地源热泵工程地埋管分部工程施工计划书

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1、首座首座 II 项项目目 地源地源热泵热泵工程地埋管分部工程工程地埋管分部工程 施工施工计计划划书书 建建设单设单位：位： 投投 标标 人：人： 地地 址：址： 电话电话： ： 传传真：真： 邮邮政政编码编码： ： 目目 录录 第 1 章. 编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第 2 章. 工程概况 2.1 地理位置 2.2 质量目标 2.3 工期目标 2.4 安全生产目标 2.5 文明施工目标 2.6 施工范围 第 3 章. 施工准备 3.1 组织准备 3.2 技术准备 3.3 物资准备 3.4 施工现场准备 第 4 章. 施工部署 4.1 施工组织 4.1.1 主要工程技术人员、

2、管理人员配置表 4.2 施工组织机构 4.3 项目管理层主要职责 4.4 项目部门 第 5 章. 施工管理 5.1 施工进度计划 5.1.1 钻机工作安排 5.2 质量控制和保证措施 5.2.1 质量保证措施 5.3 机械配置，施工人力安排，材料进度 5.3.1 施工机械计划 5.3.2 施工人力安排 5.3.3 施工材料进度 5.4 施工过程与土建施工的具体配合 5.5 安全文明施工措施，减少扰民降低环境污染和噪声的措施 5.6 工期保证措施 5.7 环境保护措施 5.8 成品保护 5.9 施工技术经济资料管理 第 6 章. 地埋管施工方案 6.1 工程特点 6.2 施工顺序及施工流向 6.

3、3 施工方案 6.3.1 地下换热系统垂直井施工工艺 6.3.2 基础阀板下水平埋管的施工 6.3.3 施工要求 6.3.4 管道连接规定 6.3.5 管道支架（墩） 6.3.6 PE 管试压 第 7 章. 聚乙烯管道(PE 管)的连接技术 7.1 聚乙烯连接方式 7.2 聚乙烯管道熔接原理 7.3 PE 管道连接技术 7.4 对接热熔 7.5 电熔熔接 7.6 钢塑连接 7.7 承插连接 7.8 PE 管连接的注意事项 第 8 章. 工程交接及验收 8.1 试验和鉴定 8.2 工程验收 8.3 竣工资料 8.4、工程保修服务 1 .编编制制说说明明 1.1 编编制依据制依据 1.1.1 现行

4、国家有关规范、标准和规程 地源热泵系统工程技术规范GB50366-2005 地埋管地源热泵技术 地源热泵系统设计与应用 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 1.1.2施工技术管理制度。 1.1.3工程项目质量/环境计划。 1.1.4 设计院项目暖通设计施工图纸。 1.1.5成都区域地质结构图 1.2 编编制原制原则则 结合工程具体情况，本着优质、高效、低耗的原则对工程所需的人力、 物力进行合理的分配，同时吸取其它工程安全管理、质量控制、施工程序运 作等方面的科学管理经验，遵循“做一个项目，树一块品牌，交一方朋友，留 一片信誉，长一节智慧，增一块利润”的项目管理方针，竭诚为客户提

5、供优质 增值的产品和服务。 2 .工程概况工程概况 2.1 地理位置地理位置：位于成都人民南路与南三环路相交的天府立交桥的东北角 2.2 质质量目量目标标：确保优良工程 2.3 工期目工期目标标：根据合同约定及工程总体安排的进度计划 2.4 安全生安全生产产目目标标：重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在 1以内。 2.5 文明施工目文明施工目标标：确保市级标准化工地。 2.6 施工范施工范围围 2.6.1 地源热泵空调的地埋管钻孔及敷设 3 .施工准施工准备备 3.1 组织组织准准备备 按照合同要求在规定的时间内，迅速组建项目经理部，全面负责地埋管 工程的施工管理、技术管理、安全防火、质量监控

6、及交工验收等各项任务。同 时，我公司严格按照ISO9001质量管理体系要求，项目部设置项目经理、技术 总负责人、钻探工艺负责人、地勘专业工程师、机电专业工程师、焊接专业技 术负责人等一批现场管理人员。并细化工作，根据本工程的特点和具体情况 制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织 配备工作，为工程施工做好充分的准备。 3.2 技技术术准准备备 地源热泵工程准备阶段包括收集地质结构资料，详细研究工程项目、工 程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材 料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1 组织机电与地勘专业技

7、术人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌 握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对 给水排水、空调专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前 与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织 的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲 方、监理方审核，确认方案的可行。 2 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计 划，配合土建及整个项目的施工进度。 3 组织各项目技术人员，认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图， 了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有 条不紊地组织施工。 4 开工

8、前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，向建设单 位详细了解工程情况，如地质勘探柱状图、抗浮锚杆图纸资料，工程总进 度、土建土方开挖进度等，以便做好施工计划和编制施工方案。 5 主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合 同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设 计和施工方案，切实做好施工布署。 6 开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术 交底，项目部总工程师要组织有关人员，按照ISO9001 标准贯标要求，作 好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人 员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作

9、业指导书。并根据 工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机器计划和劳动 力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措 施。 7 做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备 工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。 3.3 物物资资准准备备 1 工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有 关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计 划（具体内容参看机械配置，施工人力安排，材料进度章节），材料供应 计划的要求，落实好主要材料，做好催交和验货工作，并根据施工进度的 所需，组织好材料进场及施工机器的

10、进场工作，以确保施工顺利进行。 2 对于工程需要的各种材料严格把关，严格按照国家有关材料检验和验 收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决 杜绝不合格材料用于工程中，以确保工程质量。 3 对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商 紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家），及 时组织订货，提前与供货商定货，组织入场材料时间并注意施工进度计 划中材料安装时间及材料生产周期。 3.4 施工施工现场现场准准备备 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移 交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工

11、用临 时水、电线路，搭设临建设施。 1 签约完成后，项目部立即进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当 地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主 管部门联系，落实施工用水用电接点位置。 2 现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设预制加工场地 和加工制作台，租赁施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量 计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺 利进场施工做好充分的准备。 3 施工机器的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机器需用量计划 和施工要求组织施工机器进场，保证施工的需要。（具体内容参看机械 配置，施工人力安排，材料进度章节） 4

12、 .施工部署施工部署 4.1 施工施工组织组织 公司将成立地源热泵工程地埋管分部工程项目部，由公司直接领导，执 行项目经理负责制，执行工程的施工及组织与管理，按照项目法施工管理办 法进行管理，项目经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成， 并要求与土建及其他施工单位密切配合，达到预期目标。 4.1.1 主要工程技主要工程技术术人人员员、管理人、管理人员员配置表配置表 序号序号拟拟任任职务职务学学历历职职 称称专业专业 1 项目领导小 组组长 硕士高级工程师工民建 2 项目领导小 组副组长/ 项目总工 本科高级工程师暖通空调 3项目经理专科 工程师/一级 建造师 暖通空调 4项目副经理

13、专科 工程师/二级 建造师 暖通空调 5 钻探技术 总负责人 本科教授级高工水文地质 6 钻探工艺 负责人 本科高级工程师水文地质 序号序号拟拟任任职务职务学学历历职职 称称专业专业 7 机电技术 负责人 本科工程师暖通空调 8联络组组长本科经济师工商管理 9地质组组长本科工程师岩土工程 10物探组组长本科高级工程师地球物理勘探 11测量组组长本科工程师工程测量 12机电组组长本科工程师机电 13焊接组组长专科高级工机电 14 钻探管理 工程师 本科工程师土木工程 15 钻探管理 工程师 本科工程师 水文地质与工程 地质 16 钻探管理 工程师 专科助理工程师岩土工程技术 17 钻探管理 工程

14、师 本科助理工程师土木工程(岩土) 18 钻探管理 工程师 本科助理工程师土木工程 19系统工程师本科工程师空调制冷技术 序号序号拟拟任任职务职务学学历历职职 称称专业专业 20电气工程师本科助理工程师 机械工程及自动 化 21质检员专科高级工机电 22安全员本科助理工程师 建筑环境与设备 工程 23采购主管本科采购管理师采购管理 24材料员专科中级工机电 25预算主管专科工程师 供热通风与空调 工程 4.2 施工施工组织组织机构机构 质检员 安全员 钻探工艺 负责人 项目副经理 质控组 材料员 项目领导小组 项目总工 钻探技术 总负责人 项目经理 机电技术 负责人 机电组长 焊接组长 采购主

15、管 机电组 焊接组 物资组 地质组 物探组 测量组 钻探一组 钻探二组 工程师 钻探 地质组长 物探组长 测量组长 钻探管理工程师 钻探管理工程师 系统工程师 电气工程师 4.3 项项目管理目管理层层主要主要职责职责 项项目目职务职务 工作工作职责职责 项项目目经经理理 策划项目管理组织机构的构成并配备人员。 主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理 决策。 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目 经济活动分析会。 控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况， 确保工程投资控制目标的实现。 全面负责整个项目的日常事务。 项项目副目副经经理理 （合（合约约、 、财务财务、行、行 政

16、管理、保政管理、保卫卫、 、环环 保）保） 直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项 工作。 负责项目的后勤保障工作。 负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外 形象推介工作。 负责项目与地方各职能部门的接待工作。 经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 项项目目总总工工 （工程（工程协调协调、 、现场现场 施工管理、物施工管理、物资设资设 备备采采购购、 、质质量安全）量安全） 直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、 质量安全的各项工作。 审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业 面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。 参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目 与生产有关的各类