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1、 工程建设管理细则 工 程 建 设 管 理 细 则 目 录目录第 2 页 1、总则第 3 页 2、工程协调及工程师指令第 4 页 3、开工前准备第 5 页 4、工程开工第7 页 5、工程质量管理第 8 页 6、工程验收管理第 22 页 7、工程进度管理第 26 页 8、设计文件发放及设计变更工作程序第 33 页 9、施工现场管理第 34 页 10、安全文明施工管理第 43 页 11、其它第 49 页 12、工程款拨放第 49 页 各单位签章第 50 页 封底第 51 页 工 程 建 设 管 理 细 则 1、总则 1.1 为了加强本工程的建设管理工作，确保各项工作科学、规范、有序的进行，以实现优
2、质工程为目的，依据国家有关法律法规和现行管理办法制定本规定。 1.2 参加本工程建设的勘察、设计、施工、监理、消防、材料和设备供应、安装和装饰装修、室外绿化及市政施工单位（以下简称参建单位）都必须遵守本规定。 1.3 本规定作为参建各方与建设单位所签订的合同附件之一，在合同执行及现场管理中属优先解释条款。 1.4 本工程的建设管理机构映秀地产工程管理部门全面负责工程建设的组织、指挥、协调和综合管理工作。 1.5 总包单位应当积极配合建设单位及监理单位执行规定，加强工程建设的各项管理规定执行力度。各单位必须按投标承诺、合同（或协议）条款要求，选派业务素质高、作风踏实、责任心和协调能力强的工作及工
3、程技术管理人员，组成高效的管理工作班子，建立建全内部管理体系和相应的制度，做好工程的管理工作。 1.6 在本工程各项管理工作中，做出突出贡献、取得显著成绩的单位和个人，由建设单位给予表彰和奖励；因违纪违规或管理工作不到位，造成安全质量事故、经济损失和不良社会影响的单位或个人，由建设单位给予通报批评和经济处罚，必要时上报建设主管部门，对不称职的管理人员要求所属单位给予撤换，情节严重的取消合同资格。 1.7 各施工参建单位的工作应使监理、建设单位满意是基本条件之一。 2、工程协调及工程师指令 2.1 工程协调是保证工程各项目标顺利完成的重要手段之一。工程建设单位负责整个工程建设的总体协调管理，监理
4、单位负责职责范围内协调工作和具体实施。各参建单位必须积极配合，服从建设单位和监理单位协调指令，协助完成工程建设的各项管理工作。 2.2 工程协调管理主要内容有：安全文明施工协调、进度问题协调、质量问题协调、造价问题协调、违约协调、合同事宜协调、分包单位协调、现场工作层面的协调、各参建单位关系协调等。其中涉及到质量、进度、造价、安全、合同争议等方面的协调须有书面记录并存档。以上工作协调由建设单位监督参与，具体由监理单位负责组织。 2.3 工程师是监理单位现场总监或现场管理专业工程师的简称。工程师指令是指现场监理项目机构对施工单位下达的各项指示。工程师指令是指书面指令，在特殊情况下也可是口头指令，
5、口头指令须在24h内补发书面指令。 2.4 施工单位接到工程师指令后，应在指令规定的时间内完成规定的工作，否则视为违反工程师指令，则可处予1000 元的违约金/次，严重违反行为除违约金外，当次工程进度款顺延至下一次合同支付期支付。确实无条件完成时则需报工程师给予顺延时间指令。 2.5 工程师指令必须明确需完成工作的具体内容、完成时限、技术要求以及要求施工单位回复的时间。 2.6 施工单位对工程师指令有异议时，可在12h内提出书面和口头报告，口头报告须在12h内补交书面报告。工程师须在接报24h内作出书面回复，如果工程师坚持原有指令内容，施工方必须遵照指令执行。 2.7 工地例会是工地各方对阶段
6、工作进行总结交流协调的重要手段之一。例会由监理单位负责召集主持，各参建单位现场主要负责人和技术负责人必须参加。例会时间不得随意更改，如有重要事务耽误，延期不得超过48h。参会人员不得无故缺席，有特别事务者须事前请假。参会人员必须关闭手机或置于静音状态。不请假不参与例会者处以500 元/次违约金，迟到者处以200 元/次违约金，连续两次违反规定，自第三次起开始翻倍予以处罚。 2.8 例会纪要是阶段工作总结的重要文件之一，也是工程师发布指令的手段之一。各参建单位必须认真履行会议纪要内容，否则视为违反工程师指令。 3、开工前准备 3.1 对工程单位的资质核查 各施工单位进场以前，应将相应的单位资质证
7、书、营业执照、税务登记证书、安全生产许可证、组织机构代码证、加盖公章报送项目监理部。项目监理部总监理工程师应与建设单位相关人员一起对施工单位相关证书进行复核备案。 3.2 项目经理、技术负责人及安全管理员的审核批准 在施工单位与建设单位施工合同签订后，施工单位应将项目经理、技术负责人及安全生产管理人员的相关证书及履历报送建设单位及监理单位审阅，同时由建设单位相关部门组织一次上述人员履职审批面谈交流会。在交流会上，主要由履职者依据施工组织设计报告相关内容，就现场管理、目标管理、安全管理、做一次系统的汇报，并附书面汇报材料。此次汇报是建设、监理单位对施工方主要管理人员的一次审批考核。 项目经理、技
8、术负责人、安全管理人员及主要专业负责人必须经建设单位和监理单位审批同意后才能上岗。 3.3 场地移交 3.3.1 建设单位应在开工前，按照施工合同约定的承包范围、工程内容和场地实际情况，向施工单位移交施工场地。所移交的场地应明确四周界线，并在实地指认其界线标识。在场地移交的同时，建设单位应同时移交场地内及周边地下管网标注图，并进行现场指认，周边建筑物须保护范围也应同时移交。 场地移交，还应包括场地标高控制点、测量基准点、基线和水准点以书面的形式向施工单位移交。移交的基准点不应少于两个。 3.3.2 场地移交给施工单位后，施工单位应在72h内组织专业人员，对场地布设方格网，测量场地地貌，并将测量
9、成果绘制成图，报送建设单位和监理单位。在施工单位测量过程中，监理人员及建设方相关人员应在测绘现场实施监控检查，以确保成果的真实性。监理单位对测量成果审查后，应给予签字确认并存档。 3.3.3 “三通”的移交 材料进场道路的移交：施工单位应按合同要求完成自己场地内的施工道路和出口洗车点的建设，满足文明施工要求。建设单位应为场地出口报批提供必要的支持和帮助。 通水、通电的移交：建设单位应提供施工现场的给排水管网接口位置，其水量、水压应能满足施工过程中的用水、排水需求；施工用电的电流应能满足施工机具用电负荷的需求。 3.3.4 上述场地移交的有关内容，都应以书面形式移交，建设单位、施工单位、监理单位
10、都应在移交资料上签字，并一式三份归档。 3.4 图纸的会审、技术交底工作 施工单位及监理单位收到图纸后，应抓紧时间组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图，指出需要设计单位澄清的问题或设计须改进的建议和意见。图纸会审工作由建设单位组织，召集设计、施工、监理等单位参加。在图纸会审时，先由设计单位向与会人员介绍设计意图、结构特点、重点施工工艺要求、工程的关键部位和施工难点、关键技术数据要求等，以期使参建人员对本工程有所了解，对关键部位和施工难点引起关注。施工单位在会审结束3 天内，负责将会审记录进行整理并形成会议纪要初稿，分送各参加会审单位审阅并提出修改意见，最终形成正式的图纸会审纪要，纪要经各参审
11、方会签后生效。 图纸会审纪要主要关注以下几个环节： (1)图纸是否符合国家有关政策、法规、标准、规范和批准的设计文件精神； (2)施工图是否已通过设计文件审查程序； (3)设计说明是否完整、清楚、齐全，图纸尺寸、坐标、标高是否正确，相互是否有矛盾； (4)建筑、结构与水电设备安装在平面、空间上有无冲突； (5)图中涉及特殊材料及构配件，本地区能否供给； (6)图中表述是否有施工无法或很难处理之处； (7)图中有无含混不清之处。 3.5 施工组织设计审查 3.5.1 施工单位应根据建筑施工合同、招投标文件、设计文件、工程特点和场地环境条件，编制指导工程施工的施工组织设计。该施工组织设计经施工单位
12、内审签章后，填报施工组织设计报审表报送建设单位和监理单位。项目监理组自收到此件后，应在十天内会同建设单位一起，对该施工组织设计进行审查，并提出批复意见。（见附图一 施工组织设计（方案）审批工作程序） 3.5.2 为确保质量、进度、安全等在工程施工合同中约定目标的全面实现，施工单位在施工组织设计中必须明确提出整个项目管理质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施，并且须针对工程特点、施工难点、易出现常见通病等问题，编制专项施工方案，并且实施专项技术措施交底制度，确保常见通病得到有效控制。在现场实际布置中应严格按照批准的总平面布置图实施，若要改变须报经监理批准才可更改。 3.5.3 在施工过程中由监理单位组织每月一次检查，若发现与施工组织设计不一致之处，则处以1000元违约金，若限期内没有整改完毕，则按原处罚额度的两倍进行处罚，并再次限期完成整改。质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施必须切实有效的贯彻执行，在检查中若发现措施未能
