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1、黄老师教您学预算QQ,空间更多建筑精品资料,建造造价师视频/押题目 录第一章总体施工大纲11.1对工期的说明11.2对工程质量的说明21.3对安全管理、文明施工的说明21.4管理协调方式21.5编制依据3第二章工程概况及施工部署52.1工程概况52.2施工总体部署5第三章综合技术方案113.1大型施工机械113.2桩基工程113.3基础土方工程113.4钢筋砼工程123.5砌筑工程123.6钢结构工程123.7装饰工程123.8脚手架工程133.9安装工程133.10总体安排13第四章施工方案及技术措施15一、土建工程154.1测量方案154.2桩基工程164.3基础挖填土方194.4模板工程
2、214.5钢筋工程244.6混凝土工程264.7砌筑工程304.8脚手架工程334.9门窗安装工程344.10抹灰工程364.11涂料粉刷工程384.12外墙面砖工程384.13屋面工程404.14楼地面工程424.15钢结构工程43二、安装工程514.16.动力、照明安装调试方案:514.17. 给排水工程安装试压冲洗方案:724.18通风空调管道制作安装方案764.19 通风空调系统调试方案814.20工艺管道安装试压吹扫方案:84第五章施工组织计划895.1施工技术、管理力量配备及主要职责895.2项目组织结构图905.3本工程技术管理人员职能表91第六章质量保证体系及管理措施936.1
3、质量保证体系936.2工程项目质量管理目标936.3质量体系程序流程936.4质量技术措施946.5质量检验及验收计划976.6质量管理网络图100第七章安全、文明施工保证措施1027.1施工安全保证措施1027.2现场环境卫生保证措施1047.3防止扬尘措施1057.4项目安全管理网络1057.5安全监控管理程序图1077.6安全紧急事故处理流程108第八章节约成本措施109第九章工程进度计划及保证措施1119.1施工总进度计划表1119.2保证工期实现的主要技术管理措施111第十章 企业技术装备115第十一章 合同管理措施11711.1制定合同管理制度11711.2公司领导在合格管理中起关
4、键作用。11811.3认真做好合同签订时的管理,为履行合同打好基础。11811.4认真履行合同,加强履约管理118第十二章 工程竣工资料的制备和提交12112.1工程技术资料管理制度121第十三章 施工平面布置图122黄老师教您学预算QQ,空间更多建筑精品资料,建造造价师视频/押题第一章总体施工大纲非常荣幸能够承接3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工,我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来,我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑,并有丰富的外资工程经验,取得了较多的工程质量奖项,并赢得了较好的社会信誉,积累了丰富的施工技术和管理经验,对承建
5、本工程具有极大的信心,对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。对本工程的施工,我公司领导十分重视,在收到施工图纸后,立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组,对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析,充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下:1.1对工期的说明本工程拟定开工日期为6月1日,我公司将根据业主要求,在规定的工期内保质、保量按期完工,具体计划详见施工进度计划表。为实现承诺,一方面我们将提前
6、做好施工前期的各项准备工作(包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工),另一方面,将通过组建完善的项目管理班子(项目经理部)、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施;切实加强管理,发挥集体优势,与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合,将施工过程的各类矛盾控制在事前,并及时整体动态调整,确保整个工程有序顺利进行。1.2对工程质量的说明本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序,确保工程一次性通过验收,质量等级达到合格工程,争创区优
7、质结构工程。为此,我们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求,并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册,在施工过程中制定全面的质量管理控制计划,将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。1.3对安全管理、文明施工的说明一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉,我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序,加强相应软硬件设施的投入,建立全面的安全管理网络和岗位责任制度,对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。1.4管理协调方式1.4.1按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。1.4.2
8、由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调,总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段,根据工作需要,将增加各施工方负责人碰头会,及时保持各专业之间的联系和相互调整。1.4.3我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖惩制度,直至中止合同。任何施工材料及设备进场前,提交业主认证品牌及样品,待业主批准后方可进货,材料进场前,请监理及业主核对品牌及质量。1.4.4本项目我公司将以周为单位,提出工程简报,向业主单位反映、通报工程进展状况
9、及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.4.5对于分包商或业主指定的分包商,我们将为其提供便利的施工条件,现场的水、电、脚手架、现场施工机械等我方设施可提供分包方使用。并协助业主选定分包商,加强对分包商的管理,对于专业施工,我们将提供技术支持。1.5编制依据1.5.1 施工图纸。1.5.2 岩土工程勘察报告。1.5.3设计交底与图纸会审。1.5.4国家颁布的有关法律、法规(中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等)。1.5.5公司质量/环境/职业健康安全管
10、理程序文件1.5.6现行国家及地方施工技术规范。1.5.6.1工程测量规范(GB50026-93)1.5.6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)1.5.6.3混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)1.5.6.4砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)1.5.6.5屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)1.5.6.6建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)1.5.6.7建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)1.5.6.8建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.5.6.9
11、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002)1.5.6.10建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)1.5.6.11通风与空调工程施工质量验收规范(GBJ50243-2002)1.5.6.12混凝土质量控制标准(GB50164-92)1.5.6.13混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)1.5.6.14钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)1.5.6.15建筑机械使用安全操作规程(JGJ2001-2001)1.5.6.16建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)1.5.6.17建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)1.5.6.18建筑
12、施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)1.5.6.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)1.5.6.20混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)1.5.6.21混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程(DG/TJ08-006-2000)1.5.6.22工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分2002年版1.5.6.23现行建筑材料规范大全1.5.6.24钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)1.5.6.25门式钢架轻型房屋钢结构技术规范(CECS102:2002) 黄老师教您学预算QQ,空间更多建筑精品资料,建造造价师视频/押题第二章工程概况及施工部署2.
13、1工程概况工程名称:3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目建设地点:中国上海市松江区新桥镇民益路38号3M新桥工厂内建设单位:3M中国有限公司设计单位:上海现代华盖建筑设计有限公司监理单位:上海三维工程建设咨询有限公司施工单位:建设集团有限公司(沪)建筑类型:危险品仓库:建筑面积为1550平方米,总高度为10米,单层轻型钢结构库房,防爆墙部分为剪力墙结构;930厂房:建筑面积约13194平方米,总高度18.8米,框架结构,整体二层局部三层生产用房,防爆墙部分为剪力墙结构;厂房辅助设施:地下应急池2个,剪力墙结构。2.2施工总体部署2.2.1施工准备工作部署本工程施工准备的内容包括:技术准备、施工
14、物质资源的准备、施工场内外临时设施的准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下:项 目主 要 内 容技术工作准备1) 组织主要施工技术人员熟悉图纸,进行技术交底。2) 组织工程各方参加设计图纸交底审核。3) 编制施工阶段的单位工程施工组织设计。4) 办理或协助办理施工允许所要求的各项手续。施工现场场地准备1) 按照施工平面图要求进行现场封闭围护,搭建各项施工临时设施。2) 落实施工后勤场地,解决工人食宿问题。3) 联系业主及有关部门办理施工临时水、电、通信等线路开通工作。现场测量放线准备1) 根据设计总图进行建筑物定位放线,桩位定位等。2)
15、测量现场标高,设立临时水准点。材料、机械物资准备1) 组织大中型施工机械设备进场安装。2) 落实工程大宗材料、制品的采购及运输计划。3) 组织构件、制品、材料、施工机具和设备等按时、按量进场。劳动力准备及技术人员培训1) 根据施工作业计划的要求,及时调配劳动力,落实外包力量及劳务队伍。2) 对员工进行必要的技术培训和入场教育。3) 组建项目管理班子,确定岗位人员,制定职责。2.2.2施工现场平面规划现场平面布置规划的内容,包括设置;1、生产办公区;2、材料设备加工区;3、施工用电用水管线;4、场容场貌总体布置等。2.2.2.1生活区布置:根据业主要求,我们不在施工区域内设置生活区,我们将另行安排工人的食宿问题。2.2.2.2生产办公区布置:我们根据业主要求及