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1、淮阴区2013年度黄河故道农业综合 开发项目三标段施 工 总 结南京长山建设有限公司二O一四年六月十日 一、工程概述及建设内容 淮阴区2013年度黄河故道农业综合开发项目3标段项目位于码头镇玉旧片境内，浇筑水泥路4.381公里、中沟桥5座、拱桥2座、小沟桥8座、斗渠桥1座、路涵1座、方涵2座、桥南电站1座、机电井1座，计划于2014年5月31日全部竣工，实际于2013年6月上旬竣工。总投资约210万元二、开工前准备充分：1、项目组织机构明确，对项目组织机构及人员配置进行了落实，做到了项目机构组织明确，职能清楚。2、针对工程制定了工程质量目标：“合格”，安全目标：“无重大伤亡事故”。文明施工目标
2、：“达标”。3、编制各分项施工方案。项目部工程技术人员结合工程特点和公司的资源现状，编制了施工方案，并报业主、监理审批。4、现场布置完善：根据业主提供条件，三通一平工作已经落实。三、对工程质量控制管理严格，分项分部工程质量验收评定合格1、强化施工过程质量控制（1）、技术控制措施齐全:由于技术方案和措施是进行质量预控的关键。本工程项目部根据工程设计要求，充分考虑质检员、施工员，做业班组可行性建议。编制分项和主要工序的技术作业指导书（技术交底书），并向项目质安部，工程技术人员和作业班组进行技术交底，做到每个工序施工前，做法明确，质量验收标准清楚。 （2）、工序控制作为质量控制重点本工程每道工序施工
3、完毕，经自检合格，报请监理、业主验收后方才进行下一道工序的施工，程序控制完善。（3）、做好原材料及试块送检，确保工程质量本工程对进场原材料如水泥、砂、碎石及时送检，并做好混凝土试块、砖试块的见证取样送检工作，经质检部门检验合格，详见质量保证资料。（4）、质量纠正预防（处理）措施及时技术部门根据质安部的反映的施工质量现状，工程部针对存在的问题召开质量分析会，制定纠正预防（处理）措施，并指导作业队实施，质检员检查实施情况和整改效果。（5）、工程质量检查-验收-评定程序规范、工程质量评定：作业班组进行自检施工员评定质检员核定报监理验收、任务质量评定：工序完毕，根据验收程序和制度，质检员与作业班组共同
4、检查质量现状，并评定等级，并建立评定数据档案。2、材料质量控制全面进场材料与材料的质保书同行，进场时材料状态标识齐全，外观检查合格。进场后见证取样检测，合格后再使用。3、资料管理规范齐全工程技术部负责项目质量管理，保证资料的收集、整理和保存，并确保和工程进度同步，资料员定期通报资料整理情况和存在的问题。督促相关责任人规范及时填写。收集资料情况详见工程质量控制资料核查记录。4、质量信息管理有序本工程项目部，建立质量检查月报：加强质量抽检资料的收集、汇总、统计、分析、传递，加强质量通病的预防措施技术交底；及时下发质量改通知要求。5、质量奖惩，保证质量提高项目部授权质检人员，根据作业班组完成的质量现
5、况，进行质量奖惩：在施工过程中，凡工程实测合格率低于项目部制定的质量保证计划的要求，观感不合格，对“工程质量隐患通知书”置之不理，质量意识单薄，质量通病不有效整改，自检不力，记录数据不真实的进行处罚。对施工部位被评为样板，分项工程被业主、监理多次提出表扬者，给予奖励。四、安全文明施工目标实现1、项目部根据工程的特点,制定了确保施工安全的安全管理体系，过程中始终贯彻先安全，后生产的原则。坚持预防为主，过程加强检查,督促整改，保证施工安全目标无事故发生。2、文明施工按“标准”要求进行布置管理，做到封闭施工，场内设施齐全，标识清楚。五、环境保护措施为了保护环境，本项目部设置专人清运垃圾，清理垃圾时，先洒水，再装入加盖的斗车内集中运至指定的地点，防止扬尘。工地四周场地，设置专人清扫，定人洒水，保持洁净。 六、工程总结施工组织充分，质量管理强化过程控制、检查、验收、评定完善，安全管理到位，文明施工达标，环境保护有力，工程质量合格。 南京长山建设有限公司 项目经理： 2014年6月10日4
