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1、 服装研发生产项目管理规划服装研发生产项目管 理 规 划 编制： 审核 审批 江苏省建筑工程集团有限公司服装研发生产项目管理部2016年05月目 录一、 工程概况 2 二、 项目管理工作的范围、内容、目标 4三、 项目管理工作依据 6四、 项目管理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责 7五、 项目管理工作制度 11六、 项目管理工作程序及流程 12七、 项目管理工作方法及措施 22八、 工程质量控制 27九、 工程造价控制 28十、 工程进度控制 29十一、 本工程重点、难点分析及针对性措施 31十二、 安全生产管理 33十三、 合同与信息管理 41十四、 组织协调 44 十五、 节能工程监理
2、方案 46十六、 声像资料的收集计划 4711、 工程概况序号项 目内 容1工程名称服装研发生产项目2工程地址上海市闵行区浦江镇工-230地块，南至万康路，西至三鲁路，北至用地红线。3建设单位上海骏帛纺织品有限公司4设计单位上海天华建筑设计有限公司5勘探单位上海地矿工程勘察有限公司5监理单位北京京龙工程项目管理公司6施工总包上海广厦（集团）有限公司7监督单位上海市质量监督站9施工合同投资性质承包范围合同工期承包方式质量目标自筹基础、主体、装修15个月总承包 合格10工程地质条件单桩竖向承载力标准值地下静止水位相对标高m场区场地类型1000KN0.72.1（埋深）IV11建筑概况建筑规模总用地面
3、积总建筑面积43377.5120480地下10475地上32902.51子项号层数层高(m)0.00绝对标高建筑檐高建筑总高槽底标高1#64.25.626.930-5.57.32#54.055.622.1-5.57.33#6#54.25.622.7-5.57.3地下室-15.5-5.5-5.57.3建筑功能生产厂房主要参数指标抗震设防列度7度抗震设防分类丙类基础设计安全等级乙级建筑物安全等级二级地基基础设计等级乙级防火分类丙建筑物耐火等级地下一级 、其它二级地下工程防水等级一级屋面防水等级一级建筑构造做法屋面上人屋面地砖面层，不上人屋面配筋细石砼面层楼地面细石砼楼面、防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面
4、外墙面外保温干挂石材、外保温铝合金单板内墙面乳胶漆墙面、隔声墙面天棚吸音顶棚、保温顶棚、白色乳胶漆门窗铝合金隔热型材防水SBS改性沥青卷材防水层12结构概况结构体系框架 框剪结构设计标准国家及上海市地方标准建筑物抗震要求1#楼二级其它三四级地基及基础形式桩端承台及筏板基础底板承台、筏板混凝土强度等级 承台筏板C30P6、外墙、顶板C35P6钢材及钢筋HRB300 HRB400 HRB50013设备安装电梯客梯15部货梯1部设备预留锅炉房、排烟风机、涡流排风扇、给水泵、防烟防火阀等电气柴油发电机组、高低压配电柜、配电箱、防火桥架等消防消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、消防补风机、正压送风机、应急照明、
5、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、防火门、防火防烟卷帘等安装工程简况： 1、强电专业 本工程供电电源由城市电网两个上一级变配电站分别引来两路10KV双重电源，到本工程变电站，两路同时供电，当一路电源故障另一路电源不至于同时受到损坏，并且另一路电源能够负担所有的二级负荷，同时柴油发电机在15s内投入正常带负荷运行，以保证负荷连续供电。机组与电力系统联锁，室内10kv中压电缆采用WZBN-YJY-7.5/15KV交联聚乙烯绝缘、聚乙烯护套铜芯电力电缆经高压耐火热镀锌线槽敷设至配电室。专业包括照明系统、动力系统、建筑物防雷接地及安全。 2、弱电专业：包括火灾自动报警及控制系统，有线广播，安全防范系
6、统，虚拟交换机系统，计算机网络系统，综合布线系统，有线电视系统，室内移动通信覆盖系统，电梯五方通话报警及运行监控系统，弱点电源及防雷接地系统，弱电机房工程。 3、空调专业：地下车库设诱导送风+机械排风兼排烟系统，排风量为6次/H并不小于34000m3/h,机动车停车库排风口与敏感目标间距不小于10m,排风口距人员活动区域不低于2.5m。设置机械排风系统，系统排风量按6次/h换气计算，利用汽车车坡道自然补风。各储藏间、配电间、电信间、屋面电梯机房均设置机械排风系统。 4、给排水及消防专业：包括设有生活给水系统、热水给水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统，消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统及灭火
7、器，卫生洁具、管材接口、阀门及附件、管道支架、管道敷设、排水立管检查口、水泵及设备基础螺栓位置、管道试压、防腐油漆、管道及设备保温、管道冲洗、生活给水泵、消防泵减震等。节能设计概况：本项目地处上海市内，建筑围护结构节能保温措施：1#楼建筑节能表面积5266.16，节能面积7257.18，建筑节能体积31451.24，体形系数0.17，外墙岩棉板50厚，屋面70厚，架空板保温50厚。2#楼建筑节能表面积10064.58，节能面积18670.05，建筑节能体积85367.05，体形系数0.18，外墙岩棉板50厚，屋面70厚。3#6#楼建筑节能表面积2633.124，节能面积3450.394，建筑节
8、能体积12487.434，体形系数0.21，外墙岩棉板40厚，屋面60厚。二、项目管理工作的范围、目标和任务。项目管理工作的范围包括但不限于红线范围内及满足交房施工的全部工程的管理工作。项目前期策划与管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期项目管理项目使用期设施管理工程管理投资方开发方涉及参与建设工程项目的各单位对工程的管理管理设计方施工方供货方项目使用期的管理方项目管理工作的目标 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目运动的时间目标，也即服装研发项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不
9、仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备质量和影响项目运营或运行的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目管理工作的任务 基于本项目管理的实际情况及合同要求主要对施工阶段及动用前准备阶段进行项目管理 （一）、施工阶段项目管理任务：（1） 施工阶段的投资控制1） 编制施工阶段个年度、季度、和月度资金使用计划，并控制其执行；2） 每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；3） 工程付款审核；4） 审核其他付款申请单；5） 对施工方案进行技术经济比较论证；6） 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；（2） 施工阶段的进度控
10、制1） 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；2） 审核项目中各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；3） 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；4） 在项目实施工程中，进度计划计划值与实际值的比较，每月、每季度、每年提交各种进度控制报告；（3） 施工阶段的合同管理1） 协助业主起草甲供材料和设备合同，参与各类合同谈判；2） 进行各类合同的跟踪和管理，并定期提供合同管理的各种报告；3） 协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。（4） 施工阶段的信息管理1） 进行各种工程信息的收集、
11、整理和存档；2） 定期提供各类工程项目管理报表；3） 建立工程会议制度；4） 督促各施工单位整理工程技术资料。（5） 施工阶段的组织与协调1） 参与组织设计交底；2） 组织和协调各参建单位的关系；3） 协助业主向各政府部门办理各项审批事项。（6） 施工阶段的风险管理1） 工程变更管理；2） 协助处理各项索赔与反索赔事宜；3） 协助处理与保险有关的事宜。（7） 施工阶段的现场管理1） 组织工地安全检查；2） 组织工地卫生及文明施工检查；3） 协调处理工地的各种纠纷；4） 组织落实工地的保卫及产品保护工作。 （二）、动用前准备阶段项目管理的任务 （1）动用前准备阶段的投资控制 1）编制本阶段资金使
12、用计划，并控制其执行，必要时调整计划； 2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告； 3）审核本阶段各类付款； 4）审核及处理施工综合索赔事宜； 5）参与讨论工程决算中的一些问题； 6）编制投资控制总结报告。 （2）动用前准备阶段的进度控制 1）编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整； 2）提交各种进度控制总结报告。 （3）动用前准备阶段的合同管理 1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告； 2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷； 3）协助处理合同中的未完事项。 （4）动用前准备阶段的信息管理 1）进行各种工程信息的收集、整理和存档； 2）提供各类工程项目管理报表； 3）督促项目实施单位整理工程技术资料； 4）组织提交竣工资料； 5）
