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1、摘 要企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理，制定相关战略即确定企业未来的发展方向，就成为企业战略管理者的基本任务，研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。财务战略是企业战略的重要组成部分，从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容，因此，财务战略工作在企业管理中就占有十分重要的地位。江苏省电力公司作为国有大型企业，近年来在国家电力发展政策的指导下已经逐步参与到市场竞争体系中来；在江苏整体经济发展水平较高的基础上，江苏省电力公司的发展也面临着很大的机遇和挑战。市场需求、行业经营重点、国内外竞争环境、筹资
2、渠道和投资环境、国家产业政策等内容应成为江苏省电力公司财务战略制定过程中外部环境分析的主要内容。与此同时，江苏省电力公司在行业内部同其他经营情况较好的企业相比，虽然规模处于领先地位，但其成本费用的水平较高，投资的规模和收益情况不理想，融资渠道单一。此外，苏南等经济发达地区无论在规模、效率还是在收入、利润增长速度上都具有优势，而经济落后地区仅仅是近年来资产扩张速度较快，但效率仍偏低，应成为重点发展和改善经营的对象。在外部环境分析和公司经营分析的基础上，本文对未来江苏省电力公司的经营进行了预测，并进一步探讨了其财务战略目标和战略重点。根据江苏省电力公司经营环境和经营状况，本文得出应围绕资本、资金、
3、电价、成本和风险进行综合管理的财务战略目标，并相应地针对每一项目标设定了具体的战略实施重点和措施。本文认为，财务战略是实现企业目标的重要工具，江苏省电力公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障以及信息系统支持上寻找突破口。其中，财务理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念，财务体制为财务目标的实现提供直接支持，外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障，信息系统则为财务战略的实施提供数据支持并避免战略的实施偏离预定方向。关键词：战略管理 财务战略 外部环境分析 公司经营分析 战略措施AbstractCorporate strategy is an effe
4、ctive managerial facility in determining the corporate s future development. The advanced managers of enterprises should focus on the strategy decision instead of the conventional affairs. Financial strategy makes a very important constitute of corporate strategy. Furthermore, we could call financia
5、l strategy decision as the core issue of corporate operation and management.Jiangsu electronic power corporation (JSEPC) is a relevant large-scale operating entity, which has taken up with the financial strategy construction and actualization for couples of years. On the basis of exterior circumstan
6、ce analysis and corporate interior operating analysis, the paper mainly centralize on the following factors which will infect the JSEPC s financial strategy decision: market demand, competition circumstance, financing ditches and investment fashions and the states domain policy. At the same time, JS
7、EPC has a larger operating scale against other electronic power corporations, while has inferior position in cost, investment dimensions and return, channels for finance. Besides, JSEPC has a imbalance in its interior development: south of the jiangsu province has advantages in scale, benefit and de
8、velopment; while the north has a relevant lower efficiency.Financial strategy decision should be based on the prognostication of corporate operation. The paper presents a operating forecasting which contains various of basis: optimistic, average and pessimistic. In the following discussion, the aver
9、age basis is used for the strategy decision. According to the analysis of exterior circumstance and corporate interior operation, the paper reckons that capital, bankroll, price, cost and risk make up of the system of JSEPC s financial strategy. The realization of financial strategy objective depend
10、s on a accurate implement system. We also discuss the emphasis and the measures of financial strategy, which should be coherent with the financial strategy objective. In this process, financial concept, financial system and the outside ensuring make the sustainable system of the realization of finan
11、cial strategy objective.Keywords: strategy management, financial strategy, exterior circumstance analysis, corporate interior operating analysis, strateg目 录引 言1第一章 文献回顾3一、战略管理的涵义及其发展3二、财务战略与企业战略5三、企业财务战略的内涵、类型及模式7四、江苏省电力公司财务战略管理选择的理论分析10第二章 江苏省电力公司财务战略制定的外部环境研究12一、行业背景及发展分析12二、江苏经济和社会发展状况分析14三、国家宏观环
12、境分析15四、结论16第三章 江苏省电力公司现状研究17一、省公司财务现状分析17二、部、省网经营情况分析24三、分地区财务分析27第四章 财务战略目标研究31一、战略预测基础研究31二、财务指标发展水平研究32三、主营电网财务发展水平研究36四、公司财务战略目标37五、财务战略重点38第五章 战略措施研究40一、财务观念更新：树立现代财务管理理念40二、财务体制创新：重塑财务管理机制保障战略目标实现40三、制度保障：完善财务战略实施的制度环境43四、信息畅通：建立一套支持战略实施的先进的财务管理信息系统44结 语47参考文献49后 记51引 言一、问题的提出企业战略是二十世纪五六十年代在科学
13、技术、社会经济和市场竞争的推动下形成和发展起来的，随着时代的进步和发展，企业高级管理层的工作重心日益转移到战略管理上来。企业战略是面向未来的，它使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业长期的生存和发展做出贡献。面对新世纪的挑战和经营活动不确定性因素的增加，西方发达的工业国家如美国、日本的企业高层管理者将其精力集中在对公司未来发展方向的把握上，即转向以战略管理为中心。他们认为，当今的经营时代，一个企业如果没有战略和明确的方向，就像一只没有航线的船只在大海航行一样随波逐流，随时都有触礁的危险。因而，确定企业未来的发展方向，就成为企业战略管理者的基本任务，研究和推行战略管理也就成为现代企业家的
14、基本职能。当前我国企业虽然具备了一定的战略观念和相应的机能，但仍然未能完全适应复杂多变的环境、激烈的市场竞争以及外部日益增长的社会制约。因此，学习、研究企业战略管理理论方法，从战略管理的角度来思考企业的发展方向，从而在企业中逐步推行战略管理已迫在眉睫。就电力企业来说，由于长期以来行政管理的模式导致企业本身的战略选择受到了一定的限制，同时其自然垄断的性质使得竞争战略在以前显得并不突出和重要。但是，近年来，随着电力体制改革的深化，电力企业也日益参与到市场竞争体系中去，这种竞争不仅来自于国内，国际先进电力企业的管理模式和业务经营也在冲击着传统电力企业的经营。因此，战略管理已经成为当今电力企业必须加强
15、的一项工作。基于此，国家电网公司为全面考虑所属电网的经营与发展，设置了专门的战略研究与规划部，一些省网公司也成立了类似部门。但从总体上讲，电力行业的战略管理还处于初级阶段。目前电网公司的一个最基本的战略思想是：电力短缺就要加强同电力生产的联系和建设，电力富余就要改善服务、方便用户。这一总体战略比较清晰，但经营战略和职能战略就显得模糊不清，没有形成战略的规划、实施、评价管理体系。财务战略是企业战略的一个有机组成部分，财务战略应为企业战略的实现提供基本保障，这不仅要表现在为企业战略的实现安排低成本的资金，更应该从提高财务绩效和创造企业价值的高度进行定位。只有这样，企业的财务战略才能更好地服务于整个
16、组织战略的实现，才能服务于价值创造和股东价值的持续提升。二、研究目标就影响财务战略的主要因素来讲，由于财务战略是企业战略的一个重要组成部分，因此，企业整体运作的目标及发展战略是影响企业财务战略制定的最直接因素。与此同时，企业外部环境和内部经营的一般规律和特征对资金流动的规律、投融资方式等也有着重要的影响，而公司所处的行业将能决定公司外部环境和内部经营特征的大部分内容。因此，探讨中国企业的战略可以并且应该从行业的角度来展开。本文拟围绕江苏省电力公司的财务战略问题，从财务战略理论和其他企业的先进经验着手，结合江苏省电力公司外部环境和内部实际情况，对其财务战略目标及其重点做一次性规划分析，并就如何实现这些财务战略目标提出措施保障。三、本文主要内容及结构
