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1、安徽淮厦建设项目管理有限公司施工组织设计阜阳市公安局建筑外观照明工程施工施工组织设计安徽淮厦建设项目管理有限公司施工组织设计目 录 第一章 编制说明及依据第二章 工程概况及特点分析第三章 施工部署第四章 施工准备工作第五章 项目施工方案第六章 技术组织措施第七章 工程质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 文明施工管理体系与措施第十一章 环境保护措施第十二章 冬、雨季施工措施第十三章 降低工程成本措施第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工
2、总平面图第一章 编制说明及依据1 编制依据和原则1.1编制说明本工程施工组织设计纲要系根据招标单位的招标文件、施工图及国家现行的施工验收规范与施工操作规程编写。本纲要中所提到的只是我们的初步设想，若我公司中标，我们将依据本纲要、图纸以及业主要求编制更为详细的施工组织设计以指导施工，并以科学先进的管理，安全文明的施工现场，优质、高速的完成施工任务。主要依据以下内容编制1.2编制原则1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。1.2.2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并
3、以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。1.2.3均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。1.2.4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。1.2.5因地制宜、灵活
4、机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。1.2.6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。1.3编制依据1.3. 1建设单位招标文件。1.3.2设计单位提供的建筑施工图纸。1.3.3本公司现行的质量手册与管理程序文件等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事建设的施工经验。1.3.4国家及有关部委颁发的工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
5、。建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-88）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）1.3.4本工程招标文件第七章所要求的全部内容1.3.5现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。1.3.6依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。第二章 工程概况及特点分析一、工程概况：1、工程建设概况：该工程项目名称为阜阳市公安局建筑外观照明工程施工项目，建设单位为阜阳
6、市重点工程建设管理局。2、规划设计概况：阜阳市公安局建筑外观照明工程施工项目，招标范围包括：阜阳市公安局建筑外观照明。含但不仅限于以下内容：建筑外立面夜景照明供电及照明控制等。（具体详见施工图及工程量清单）二、施工条件及特点分析：1、施工条件：本工程位于阜阳市颍州区三清路以北广颍路以东，开工日期以监理开工令为准，计划工期30个日历天。2、工程特点分析：此工程工序多而复杂，工程的量较大、工期短，施工难度大的特点，做到长计划、短安排，在施工中不断抓好施工准备工作。准备工作要做到全面充分，不能仓促上马。开工后应集中力量组织多个作业面，全面全工，齐头并进，组织好流水作业和立体交叉作业，采取一切安全和质
7、量保证措施，优质高效地完成施工任务。不仅要精心设计，还要精心施工，在施工环节上狠抓施工质量。提前做好各项材料、预制构件的供应计划，并注重落实实施，同时各工种间应协调配合，流水施工，避免出现返工修补，减少二次用工。第三章 施工部署一、工程目标设计以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，进场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创精品工程活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山”，“百年大计质量第一”，“安
8、全在我心中，质量在我心中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。实行两级质量管理体制，公司负责质量管理和质量监督工作，项目经理部负责质量保证工作。在项目部总工程师的领导下进行质量管理工作，与质量相关的部门设有质量监控部、工程技术部、物资设备部。项目经理部设专职质量检查员，在项目经理和总工领导下进行质量管理工作。各施工队设不脱产兼职质量检查员，在业务上受专职质量检查员领导，配合专职质量检查员进行质量管理工作。1、质量目标满足招投标要求，达到合格工程。本合同工程质量在符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求的基础上，以更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的管理争创“精品工程”。2、安全目
9、标（1）建立健全安全岗位责任制。（2）杜绝因工伤亡。（3）不发生施工机械造成的安全责任事故。（4）不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。（5）杜绝因施工造成的道路交通堵塞中断，通信电力操作等工程施工责任事故。3、环境保护目标工程弃渣、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行。保证施工现场整洁、干净。同时满足当地政府提出合理的环保要求，积极响应业主提出的其它环保要求。4、文明施工目标减少施工过程中的噪音污染而造成对施工区域周边居民的生活影响。施工过程不得污染周边道路。遵照现行有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语。施工人员持牌上岗，行为文明，施
10、工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。二、项目经理部组织机构设置1、为保证工程顺利进行，确保工程质量和工期，根据本合同工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，拟抽调公司技术骨干，成立在总公司领导下的项目经理部，项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即领导全体施工人员在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各部、办、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师主管工程质量与工程施工技术。 严格执行庐江县交通行政主管部门
11、对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。 组织机构项目经理质技部工程部综合部技术员质量员施工员安全员材料员资料员施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制定目标（P） 实施目标（D） 检查、评价目标（C） 处理目标（A） 再制目标（P）的PDCA循环方式，推动目标不断前进。二、计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业
12、工程用人数及进退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，编制各种材料用量及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。三、技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其事，各司其职，责权明确。保证各项技术有目的、有技术、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制技术核定，设计变更签证制工程技术资料档案制等制度四、质量管理质量管理是施工
13、管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体见第三章工程质量保证体系）。五、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工工标准化。内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要准备：1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立四牌一图单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工平面布置图等）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电
14、设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。六、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。三、施工总体平面布置1、布置原则及说明（1）布置原则依据招标文件提供的工程范围，
15、结合本标段施工特点，在满足正常施工的生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。作业区与办公生活区分开，保证物流畅通，方便，信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑冬、雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。（2）布置说明本工程施工项目区工作量分布较分散，因此秉承“合理划分、简便管理”的原则，驻地安排在施工现场不远，可直接步行进入施工现场。总体平面布置详见附表四。四、总体进度计划（1）施工工序：砂石路施工工序：路基土方开挖、填筑（路肩培土）路基修整、碾压施工石渣垫层施工路面面层施工（2）
