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1、壹,七 巧 板 简 介,七巧板又称七巧图、智慧板，是古代中国劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型。明、清两代在中国民间广泛流传，在18世纪，七巧板流传到了国外。,顾名思义，七巧板是由七块板组成的，它是一种古老的中国传统智力玩具。原为文人的一种室内游戏，后在民间演变为拼图板玩具。将其拼凑成各种事物图形，如人物、动植物、房亭楼阁、车轿船桥等，可一人玩，也可多人进行比赛。,七巧板完整图案为一正方形：五块等腰直角三角形(两块小形三角形、一块中形三角形和两块大形三角形)、一块正方形和一块平行四边形。 七巧板的流行大概是由于它结构简单、操作简便、明白易懂的缘故。可以随意地拼出
2、自己设计的图样（用七巧板可以拼出1600种以上的图案），但如果想拼出特定的图案，那就会遇到真正的挑战，这也正是七巧板的乐趣所在。,七巧板的好处与用处简直是多不胜数，如：形状概念、视觉分辨、认智技巧、视觉记忆、手眼协调、鼓励开放、扩散思考、创作机会、团队协作、有效沟通、高效思维、创新思维等等。 无论在现代或古代，七巧板都是用以启发幼儿智力的良好伙伴。能够把幼儿对实物与形态之间的桥梁连接起来，培养幼儿的观察力、想像力、形状分析及创意逻辑上都有巨大的发展空间。 近年来，七巧板有效运用在拓展培训项目中，通过设置特定的项目游戏规则，以锻炼个人和团队。由于此项目游戏能模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通
3、过团队完成一系列复杂的任务，在培训界得到了有效推广，成为一堂经典培训课程。,贰,活 动 规 则,1 项目名称：七巧板 2 项目类别：室内/场地，团队。 3 学员人数：拓展训练一个团队。 4 总培训时间：90分钟（活动布置时间：5分钟；活动进行时间：40分钟； 回顾总结时间：45分钟 。）,一至六组以第七组为中心，一至六组为一个正六边形的六个顶点和第七组为中心点，要求每个组之间距离1.5米。,A场地版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米； B室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目。,1、队员分组：所有团队成员17报数，按报数分为7个组，每组对号入座，每组选一名队长，队长负责领取七巧板（
4、随机5块）和任务书。 2、队员坐好以后不得随意移动，在项目进行过程中，只能由第七组传递（任务书不得交换），一至六组间不得私自传递。只能手递手传递，严禁抛扔。 3、时间为40分钟。,叁,队 员 分 享,事后诸葛亮,游戏中，第七组表现如何？怎样会更好？ 如果再玩一次，我们会怎么玩？ 回到工作，游戏给到我们哪些启示？ 队长主持！每队内部商讨（10分钟）！每队形象代言人（每队5分钟）,肆,总 结 提 升,七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。,
5、任务与目标,第一至六组的任务：拼图1至6,10分/幅，拼图7,20分，拼长方形，20分，全部完成共110分/组，共660分,第七组的任务： 领导团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。 指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分。 支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10%将作为你的加分奖励。,1、什么是目标：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态。 2、设置：只有第七组知道整体目标，一至六组只知道自己组的任务，一至六组容易理所当
6、然地把完成本组任务作为自己的目标，把任务当目标，这是一种错误的理解，目标得明确与传达至关重要。 3、目标与生活：27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人， 生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层； 3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。,研究结果,1、状态：第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。 2、领导作用：领导力是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能
7、够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。,1、状态：一至六组其实只有2种任务，一三五组的任务完全相同，二四六组的任务完全相同，拼出来后完全可以共用。 2、有效沟通：很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明：我们工作中70的错误是由于不善于沟通所造成的。,1、状态：共七组，平均每只有七巧板中的5块，颜色为随机的，而任务上有特定的颜色要求，每一组无论是七巧板的数量还是颜色，都无法满足任务要求，除第七组外，其他六组都面临资源缺乏。 2、资源共享与配置:团队资源配置状
8、况对团队成绩也有非常重要的影响。 （1）认识资源； （2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理； （3）如何对资源进行合理配置。,06,个人利益与总体利益,肆,总 结 提 升,据统计：七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。注重大局，不以个人利益为一切。在游戏结束后，大家才意识到第七小组也有他们自己的任务。游戏进行中，我们认为第七小组只是用来为我们提供资源的，而他们在游戏的真正角色确实我们的领导者。我们错误的认为游戏的规则是哪个小组先
9、完成任务，哪个小组就取得胜利。而这个游戏的精髓确实，团队的胜利才是胜利。所以，没有完美的个人，只有完美的团队。在平常的工作中，这一点我们也应当注意到。,个人利益与总体利益 有的小组在此过程中不能按时完成品族任务，是这个小组不优秀吗？也不尽然，完成一个拼图需七块图形，而每个小组只有五块，要想完成拼图就必须有一个小组先做出牺牲，让出手中的图形才能让别的小组完成任务。在缺乏有效的组织与协调下，这个小组应该说对团队的贡献更大。,我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里？ 其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。,
