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1、中达建设集团股份有限公司 美奂大酒店新建项目创优计划美奂大酒店新建项目工程创 优 计 划编制： 审核： 审定： 中达建设集团股份有限公司美奂大酒店新建项目经理部二零一三年三月目 录目 录11、工程概况41.1、 工程概述41.2、工程概况及说明42、工程质量创优目标621、公司创优目标方针62.2、项目部创优目标、方针与计划62.3、项目部对落实创优计划的措施63、管理职责及管理措施73.1、管理职责73.2、管理保证措施83.3、质量管理144、主体分部分项工程质量控制办法及侧重点要求155、采用新技术、新材料的情况175.1、混凝土有害裂缝的控制175.2、粗直径钢筋连接技术的情况185.
2、3、新型建筑防水材料的应用186、工程具体技术质量控制措施186.1、加强施工过程中计量控制186.2、测量放线控制186.3、桩基验收措施216.4、土方施工技术质量控制措施216.5、地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水226.6、模板及支撑技术质量控制措施226.7、钢筋工程技术质量控制措施246.8、砼施工技术质量控制措施：266.9、土建施工与安装施协调：276.10、砌体工程技术质量控制措施：277、具体质量通病防治技术措施287.1、标高及结构尺寸控制287.2地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水317.3、砌体工程质量通病的防治措施327.4、混凝土结构工程质量
3、通病的防治措施338、安全文明施工保证实施措施35美奂大酒店新建项目优质结构创优计划1、工程概况1.1、 工程概述工程名称：斜土街道100街坊美奂大酒店新建项目 建设单位：上海美奂置业有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 上海市地下空间建筑设计研究院勘察单位：北京航天勘察设计研究院监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司施工单位：中达建设集团股份有限公司1.2、工程概况及说明1.2.1、建筑概况及功能1.2.1.1建筑基本情况美奂大酒店新建项目地处上海市徐汇区，位于中山南二路107#，中山南二路以南，兆丰路以西。本项目由上部建筑1栋20F的主楼及3F的商业裙房、地下车库和二层
4、地下室组成。建设规模：建设用地约7004.6平方米，总建筑面积37371.6平方米，其中地上24708.4平方米，地下12633.2平方米。地上20层（裙房3层），地下2层，建筑高度83.3米。1.2.1.2、建筑设计作法本工程0.000相当于绝对标高5.300m。本工程外立面装饰主要采用玻璃幕墙、石材幕墙。详细的专项方案有分包单位提供。屋面；屋面为保温、三道防水屋面，：一道40厚C206150双向配筋刚性防水，二道3厚两层SBS改性沥青防水卷材，三道1.5mm厚单组分聚氨酯防水涂料。保温材料选用140厚泡沫玻璃板（防火A级）保温层。上人屋面面层加贴防滑地砖。1.2.2、结构特征1.2.2.1
5、、桩基本工程采用800、600直径钻孔灌注桩为桩基基础。800桩端持力层为第7层粉砂层，设计有效桩长45米；600桩端持力层为第5层粉质粘土层，设计有效桩长35米。1.2.2.2、基础及围护结构型式本工程地下车库基础采用桩承台整体筏板基础，0.000相当于黄海高程5.300m，自然地面绝对标高取4.200 m，即相对标高-1.10m。主楼底板面标高为-11.000 m，底板厚1.10m；地下车库底板面标高为-11.000m，底板厚0.9m。本工程结构类型：地下室为框架剪力墙结构，地下二层剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级；地下一层剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为一级；1-20层主楼剪
6、力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为一级；裙房框架抗震等级为三级，与塔楼相连裙房为一级。本工程结构抗震设防烈度为7度，裙房地下室二层为甲类6级人防。本工程基础采用桩-筏板式基础，筏板基础底标高-11.000m，地下室主楼基础底板厚为1100mm，其他基础底板厚为900mm。1.2.2.3、主体结构材料1、混凝土：地下室基础垫层150厚采用C15混凝土，筏板基础采用C35混凝土；地下一、二层内墙、柱采用强度等级C60，梁、板采用强度等级C35混凝土；地下二层外墙采用强度等级C60、抗渗等级P8混凝土；地下一层外墙采用强度等级为C60、抗渗等级P6混凝土；一至八层柱、墙采用强度等级C60混凝土；九至
7、十五层柱、墙采用强度等级C50混凝土；十六至二十层柱、墙采用强度等级C40混凝土；一至十六层梁、板采用强度等级C35混凝土；十七至二十层采用强度等级C30混凝土；圈过梁、构造柱混凝土采用C20。2、墙体：地下一、二层墙体采用Mu轻集料混凝土小型空心砌块，砂浆为Mb10水泥砂浆；一至二十层墙体采用外墙A5.0、内墙A3.5的蒸压加气混凝土砌块，砂浆为M5混合砂浆。3、钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种，最大直径为36mm。2、工程质量创优目标2.1、公司创优目标方针本工程列入我司2013年创优质名牌项目，工程质量创上海市优质结构工程。精心组织工程项目部班子，并成了美
8、奂大酒店新建项目工程项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。2.2、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为上海市优质结构工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。2.3、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。2.3.1、项目
9、部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2.3.2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供
10、应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。2.3.3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。3、管理职责及管理措施3.1、管理职责3
11、.1.1、在中达建设集团股份有限公司总部的领导下，美奂大酒店项目经理部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。组 长：史志远副组长：裘保发成 员：郑裕国 刘珺 潘海正 孙建 吉泉兴 卲冬冬 向洪林 黄元林 张广元3.1.2、岗位职责主要职责：3.1.2.1、史志远：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。3.1.2.2、裘保发：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。3.1.2.3、郑裕国：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。3.1.2.4、吉泉兴：负责领导创优资料收集、整理及与
12、相关单位的联系工作。3.1.2.5、向洪林：负责水电工程的管理领导工作。3.1.2.6、刘 珺：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。3.1.2.7、卲冬冬：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。3.1.2.8、潘海正：具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。3.1.2.9、张广元：负责进场物资的验证及管理。3.1.2.10、孙 建：负责现场施工的轴线、标高的控制工作。3.2、管理保证措施3.2.1、技术保证措施3.2.1.1、施工方案的编制1、施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的
13、实现起到关键作用。2、施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。3、施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。3.2.1.2、施工方案的交底1、施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由项目工程师组
14、织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目工程部工程师随时检查。2、所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。3.2.2、施工管理措施3.2.2.1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目工程师、技术部、生产部编制：施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目工程师2、阶段性施工进度计划项目工程师3、月施工进度计划技术部、生产部4、周施工进度计划生产部5、日施工进度计划生产部项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍，项目生产部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易
