乐嘉性格色彩学-FPA教程.ppt.ppt

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1、FOCUS Personality Analysis,FPA性格色彩密码由来,1,2,四种最基本性格类型对比表,2,四种基本性格色彩描述,“没有最好,只有更好”,“没有越不过的障碍! 能者为先。”,“不求快,但求稳。”,“让我使你高兴!”,3,最大的长处:其乐融融 最大的短处:三心二意 基本动机: 快乐 赞美 受欢迎 对外界的需求: 声望 友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会,红 色,4,红 色,优势 善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强,优势过当 情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实,5,蓝 色,最大的长处:追求完美 最大的短处:过于苛刻 基本动机:

2、 卓越 价值 高质量 对外界的需求: 明确的解释 有限的风险 要求计划性和精确性的任务,6,蓝色,优势 高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和,优势过当 行动缓慢 抓小失大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心,7,最大的长处:让任何人贯彻自己的意图 最大的短处:忽视过程和他人感受 基本动机: 挑战 选择 控制 对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会,黄 色,8,黄色,优势 目标导向 领导力强 追求效率 坚持到底 独立意识 敢于冒险,优势过当 自负骄傲 缺乏耐心 感受第二 倍感压力 忽略人际 行为冲动,9,最大的长处:易于相处 最大的短处:怯懦 基本动机: 安全感/

3、欣赏/保障 对外界的需求: 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况,绿 色,10,绿色,优势 人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命,优势过当 牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易,11,FPA性格色彩密码 在组织发展中的应用,FPA性格色彩密码在组织发展中的应用,12,完成任务的不同方式,不同性格色彩的人 完成同一任务的方式,13,1.谈许多设想,自己心中也没数,哪条方案最好。 2.会从一个角落开始绘画,一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上,一边轻松愉快与行人聊天。 3.作品将显示他的天资,他不会放弃结交朋友,工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式-且向他

4、们出售印有作品的明信片 如果作品效果一般,可能至少想法不错,但教庭仍会议论:那个人是多么出色的家伙。,14,1.看得很重此任务,希望每个细节都可留意到。事必躬亲,设计出复杂的图案,连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。 2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平,对此要心里有数。会惟恐自己生病,或教皇由于某项原因终止此工程。 3.开始绘制,大多自己动手。至少7英尺高的半空作业,一人花整四年时光,他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是:作品完美无缺。 是旷世奇作吗?至少那是每个蓝色孜孜以求的,他不指望这份工作哟多大乐趣,但他喜欢去想,他的作品将因其臻于完美的技能,超凡脱俗的品位受到无数喝彩。,15,1

5、.先画素描草图,雇人搭好脚手架。 2.把绘画分派给几位别的画家,每天要向他汇报绘制进程,他将核查他们的工作,只把最后的几笔留给自己完成。 3.这样将使他只扮演督导监理的角色,而腾出手来去接受更大的挑战,比如圣彼德王宫。 是否是艺术品很难说,但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。,16,1.听从官员意见,把他们希望看到的东西画上去,一直妥善处理与官员的关系。 2.召集工匠忠实依既定方案做画。 3.制定出循序渐进的工程规划后,要求每个人都象一个人一样工作,用一样的色彩和标准笔画照章而做。 是艺术品吗?可能有人批评缺乏气势,但另一些人却会喝彩,因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中

6、最彻底执行方案的一次经历。,17,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。,FPA沟通,18,HR Manager,HR Supervisor,Sales Team,FPA沟通案例,19,FPA领导,20,红色典型人物,克林顿 演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。,21,蓝色典型人物,爱迪生 最伟大的发明家,为寻求一个方案,可以做几百次实验毫不放弃,在关于白枳灯的研究过程中他的名言是,没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是:“有

7、更好的方法去发现它”,22,黄色典型人物,邱吉尔 永不放弃! 永不放弃! 永不放弃! !,23,绿色典型人物,福特 最好把他当作一位世界外交官,而不是一个精明的政治家,他流露的是仁慈和宁静的尊严,他从不显露出狂热的个人主义,只是静悄悄地行走。,24,如何影响各种性格的上司,FPA管理,25,FPA管理,增进管理能力, 如何领导不同性格的部属,26,FPA团队管理者性格色彩搭配,27,FPA管理沟通,28,FPA团队合作,团队不能发挥其功效的最大原因是: 成员的个性差别被无端忽视,29,FPA团队合作,30,红色对团队贡献,31,蓝色对团队贡献,32,黄色对团队贡献,33,绿色对团队贡献,34,FPA销售,35,FPA客户服务,36,FPA培训培训师,37,制定职业发展计划,使个人的优势发挥更好。,FPA职业生涯规划,38,39,电子标签 http:/ 欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献. 认识到冲突的原因,并能平心静气坐下来双向讨论如何解决. 肯定双方对婚姻的贡献. 认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要 重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要.,39,FPA子女教育,孩子不同,需要不同 -因材施教的艺术,40,

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