）生产保全,PM（Preventive Maintenance），1950年以后，人们发现设备 的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。,CM（Corrective Maintenance）， 1955年前后，人们发现设备 故障总在某个部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并 对其进行改良。,MP （ Maintenance Prevention ）， 1960年前后，工业技术 不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、 制作、安装开始。,即TPM的前身PM（Productive Maintenance） ，1960年前后， 美国GE公司
7、综合上述维护方法，提出了一套系统的维护方案。,二. LTPM发展历史及理论体系,美国 50-60发展PM,中国 20世纪90年代 中期导入 TPMLTPM,2.2.TPM应用历程,韩国 80-90再发KTPM,日本 60-70发展为TPM,二. LTPM发展历史及理论体系,LTPM: Lean Total Process Management 精益的全员参与的全流程管理 L（Lean):少而精（不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场所需产品） T (Total):全员（从经营者到管理执行者等在内的公司全体成员参加） P (Process)：流程（包括生产、财务、采购、人事、安全等
8、所有业务流程） M (Management)：管理（追求极限效益为目的，维持公司运营在最理想状态 的活动）,TPM: Total Productive Maintenance 全员生产保全活动,2.3 TPM拓展（LTPM）含义,二. LTPM发展历史及理论体系,现场的体质 改善,人员的体质 改善,标 准 化,单纯/最佳化,6S 提案 小组活动, 创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工 保全的专业化（电器/机械）,零故障, 零不良, 零事故, 零库存,自 主 保 全,计 划 保 全,个 别 改 善,M P 活 动,教 育 训 练,事 务 / 能 源,环 境 安 全,系统化,企业的体质 改善
9、,世界最高竞争力公司,品 质 保 全,2.4 LTPM推进战略图,二. LTPM发展历史及理论体系,LTPM = PM + ZD + PG活动,预防哲学 (PM) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命 “0”目标 (零缺陷) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 小集团活动和全员参与 -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化,2.5 TPM的三大管理思想,二. LTPM发展历史及理论体系,2.6 TPM循序渐进的 8 STEP
10、,二. LTPM发展历史及理论体系,2.6 TPM循序渐进的 8 STEP,提案的定义：把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出。,环境改善,程序改善,设备改善,把工作变 得简单愉快,创造清洁 明亮的工 作环境,没有 不存在 问题的 设备,改善 一切,提案的目的,立足于自己的工作，为自己的活动。 从小事情开始改善。 全员参与的活动。 实现1件/人的目标,提案的思考方向,2.7.1 LTPM个别改善活动：提案制度,二. LTPM发展历史及理论体系,OPL：One Point Lesson,点滴教育 针对小的明确的问题或知识制作10分钟内进行教育的课件，利用班会或间隙进行教育。 提高
11、作业者、保全人员的设备知识和保全技能及品质、 成本等方面的知识。 以积累实践经验和技术为目的，由自己构思，用自己的手 来制作资料。 自己做老师,拿出来与大家一起进行学习为基本思路。,2、OPL的知识,2.8 LTPM教育训练：OPL教育,二. LTPM发展历史及理论体系,2.8 LTPM教育训练：OPL教育,二. LTPM发展历史及理论体系,各 种 问 题 点,头 脑,各器官,末端细胞,=,=,=,各 种 疾 病,=,* 分子：小组成员 核：小组长,领导,部门组织,小组,2.9 LTPM的细胞：班组是企业的免疫体系,二. LTPM发展历史及理论体系,必要性 1)活动板是行动的指南针。 2)可以
12、了解活动的进展状况。 基本内容 1)小组活动的标题、目标，业务担当日程 2)担当设备的指标：故障次数，不良率等 3)小组活动的计划与实绩：不合理点，提案数量绩效等 4)不合理LIST 5)十分钟教育（One Point Lesson） 6)改善前后对比：拍照片 7)其他传单联络事项,2.10 LTPM看板,二. LTPM发展历史及理论体系,有形效果,生产效率提高 生产成本降低 生产环境改善 杜绝安全隐患,无形效果,企业凝聚力增强 积极进取的企业文化养成 员工技能水平提高 员工改善意识增强,期待效果：PQCDSM全面提升,Production Quality Cost Delivery Safe
13、ty Moral 产品 质量 成本 交货期 安全 士气,2.10 LTPM推行效果,二. LTPM发展历史及理论体系,2.11 LTPM有形效果,二. LTPM发展历史及理论体系,整洁、美观的物品摆放区,整洁、美观的车间,通过彻底持续推行TPM, 三星傲视世界500强,以现场为中心,以员工为中心,以效益为中心,2.12 LTPM无形效果,二. LTPM发展历史及理论体系,目 录,一,为什么要开展6S/LTPM活动?,二,LTPM发展历史及理论体系,三,LTPM推行成功的秘决,四,LTPM“0”STEP活动方法介绍,前言,空杯学习心态,设计趣味化活动，促进员工参与,创造现场局部的变化,不断提出更
14、高的目标,三. LTPM推行的成功秘诀,3.1 导入LTPM活动的技巧,“在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，除了老婆、孩子，一切都要变.而且还要持续主动应变.”,三星集团社长：李健熙,3.1 LTPM推行需要持续主动应变的思维,三. LTPM推行的成功秘诀,条件1：高层管理者的意志,在意识的基础上形成坚定的意志! 组建有力的推进事务局！ 确保有力的教育体系！,3.2 LTPM活动活动成功的秘诀,条件2:中层管理的推动,按照企业整体推行计划，保证整个部门或车间按时完成LTPM的要求。,本部门推行LTPM活动成败的第一责任人,条件3:基层的参与,与一线员工一起动脑想、动手做，不断地改善现场。,三. LTPM推行的成功秘诀,目 录,一,为什么要开展6S/LTPM活动?
