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1、第一部分 工程慨况一、参建单位建设单位：洪洞县住房保障和城乡建设管理局设计单位：山西鑫蓝市政工程设计咨询有限公司监理单位：山西中财工程建设监理有限公司施工单位：山西宏基建设工程有限公司勘察单位：临汾市建筑勘察设计院二、工程慨况洪洞县西客站站前广场及附属道路建设工程，占地面积130.81亩，其中，站前广场占地面积39.75亩，长约240米，宽约110.42米，附属道路占地面积91.06亩，拟建场地位于洪洞县龙马乡新庄村、洪洞西客站东侧。道路工程为东西路（广场周边路）和南北路，东西路东起桃临线，西至大西高铁涵洞，全长1634.222米，红线控制宽32米；广场周边道路东起大西高铁涵洞，西至八一路，道
2、路宽6米，全长1144.689米。南北路为站前广场东侧道路，1+447.046向南延伸283.583米，红线控制宽32米，绿线控制宽50米。主要建设内容包括土石方挖运、地块平整、中心集散广场、广场周边道路、附属用房、延伸到桃临线的附属道路、给水排水、电气、场地硬化、绿化、交通、设施等拍套广场、西客站西侧与乡镇道路连接的广场周边道路，给水取水工程、电力电源配置、广场内电子屏、公交站亭等。第二部分 监理工作范围内容及目标一、监理任务及范围本工程的监理范围是施工阶段的场地硬化、道路、给水、污水、照明、路灯、绿化及交通设施全部工程项目监理。在监理过程中以监控工程项目的质量为主，协助建设单位监控进度和造
3、价，实行全施工阶段过程的全面监理。二、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查施工单位提交的路线复测成果资料。3、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。4、督促施工单位建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。5、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。经得“委托人”同意后，发布“停工令”。6、审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案。7、审批施工单位提交的总体进度计划，并经常检查和督促施工单位实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知施工单位及时修订工程施工进度计划。8、审查施工单位进场的用于本工程的
4、原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计和规范要求。9、审查施工单位进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。10、监督施工单位按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。11、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。12、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发工程款支付凭证。13、处理工程设计变更事宜。14、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。15、编制监理工作月报和监理方面竣工资料。16、审查竣工图和竣工结算文件，组织工程竣工预验收
5、，出具工程质量评估报告。三、监理工作目标1、质量目标：根据施工合同中对施工质量的约定，设计图纸、有关规范、规程，进行检验和验收，严格对工程质量的检验批进行控制，确保实现施工合同中对工程质量的约定合格标准。2、工程进度目标：按施工合同日期监控，按期竣工交付使用，通过对施工单位的施工组织设计审核，确定合理可行的计划并在施工过程中监督执行，及时分析施工动态，督促施工单位落实或协调进度计划，以实现合同工期目标。3、工程造价控制目标：对图纸及设计变更进行审查，施工阶段对分项工程坚持未经监理认可不计量的原则，认真审核结算，确保资金合理使用，协助建设单位达到控制造价的目标。第三部分 监理工作依据一、本工程监
6、理招标文件二、建筑法、招标投标法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。三、国家现行工程建设质量验收规范。四、中华人民共和国行业标准。五、有关工程建设的其他标准。六、建设工程监理规范GB50319-2013。七、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。八、建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同。九、建设单位和监理单位签订的建设工程监理合同。十、国家和地方现行取费标准、预算定额及有关建设管理办法及合同约定文件。第四部分 监理组织及人员和职责 一、监理组织1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工的全过程监理。2、本项目设总监理工程师代表一名，协助
7、总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、本项目监理机构：由公司技术顾问组成，协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见，必要时提请公司总工程师审议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。4、协助总监度本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。5、专业工程师：配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。7、现场监理：配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。8、监理组织图示项
8、目总监理工程师造价控制组合同信息组专业监理组2专业监理组1给水雨水污水造价工程师资料合同建筑工程结构工程弱电安装园林绿化路灯电力二、监理人员组成情况 机 构姓 名性 别岗位职务总 监总监理工程师监理机构人员分配土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师绿化监理工程师绿化监理工程师造价工程师监理员，资料员监理员，见证员监理员三、监理职责 1、总监理工程师履行以下职责1.1、确定项目监理机构人员的分工及其岗位职责。1.2、组织编制监理规划、审批项目监理实施细则。1.3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
9、1.4、组织召开监理例会。1.5、组织审核分包单位资格。 1.6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 1.7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 1.8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 1.9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，审核工程结算。 1.10、组织审查和处理工程变更。 1.11、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 1.12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 1.13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。1.14、参与或配合工程质量安全事故
10、的调查和处理。 1.15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2.2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 2.3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划、审批监理实施细则。（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（4）签发工程开工令、暂停令和复工令。（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（6）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验
11、收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3、专业监理工程师应履行以下职责3.1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。3.2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.3、参与审核分包单位资格。3.4、指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告。3.5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。3.6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。3.7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。3.8、进行工程计量。3.9、参与工程变更的审查和处理。3.10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。3.11、收集、汇总
12、、参与整理监理文件资料。3.12、参与工程竣工预验收和竣工验收。3.13、完成领导交办的其它工作。4、安全监理人员应履行以下职责4.1、协助总监理工程师，建立健全项目监理部内部以安全生产监理责任制为中心的管理机制；4.2、审查施工单位的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；4.3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全交底；4.4、审查重大危险源项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；4.5、协调解决现场各施工单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题进行跟
13、踪控制；4.6、坚持现场巡检，发现违章违制作业和指挥，责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改；4.7、参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。4.8、完成领导交办的其它工作。 5、监理员应履行以下职责5.1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。5.2、进行见证取样。5.3、复核工程计量有关数据。5.4、检查工序施工结果。5.5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。6、信息管理员应履行以下职责6.1、在总监理工程师的指导下开展工作，对本监理部的信息传递做到认真负责及时；6.2、负责公司及项目部下发的各种施工文件的管理；6.3、负责施工过程中形成的施工资料
14、的管理；6.4、负责施工过程中形成的监理资料的管理；6.5、负责统计打印监理周报、监理月报、单位工程预划分以及各种电子报表，经总监理工程师审批后上报；6.6、负责项目监理部的有关技术资料的登记、发放、传递、借阅的管理；6.7、负责项目监理部的公章管理；6.8、负责项目监理部的考勤工作；6.9、负责项目监理部有关物品的申购、领用、保管工作；6.10、完成领导交办的临时性工作。第五部分 监理工作制度一、设计交底、图纸会审制度 为了确保工程在施工过程中或竣工后不出现因勘察、设计等原因造成的质量问题，加强预控措施。监理人员做好图纸自审工作，提出图纸存在问题或意见，报建设单位。同时按时参加甲方（或甲方委托监理部）组织的设计交底和图纸会审，充分了解设计意图，做好相关专业配合工作，避免造成质量缺陷。在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，提出图纸中存在的问题，参加建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。二、施工组织设计（施工方案）审批制度 工程在开工前，单位工程施工组织设计编制完成后必须经过施工单位技术负责人审批、加盖公章后再报项目监理机构，由总监理工程师组织各专业监理工程师审查，最后经总监理工程师签认并
