《张家港二标、三标基坑围护施工方案培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《张家港二标、三标基坑围护施工方案培训资料（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、张地2013-A28-A、B、C地块项目二期基坑围护工程 施工方案第一章 总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分1.1 编制说明我们深知本工程的特殊性和重要性，针对该工程的实际情况，充分发挥自身的技术装备人员素质和优势，依据国家、江苏省、苏州市的有关政策、各项技术规范、标准和规定，经过充分的研究和讨论，由多名具有丰富施工经验的工程师共同编制完成。本施工方案的编制的基本原则为充分为现场施工提供指导性。本施工组织设计严格按照招标文件的要求和施工组织设计评分标准进行编制。1.2 编制依据1.2.1 业主提供的文件资料序号名称备注1工程量清单2基坑施工图3招标控制价1.2.2 标准及规范(
2、1)主要法律、法规和规范性文件(2) 国家建筑标准设计图集(3) 规范标准1）国家标准2）地方标准3）建筑行业、城建行业、CECS 协会标准序号规范名称规范编号1国家标准建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）2国家标准建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）3国家标准建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）4国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5国家标准混凝土结构设计规范（GB50010-2010）6国家标准钢结构设计规范（GB50017-2003）7软土地基深层搅拌加固法技术规程（YBJ225-91）8国家标准建筑基坑工程监测技术规范（GB50
3、497-2009）9国家标准型钢水泥土搅拌墙技术规程（JGJ/T199-2010）10钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012 ）11建筑桩基检测技术规范( JGJ 106-2014)12建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）13建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）以上如有遗漏施工所需的工程规范，承包商应征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求，施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非所使用规范、监理工程师或合同中另有规定。1.3 工程概况工程名称张地2013-A28-ABC地块项目二期基坑围护工程工程地点拟建二期项目位于张家港市，西侧紧邻一干河东路，北侧为本工程三期待建
4、场地，南侧为四期待建场地，东侧为建设中的一期项目。建设单位张家港建丰房地产开发有限公司工期目标符合业主要求质量目标一次性验收合格安全文明目标争创市级文明工地1.4 施工总体设想目标名称目标要求目标说明质量目标一次性验收合格为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量满足设计及国家、地方规范要求工期目标符合业主要求1）按照招标文件要求进行人力配备、机械设备、工程材料等做好配备准备工作，确保按照业主要求及时组织进场；2）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同时做好同相关单
5、位做好交接工作，保证施工顺利开展推进；3）根据本工程招标文件工期和业主要求，编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，以保证工期；安全目标安全率达到100%，创建安全标化工地死亡率、重伤率为零，杜绝死亡事故的发生。通过可行的制度和措施保证，确保在业主、监理和经理部的领导下，实现安全无事故、无火灾。安全管理人员持证率 100%，特殊工种持证上岗率 100，施工现场安全各项设施合格率 100%，安全防护设施使用率 100，劳动保护用品及防护用品合格率 100%，发放、使用率 100%1.5 施工段的划分第一阶段（施工准备阶段）：我方接到中标通知书后，立即组织管理人员
6、进场，着手准备水电管线的布置、洗车台的布置、临时道路的布置、临时设施的布置、图纸会审及技术交底、测量放线等前期施工准备工作。第二阶段（围护施工）：施工二标、三标的围护拉森钢板桩、工法桩、可回收锚索、土钉墙等围护结构。第三阶段（移交阶段）：围护施工完成后，我方将场地、资料移交给总包。第二章 施工现场利用和临时设施解决方案可行性2.1.1 施工现场平面布置原则及依据(1)布置原则1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。(2)布置依据1）招标文件的有关规定。2
7、）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。(3)现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及生活性临时设施采用装修好的集装箱，卫生间及厨房采用彩钢板搭设。2.1.2 施工出入口大门布置工地出口共设置1处,，出入口设置钢门封蔽，门口设置洗车槽。施工现场入口必须满足施工设备以及材料运输车辆进出的要求，门口外墙必须设置五牌一图，满足文明工地的要求。2.1.3 临时生活区、办公区的布置办公区与生活区分开设置，布置于业主规定范围内，施工现场的业主，监理，项目部临时办公室及职工生活区均为集装箱式办公室。集装箱大小11.8x2.13x2.18m。根据本工程的规模，我方拟进场6个集装箱供办公室
8、和宿舍使用，集装箱内部设置空调、办公桌、书柜、沙发、床等生活和办公必需品。2.1.4 临时道路布置工程主干道采用建筑垃圾铺设的临时道路，宽度为8m，厚度为60公分，在进场施工前就已完成临时道路的铺设。根据场地情况，我方拟沿场地南北、东西方向分别修筑两条临时道路贯通全场，施工道路做法如图所示：2.1.5 现场排水沟的布置现场沿施工道路两侧开挖排水沟用于排放雨水、废水，排水沟截面尺寸为50cm*50cm，采用小型反铲挖掘机开挖。施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保雨季来临时，可以保证排水畅通。2.1.6 现场安全保卫的布置现场在每个大门处安排1个门卫，实行24小时工作制，确保不让外
9、来无关人员进入场地，并对现场的材料、设备等24小时进行管理，做到设备、材料进出登记制度。2.1.7 计划投入临时设施表编号名称面积/长度主体材料备注1门卫30m2彩钢板2办公90m2集装箱3宿舍60m2集装箱4食堂30m2集装箱5厕所30m2彩钢板6工棚60m2彩钢板7护栏100m钢管8便道200m2建筑垃圾或钢板2.1.8 临时水电的布置（1）施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备从配电箱至设备的电缆。考虑施工现场施工的不均衡性，按85%预以折减，选用DN100管径基本可以满足施工需要。（2）临时用电负荷计算和布置工地配电必须按TN-S系统设置保护接零系统，实行三相五线制，杜绝疏漏。所
10、有接零接地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严禁混用。施工现场用电设置总配电箱、分配电箱、开关箱，用电设备只能接开关箱，实行三级配电临时供电由现场发、配电房接出，沿场地周边和临设布置，设2条供电线路，分别供给生活、施工、加工用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。主要施工机械设备容量表：序号机械名称机械型号数量功率（KW）合计功率（KW）备注1三轴搅拌桩机ZLD18013703702打拔钢板桩机GPS-102柴油动力3锚索机2751506合计5202.1.9 施工平面管理1）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材
11、及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会
12、，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。4）平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场设置“三图七牌”。按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施
13、工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施3.1 工期管理措施3.1.1 组织措施（1）在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。（2）工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。（3）每天两班连续作业，节假日坚持上班，保证施工连续性。3.1.2 技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术
14、措施来确保工期的完成。3.1.3 经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。3.2 工期控制措施3.2.1 配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。3.2.2 物资保证（1）做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。（2）做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。（3）做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。3.2.3 装备保证（1）广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。（2）加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。（4）现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发
