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1、大亚湾核电基地新建南区篮球场工程 重力式毛石挡土墙砌筑方案编制： 审核： 批准： 深圳华兴建设有限公司 2006.2.27一、工程概况大亚湾核电基地新建南区篮球场工程位于南生活区原消防训练站，工程场地将占用南面部分山林坡地，场地的平整需朝南面的土坡进行开挖。根据设计图纸的场地面积要求，按设计建筑场地面积平整场地，需往南面土坡开挖4.1m左右。且经开挖后，南面将形成一面14米高差的裸露土坡（如下图示），长达66米；东面也将形成一段长约30米，高差约2.5米的坡堑。考虑东面、南面边坡的长期稳定，将在东、南两面边坡上各加砌一排毛石重力式挡土墙护坡。东面挡土墙的高度约2.5m，长约30m；南面挡土墙高
2、度走势沿原土坡走势，即高度在14米之间，长达66m（如下图示）。现场土质为砂石混合土，根据土质对南面土坡取1：0.35坡度进行放坡，南面土坡需开挖约705方（包括挡土墙基槽），需回填土方约330；东面地堑回填面积为135，回填土方为243方。二、施工部署2.1 工期按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制施工进度计划.该挡土墙工期需20天，其中机械挖土需3个工日，挡土墙砌筑和回填土需15天，其他辅助工作（测量放线、水沟砌筑、东面围栏安装等）需2天。2.2施工安排施工流程图:测量放线-土方开挖-挡土墙砌筑-土方回填-台阶、排
3、水沟-挡土墙勾缝2.3劳动力计划:劳动力计划序号岗位名称人数主要职责描述1项目经理1质量、安全、环境保护和文明施工管理第一责任人，全面负责本工程的各项组织和协调工作负责各自分工范围内的组织和协调工作，监督、检查各专业工程师/工长在施工组织过程中落实质量、安全、环境保护和文明施工管理措施的程度和效果，并及时督促整改和完善。2专业工程师2负责本专业范围内的技术管理和施工记录的收集和整理，负责对进入现场施工人员技术交底和培训教育。3专业施工员1负责分管范围内的施工组织、跟踪检查及相互间的协调工作，对施工范围内的工作质量、安全、环境保护及文明施工管理负直接责任。4专职质检员1负责专业范围内的质量跟踪检
4、查，保证各分项工程施工质量100%受控。5专职安全员1负责跟踪检查现场安全管理措施落实情况，及时提出整改建议，消灭事故隐患，配合项目管理班子做好人员进场前的培训和教育。6测量放线工4负责施工现场全部测量定位放线工作7电工2负责施工现场临时供电接驳、电气设备维护和保养。8混凝土工6负责本工程所有砂浆搅拌工作，负责挡土墙伸缩缝接缝嵌填处理。9瓦工30负责本工程中所有砌体施工。10机械工/司机7负责施工机械、设备的操作、维护和正常保养15力工8配合上述技术工人2.4材料计划:主要材料一览表序号材料名称生产厂家规格型号数量进场时间1水泥广东“塔牌”水泥PO42.5、PO32.554tX+12砂子惠州河
5、砂细度模数2.7中砂225 m3X+13毛石深圳金龟3050cmMu30565 m3X+14PVC管广州奇顺直径100mm200mX+25红砖惠阳秋长机砖厂240*115*53MU108m3X+12.5材料技术要求：水泥：1、进仓时要有质量证明文件; 2、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收，并分别堆放，先到先用； 3、袋装水泥叠堆高度不宜超过10包； 4、不宜露天堆放。如露天堆放，应下有防潮垫板，上有防雨风篷布； 5、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。砂子：宜采用中砂，并应过筛，砂的质量要求，其密度应大于2.5g/ m3 ，其松散体积密度应大于1400kg/ m3，其空隙
6、率应小于45%；用肉眼观察，不宜含有草根、树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过5。毛石：毛石进场前应检查其强度等级（Mu30）、耐久性是够满足设计。检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等。石材的耐久性主要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性等。采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。毛石应成块状，中部厚度不宜小于15cm。抽查一组毛石检查试导体试验报告。PVC管：采用符合国家制定的行业标准的合格产品。外观检查管材的内、外表面应光滑、平整、无凹陷、分解变色线和其它影响性能的其它缺
7、陷。管材不应含有杂质，应不透光。管材端面应切割平整并与轴线垂直。红砖：根据国家标准GB/T5101-1998烧结普通砖的规定，普通粘土砖的技术要求包括形状、尺寸、外观质量、强度等级和耐久性等方面。进场前检查红砖的品种、强度等级，要求必须符合设计要求，并应规格一致。边角整齐，色泽均匀。砂浆：砂浆进场前需作检测试验，保证砂浆等级和强度必须符合设计要求的强度（M5、M7.5）。.拌制砂浆用水泥、砂应符合上述技术要求，用水应采用不含有有害物质的洁净水。拌制时应严格按照水泥、砂重量配合比用量配制，一般选用500L搅拌机进行。拌合时间，不得少于1.5min。 2.6 机械设备清单： 主要机械一览表序号机械
8、设备名称数量性能参数新旧程度设备进场时间备注1水准仪1NA82880%X+02经纬仪1T270%X+03反铲挖土机1PC200全新X+04机动翻斗车51.5T70%X+05电动立式打夯机2YS30L60%X+16半自动强制式搅拌机1500L全新X+47自卸汽车68t60X+12.6管理机构管理措施：第二章 现场管理措施1. 组织机构我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见下图：选调优秀
9、管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。本工程项目经理：官华忠项目总工程师：官华忠土建技术员：陈誉升质检员：张庭祥安全员：李玉财测量员：王小波施工员：楚江民保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。2. 岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持
10、服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。2.1. 项目管理部 指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核； 对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督； 对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求； 监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用； 参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）； 对工程整体施工进度进行监控。 对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资
11、料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.2. 经营管理部 对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助； 与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题； 指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报； 指导并协助项目部做好工程结算工作。2.3. 器材部 及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品； 根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务； 对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持； 对项目部材料、设备存放条件进行检查，
12、防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。2.4. 财务部 为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备； 对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；2.5. 综合办公室 负责为项目部配备足够的人力资源； 根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训； 根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。2.6. 项目经理 主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务； 对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求； 主持工程施工过程中的有关会议；
13、 确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标； 就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调； 负责与业主往来信函的批阅和批准签发； 向公司主管领导报告工作。2.7. 专业工程师 负责专业职责范围内的施工技术工作； 依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底； 负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查； 解决现场施工过程中的技术问题； 对操作人员进行必要的技能培训； 制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持； 根据专职检查员通报的情况对拟定
14、的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效； 负责职责范围内的竣工图绘制； 负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理； 向项目经理报告工作。2.8. 专职质检员 依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查； 对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动； 参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件； 对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令； 对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）； 监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议； 向项目经理报告工作。2.9.
