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1、项目管理计划和控制复习指南一、 选择题部分第一章 概论1.项目的三个约束因素是 CA.时间、成本、收益率 B.资源要求、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范围 D.日程表、可用的设备、资金2.下面那一项不是项目定义的一部分AA.重复性的活动 B.约束 C.资源的消费 D.一个定义好的目标3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准 CA.客户满意 B.客户接受 C.至少满足规范需求的75% D.满足三项约束的需求4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处 AA.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理 C.改良的估计 D.对项目的跟踪5.负责分配项目资源的人往往是 CA.项目经理 B.人
2、力资源部门 C.直线经理 D.行政主管6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决 BA.负责冲突管理的助理项目经理 B.项目发起人 C.高层指导委员会 D.人力资源部门7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是 A A.项目驱动型的 B.非项目驱动型的 C.混合型的 D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章 组织结构1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难 A A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力 B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩
3、阵 D.弱矩阵3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力 D A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源 B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能 （项目经理和职能经理是一个人）A A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大 B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权 A A.强矩阵
4、B.平衡矩阵 C.弱矩阵 D.跨文化矩阵第四章 项目管理的组织和人员配备1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任 A A.项目经理 B.项目经理助理 C.职能团队 D.人员配置中不包含行政人员的选择2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是 D A.批准项目经理的选择 B.批准项目经理助理的选择 C.基于人员的适用性分配职能部门的资源 D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况 D A.项目经理掌握项目的技术 B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高 C.项目经理超过45岁 D.行政经理任命项目经
5、理4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是 A A.在工作中训练 B.大学研讨课 C.项目管理的研究生课程学习 D.专业的研讨课和会议5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该 D A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任 B.要求直线经理调另外的两个人 C.要求项目的发起人进行干涉 D.很高兴！你有2个工人6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该 D A.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工 B.
6、向项目的发起者要求更高的优先权 C.缩小项目的范围 D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短7.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该 A A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去 B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队 C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求 D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员第六章 时间和压力管理1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺 A A.告知 B.出售 C.参与 D.授权2.对项目团队来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺 D A.告知 B.出售 C.参与 D.授权3.对于下面哪一种争夺时间
7、的活动，项目经理更愿意自己解决而不愿意委托给有资格的团队成员 C A.审批采购开支 B.向客户进行现状汇报 C.与项目发起者命令的冲突 D.挣值状态汇报第七章 冲突1.目标管理SMART标准中，“S”代表 C A.满意的 B.静态的 C.具体的 D.标准的2.目标管理SMART标准中，“A”代表 CA.满意的 B.静态的 C.可实现 的 D.标准的3.项目经理认为最常发生的冲突是 B A.优先级 B.进度 C.个性 D.资源4.在一个项目中，最有危害的冲突是 C A.优先级 B.进度 C.个性 D.资源5.对项目经理来说，最喜欢的冲突解决方式是 B A.妥协 B.正视 C.缓和 D.退出6.哪
8、种冲突解决方式等同于问题的解决 B A.妥协 B.正视 C.缓和 D.退出7.哪种冲突解决方式避免了冲突却没有解决问题 D A.妥协 B.正视 C.缓和 D.退出第十二章 网络进度计划技术1.网络工作中，完成所有活动的最短时间成为 B A.活动持续长度 B.关键路径 C.最大时差路径 D.压缩路径2.在进行正向通过网络以及逆向通向网络估算之后，仍不能确认以下哪一项 D A.虚活动 B.时差 C.关键路径活动 D.加班计划的程度3.下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术 A A.减少资源 B.缩短范围 C.快速跟踪 D.加班4.一个网络进度计划有四条路径，持续时间分别为7周、8周、9周和10周。
9、如果将10周 的路径压缩为8周，那么 D A.存在两条关键路径 B.9周的路径的关键路径 C.只有7周的路径有时差 D.提供里足够多的信息作出决策5.使用条形图管理项目的主要缺点在于，条形图 A A.没有显示活动与活动之剑的依赖关系 B.对于项目时间小于1年的项目没有实效 C.对于项目资金少于100万美金的项目没有实效 D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间 6.进度计划开发的第一个步骤是 A A.列出活动 B.决定依赖关系 C.计算工作量 D.计算持续时间7.在人力资源计划中，“削峰填谷”可以获得一个相对平滑的人力资源曲线，过程被称为B A.人力资源分配 B.人力资源平衡 C.资源分配 D
10、.资源计划8.没有持续期间的活动被称为 B A.储备活动 B.虚活动 C.零时 差活动 D.监督活动9.最乐观的时间、最可能的时间、最悲观的活动时间预算适用于 A A.PERT B.GERT C.PDM D.ADM10.在前导网络图中，最常见的“约束”或者关系是 C A.开始开始 B.开始完成 C.完成开始 D.完成完成11.允许出现循环和分支的网络技术是 B A.PERT B.GERT C.PDM D.ADM12.如果一个在关键路径上的活动花费了比预期更长的时间，那么 A A.不在关键路径上的活动有额外时差 B.不在关键路径上的活动有更少的时差 C.将会出现另一条或几条关键路径 D.以上都不
11、是13.下面哪一项不属于三种基本的依赖关系 C A.强制依赖关系 B.自由依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系14.假设有一项活动，最早的开始时间是第6周，最早的完成时间是第10周；最晚的开始时间是第14周，最晚的完成时间是第18周。该活动的时差为 C A.4周 B.6周 C.8周 D.18周第十四章 定价和估算1.以下哪一项是评估项目经济可行性的有效方法 D A.投资收益 B.净现值 C.内部收益率 D.以上都是2.下面哪一项不属于估算的3种常见的分类系统 B A.参数估算 B.粗略计算 C.相似估算 D.基础估算3.以下估算方法中，最精确的估算是 D A.参数估算 B.粗略计算 C
12、.相似估算 D.基础估算4.下面哪一项属于从下至上估算，而不是从上至下估算 C A.参数估算 B.粗略计算 C.相似估算 D.基础估算5.以下哪一项可以视为成本估算关系 D A.回归分析基础上的数学公式 B 学习曲线 C成本-成本或者成本-数量关系 D以上都是6.如果一个工人每小时的工资是30美元，但是项目的单个任务是每小时75美元，那么间接费用率是 B A.100% B.150% C.250% D.以上都不是7.提供给客户的建议书中，用于支持财务数据信息被称为 A A.支持数据 B.基础支持数据 C.劳动调整估计 D.法定权力估计8.估计缺陷会导致 D A.工作说明的误解 B.不能解释估计的
13、风险 C.使用错误的估计方法 D.以上都是9.估计风险来源于 D A.要求没有明确定义 B.没有经验的项目经理 C.在估计时缺乏管理层支持 D.以上都是10.如果一个项目的范围是随着工作的展开而逐渐发展的话，那么他可称为渐进计划或者C A.同步计划 B.连续计划 C.“滚动波”计划 D.连续重估计划11.计算一个产品的总成本，包括研发、作业、支持以及处置阶段，该计算称为 B A.出生-死亡成本计算 B.生命周期成本计算 C.总成本计算 D.折旧计算第十五章 成本控制1.在挣值法中，挣值是指 B A.BCWS B.BCWP C.ACWP D.以上都不是2.如果BCWS=1000，BCWP=120
14、0，ACWP=1300，该项目是 B A.进度超前，且在预算之内 B.进度超前，且超过预算 C.进度落后，且超过预算 D.进度落后，且在预算之内3.如果BAC=20000美元，且项目完成了40%，那么挣值是 B A.5000美元 B.8000美元 C.20000美元 D.不能确定4.如果BAC=12000美元，CPI=1.2，那么完成时的偏差是 B A.-2000美元 B.2000美元 C.-3000美元 D.3000美元5.如果BAC=12000美元，CPI=0.8，那么完成时的偏差是C A.-2000美元 B.2000美元 C.-3000美元 D.3000美元6.如果一个工作包的BAC是1
15、0000美元，BCWP=4000美元，那么工作包是 A A.完成40% B.完成80% C.完成100% D完成120%7.如果CPI=1.1，SPI=0.95，那么项目的趋势是 D A.超出预算，但进度超前 B.超出预算，但进度落后 C.在预算内，但进度超前 D.在预算内，但进度落后8.描述工作包文件指出，成本中心允许对工作包收费，同时为工作包建立了费用数据的是C A.账目代码 B.工作分解结构 C.工作授权表 D.以上都不是9.通常预算不能确定的困难和扩大因素时，使用了 C A.项目经理的费用数据 B.项目发起人的费用数据 C.项目准备金 D.结构管理成本账目10.EAC、ETC、CPI常常出现在以下哪种报告中 C A.绩效报告 B.状况报告 C.预测报告 D.例外报告11.如果BAC=24000美元，BCWP=12000美元，ACWP=10000美元，CPI=1.2，那么完成项目还需要
