施工现场机具设备材料管理标准化

《施工现场机具设备材料管理标准化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场机具设备材料管理标准化（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,中国化学工程第六建设有限公司,,China 6TH Chemical Construction Company LTD,施工现场机具设备材料 管理标准化,设备材料部,目 录,1. 什么是施工现场机具设备材料管理标准化 2. 推行施工现场机具设备材料管理标准化目的 3. 施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容 4. 如何推行施工现场机具设备材料管理标准化 5. 施工现场机具设备材料管理资料盒目录和清单,1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化,什么是标准化？ GB/T2000.12002标准化工作指南所给定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活

2、动。 什么是施工现场设备材料管理标准化？ 是指贯彻实施公司设备材料管理制度和集团(股份)公司安全、质量例行检查2001标准, 并不断完善的过程。 标准化的实质就是按标准做事，做标准的工作。,2.推行施工现场设备材料管理标准化目的,3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容,3.1 集团(股份)公司安全质量例行检查中涉及施工现场机具设备材料管理的检查标准和内容 3.2 公司施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容,3.1 集团(股份)公司设备材料管理标准化检查内容,=128分,3. 施工现场设备材料管理标准化的主要内容,材料控制标准化 20分,管理制度、计划、合同,合格证、检查验收记录,有台帐

3、和发放记录,设立专用库房并符合规范要求、专人保管,材料标识和保管7分 室内、室外存放材料要有标识标牌、标注内容清晰、帐物相符,材料质量控制7分 物资验收单、质量证明文件、物资报验单、合格证登记台帐,要有危险品管理制度和档案,计量器具管理标准（4分）,检查内容： 有专（兼）职人计量管理员 有管理台帐 按规定周期检定 有标识,见证资料： 计量器具管理台帐 定期检定合格报告 计量器具合格标志,）,资源与条件标准化 26分,施工机具设备管理制度1分,机具设备安全操作规程汇总1分,特种设备操作人员清单1分（登记表）,特种设备操作人员资格证件3分,特种设备的检验和使用证10分 在施工所在地特种设备管理部门

4、注 册，办理特种设备使用证,施工机具设备台帐2分 机具设备进场所持有的各项检验合格证书及报告8分,机具设备运行控制与使用标准化 44分,维护保养记录、维修记录4分,运转记录3分,懂操作，懂性能 5分,懂应急处理方法 5分,能耗记录2分,懂保养 5分,检查内容（现场询问）：,见证资料：,见证资料（现场查验）：,维修检查和交接班记录5分,特种作业人员资格证明5分,机具设备安全操作规程及标识是否张贴完整5分,是否有机具设备“三定清单 ” 5分,起重设备和发动机的检查标准（30分）,按建筑起重机械安全监督管理规定进行定期检查，检查要有记录,制定安拆机构和人员资格、制定安拆专项方案、应急救援预案、要进行

5、安装调试和验收,按规定进行维保,见证资料（自检记录） 定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料,见证资料： 安拆资质证书；拆卸合同及安全协议书；安拆专项施工方案；安拆安全事故应急救援预案；安拆检测与验收记录。,见证资料： 定期维修保养记录； 日常运行记录；,）,3.2 施工现场设备材料管理标准化的主要内容,3.2.1 施工现场设备材料管理机构设置及人员配备标准化,成立设备材料部，负责所在施工现场的设备、材料管理工作。 是施工现场机具设备材料管理的主要责任部门。,根据施工现场的岗位需求及不相容岗位分离的原责进行配置，

6、但不能少于3人。 岗位设置包括“四大员”材料员、设备员、计量器具管理员，保管员。 要求：明确一名分管领导，全面负责设备材料部的 管理工作。,1）除项目经理外，应明确一名主管领导，负责设备材料部的管理工作。 2）设备材料部主任的配备、调动要经公司设备材料部批准。 3）设材人员岗位设置，应根据项目的施工特点和专业需求合理配备，具体人员数量由项目经理部根据项目规模的大小确定。 至少配备3人，人员调动要报公司设备材料部备案。 4）所有人员需持上岗证。,岗位设置标准图,施工 现场 机具 设备 计划 管理 标准,施工 现场 机具 设备 资产 管理 标准,3.2.2施工现场机具设备管理标准化,施工 现场 机

7、具 设备 调拨 管理 标准,施工 现场 机具 设备 验收 管理 标准,施工 现场 机具 设备 使用 管理 标准,施工 现场 机具 设备 维护 保养 与维 修管 理标 准,主要内容：,机具设备需求计划 机具设备购置计划 机具设备维修计划,施工 现场 机具 设备 计划 管理 标准,3.2.2施工现场机具设备管理标准化,施工 现场 机具 设备 资产 管理 标准,3.2.2施工现场机具设备管理标准化,统一建立机具设备管理台帐： 建立机具设备管理台帐 建立特种设备管理台帐 建立零值设备台帐 统一编号： 按公司统一编号对施工现场机具设备进行编号。 统一标识： 在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如下图：,说

8、明：在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如下图：,大型设备、机具和工程车辆须在醒目处涂饰公司标识和设备编号，如图示：,3.2.2 施工现场机具设备管理标准化,由公司统一调拨，施工现场调入调出设备要由公司设备材料部开具内部调拨单。 调拨时保持设备是完好状态，原始附件、专用配件、工具、技术档案要随机转移办理机具设备移交清单,施工 现场 机具 设备 调拨 管理,1） 施工机具装备管理标准化,调拨设备进场验收： 由设备管理员组织操作人员共同对设备完好状态（安全、环境及 技术性能）进行检验，确保进场设备在完好状态下。填写现场 设备进场前验收单，由施工单位设备材料部备案。 新购设备到场验收： 由设备管理员组

9、织操作人员，技术人员对设备进行验收（外观、 性能、技术资料），并填写设备技术验收卡片。 按公司要求一周内将验收资料递交公司设备材料部备案。 设备维修竣工验收： 由设备管理员组织操作人员、技术人员、维修人员对设备的技术 性能、机械性能及外观进行验收、测试，并做好验收记录，并填 写设备编修竣工验收单。,施工 现场 机具 设备 验收 管理 标准,3.2.2 施工机具装备管理标准化,操作员每日完工后添写日常机械运转记录,应提供防风、防雨、防尘、防潮、防漏电等安全的工作环境和存放场所，固定式机具设备存放要搭设防护棚，上盖下垫。,安全操作规程牌，责任人牌，电器设备外壳接地,对操作人员进行培训，使操 作人员

10、能够正确使用机械设 备，降低因操作不当带来的 安全隐患，延长使用寿命。,懂原理、构造、性能、懂用 途；会操作、维修、排除故障。 日常会保养，遇突发事件处理,定人、定机、定岗位作,要求：设备操作人员每日填写运转记录，并按月上报“运转记录汇总表”,施工现场机具设备摆放标准,施工现场操作规程牌标准,3.2.2 施工机具装备管理标准化,施工 现场 机具 设备 维护 保养 与维 修管 理,机具设备日常维护保养： 由设备操作人员完成，要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 填写设备维护保养记录，定期统计机具设备能耗，填写机 具设备能耗周报，并纳入考核内容。 机具设备定期检查与维护保养： 由设备操作员为主，维

11、修人员配合完成，检查设备部件或运行 系统，按使用规定进行调整、或更换，消除隐患，延长使用设 备寿命。维修结束后，维修员要填写设备维修保养记录。 机具设备维修： 项目部制定设备维修计划，由维修人员完成，操作人员配合，更 换或修复磨损部件，修复问题部位，使设备的技术状况达到完好 标准要求。维修完成后，由维修工填写设备维修保养记录， 由设备员组织操作人员、技术人员、维修人进行验收，操作人员 填写设备编修竣工验收单。,机具设备维护维修记录标准表单,3.2.2施工机具设备管理标准化,特种设备使用的其它要求: 在当地行政部门登记注册,办理“特种设备使用证”. 安拆和维修单位或个人,要有安装和维修资格证.

12、初次或定期检验由行政单位质量技术监督所出具“设备检验合格报告”,计划,采购,验收,入库保管,领用和发放,清查盘点,3.2.3 施工现场设备材料管理标准化,主要内容,建立 台帐,盘点表,台帐的管理是能充分反应实际现场的状况，建立台帐联系的紧密性、关联性、警示性，是我们要求达到的目标。,3.2.3 施工现场设备材料采购管理标准化,物资 计划 的编 制与 审批 流程,依据项目施工图纸、施工方案、施工组 织设计等，编制材料计划,提交工程管理 部审批。,（项目/施工队） 技术员 发起,（项目） 工程管理部负责人审核,（项目） 施工经理批准,（项目） 设备材料部主任受理,（项目） 设备材料员 结合库存编制

13、物资请购单,依据项目施工图纸、施工方案、施工组 织设计等，审核材料计划，同意提交项 目主管经理审。,根据项目部技术员、工程管理部编制情 况，结合项目施工图纸、施工方案、施 工组织设计等,对提交的材料计划进行审 批。,在PO软件上进行材料计划审批，材料计 划按专业编制，关键要素要描述清楚， 有技术要求的要附数据表和图纸。,接收材料计划原件，结合库存和现场实 际编制请购单,2） 施工现场设备材料采购管理标准化,物资 请购 单的 编制 与审 批,依据材料计划结合库存量，对提交物 资请购单的数量、技术要求等进行审 核。,依据项目实际对提交的物资请购单 进行审批。,在PO软件上进行物资请购单的审批，物

14、资请购单按材料类别上报，关键要素要 描述清楚，有技术要求的要附数据表和 图纸。注明使用时间及、到货地点及收 联系人,业主指定供方的应在附件中将指定供方 的证明资料和供方清单附上。,（项目部） 设备材料员 发起,项目部 设备材料部主任 审核,项目部 项目经理 审批,公司 设备材料部副主任 采购分割,公司采购承办,委托项目采购承办,在PO系统上编制请购单并提交审批,计划编制与审批存在问题 经常发现计划中很多要素没有描述清晰、不完整，数量与实际需求不符。 原因： 编制计划的人失误造成的。 设计图纸表述不清，技术人员经验不足。 审核的人把关不严，没有认真核对。,3.2.3 施工现场设备材料管理标准化,

15、可能产生的后果： (1) 延误采买时间，错过最佳采买时机，影响施工进度。 (2) 造成错误采买错误或采购不够，采买物资不能满足现场实际需求，那将是什么后果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主还不满意，严重的可能会丢掉这个市场。,审核、审批，目的是确保材料计划的准 确性。为采买提供有效的依据。,审核、审批，目的是确保采购物资符合 和满足施工需求，降低采购时多买、少买 或买错的风险。,材料验收入库工作标准 由设备材料部组织材料员,保管员,项目技术员,质检员参加验收: (1)查验送货单与合同是否相符，确认为所需货物； (2)查验送货单明细与实际货物是否相符； (3)查验货物资质量证明文件等随车资料

16、是否与到货物资相符,资料是否齐全有效; (4)根据物资的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收; (5)验收后填写物资验收单,由验收入签字,确认验收结果. (6)验收合格后由保管员与送货人办理交接手续.填写物资到货登记台帐,提交部门负责人审核; (7)验收合格后由材料员填写物资入库单,保管员复核无误后 办理入库.,3.2.3 施工现场设备材料管理标准化,设备 材料 验收 入库 管理 标准,当物资抵达现场后，项目部设备材料员在卸车 前首先确认到货材料是否符合合同、订购计划 的要求，清点到货资料（包括：装车清单、质 量证明文件、说明书等）。,到货清单核对无误后，项目部设备材料员指 定卸车地点，初步检查材料的外观及包装情 况，清点到货数量。,根据不同材料、物件的特性，项目部相关职 能部门（质量检验员、保管员、技术人员等） 依据合同中约定的验收