房建通用施工组织设计概述

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1、 目 录第一章 编制依据及指导思想4第一节 编制依据4第二节 指导思想4第二章 工程概况5第三章 工程三大目标5第一节 质量目标5第二节 工期目标5第三节 安全目标7第四章 施工组织机构说明7第一节 项目管理机构设置7第二节 施工机构职能8第三节 项目各部门职责8第五章 施工准备9第一节 施工技术准备9第二节 现场准备10第三节 施工平面布置10第六章 施工方案与技术措施13第一节 测量放线13第二节 建筑工程13第三节 装饰工程31第四节 消防水工程36第五节 高压细水雾灭火工程39第六节 采暖工程42第七节 通风工程43第八节 电气工程49 第八节 消防电工程51第七章 工程进度计划与措施

2、53第一节 施工进度计划53第二节 施工进度保证措施53第三节 施工进度计划实施与检查54第八章 总平面布置55第九章 质量体系与措施57第一节 质量保证体系58第二节 质量技术措施59第三节 施工准备过程中的质量控制59第四节 施工过程中的质量控制60第五节 质量保证技术措施60第六节 对业主的质量承诺62第十章 安健环管理体系63第一节 安全管理体系63第二节 环境保护及扬尘治理措施67第三节 健康管理体系70第十一章 季节性施工措施71第一节 冬季施工措施71第二节 农忙施工安排及措施72第十二章 资源配备计划与先进性73第一节 材料投入计划73第二节 施工机械选型与准备73第三节 劳动

3、力投入计划73第十三章 现场文明施工措施74第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用76第十五章 合理化建议及降低成本措施77后附表 5晋城市建筑工程总公司第1章 编制依据及指导思想一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境

4、、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第一节 编制依据1、长治市档案局应急档案库扩建项目招标文件；2、长治市档案局应急档案库扩建项目工程量清单及图纸；3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、现场踏勘情况。 第二节 指导思想一、 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务第一，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应

5、用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创一流水平的工程。第2章 工程概况 工程名称：长治市档案局应急档案库扩建项目采购单位：长治市机关事务管理服务中心 项目地点：长治市政府院内建设规模：734.4平方米。对现有档案馆业务用房进行维修。质量标准：合格。本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。计划工期：120日历天。第3章 工程三大目标第一节 质量目标合格。 本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。第二节 工期目标1、工期目标计划工期：120日历天。2、保证工期的措施工程开工后，立即根据施

6、工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作

7、中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。24从技术上保证

8、本项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。25从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控

9、制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。26从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工

10、顺利进行。27从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。第三节 安全目标1、安全目标：无重大安全事故，发生小事故的频率0。2、安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。文明施工目标：我公司承诺文明施工。第4章 施工组织机构说明第一节 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成长治市档案局应急档案库扩建项目的建设任务，如我公司在本工程中标后，将按照项目施工管理，我公司决定对本项目进行两

11、级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。由公司统一组织劳务作业施工承包范围内的全部工程。第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和长治市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）

12、建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目技术会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目

13、经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问

14、题提出整改要求。 5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司

15、的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第5章 施工准备第一节 施工技术准备1、做好调查工作 1) 制定冬季、雨季、大风天气等的施工措施。 2) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便